论加强工程造价管理及有效控制

李慧敏

摘要：工程造价管理与工程项目的各个环节都有着密切的联系，只有充分重视工程造价管理，才能够使得工程项目的建设效果与预期目标保持一致。基于此，下文将对影响工程造价管理的因素展开分析，并提出了有效的控制措施，希望能够促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词：工程造价管理;有效控制

1建筑工程造价管理含义

对于建筑工程而言，最为主要的目标在于为人们提供利用场所，实现应有价值。因此，造价管理应彰显出社会与经济效益，合理计算建筑工程成本，进行深入性分析，制定出最优决策。换言之，对成本管理过程则为建筑工程造价管理。从总体上讲，要想确保建筑工程质量，科学分配建筑工程材料是极为关键的，具有一定的现实意义。在成本管理中包含较多的内容，重点要核算材料、人力等成本。伴随经济的快速化发展，建筑工程成本不断增多，由于多种因素影响，例如材料耗资大，加之工程造价預算编制缺乏完善性，导致建筑工程造价超预算情况的出现，在无形之中给企业带来较大的压力。在这样的背景下，建筑物质量会受到一定影响。要想在真正意义上完成建筑工程，确保具备一定的经济价值，保证造价进行有效管理。

2建筑工程中造价预算的重要性

建筑工程在进行施工之前，会先对整体工程所需资金、材料等方面进行预估，以保证在开工之后，资金能够跟上且合理运用，工程造价预算的重要性主要分为以下三点内容。首先，能够最大程度上保证建筑工程核心利益;其次，合理的工程造价预算能够使工程在实际条件允许的范围内实施，并尽可能节省成本，从而增加建筑企业的利润率;最后，开展预算，能够减少因为返工、设计变化等突发情况下所造成的经济损失，达到预防、控制、计划的目的，在每个阶段都有相应的预估，使建筑工程有序展开。

3建筑工程造价中的影响因素

3.1招投标管理不够明晰

就建筑工程的价格而言，其主要包括三个组成部分，分别为合同款项、追加合同款项以及其他款项。这三个部分的金额数据共同决定了工程整体的造价。合同款项主要是指根据所签订的合同内容确定的金额，是工程整体造价的基础，也是三个部分中所占比例最大的金额组成部分。在工程项目的实际进行过程中，项目工程的整体造价是通过建筑管理机构所指定的招投标书来确定的。由此可见，招投标管理对于工程造价而言是十分关键和重要的。就目前的招投标管理情况而言，很多建筑企业已经按照招投标的形式来推进自身的工程项目，但其招投标制度还不够完备，招投标书的文件术语不够专业和规范，同时标底的确定与实际状况不完全相符，由此使得企业的招投标管理不够明晰，从而使企业的工程造价情况受到一些负面影响。

3.2部分造价人员业务能力低

工程建设具有特殊性，一项工程，从开工到竣工，少则几个月，多则几年才能完成，造价人员要根据施工图纸、定额、现行规范、法规和政策等，编制预算，所以应具备一定的基础知识、专业知识和综合能力。而有些造价人员业务水平不高，又无责任心，编制预算时，不对工程各个方面进行调查研究，导致预算缺项、漏项、错项很多，使工程预算不再具备指导意义。到了施工阶段，出现很多现场签证和工程变更，造价超预算不可避免。例某三甲医院的的新建工程，预算2个亿，中间出现大量的现场签证和变更，最后结算金额是预算金额的将近两倍。

3.3工程造价预算管控不足

当前大多数施工单位都开展了工程造价预算管控，这也促进了工程造价预算工作的不断完善。但是结合当前实际情况来看，很多施工单位实施工程造价预算管控时，仍将造价管理和预算管理工作只停留在表面，仅仅在理论层次、表面层次上进行了工程造价预算管控，并未将其融入到实际的工程建设管理当中。甚至很多建筑施工单位对造价预算管控缺少了应有的关注，导致建筑工程项目和工程造价工作没有产生实际联系，产生“两层皮”现象，势必会造成超预算、成本亏损的风险。

3.4合同存在漏洞情况

任何企业合作都需要签订合同，建筑企业也是这样。对于合同而言，对双方行为起到了约束作用，具备一定的法律意义。在一定程度上讲，合同质量对建筑工程施工效率具有严重影响，并影响着管理水平。但一些建筑企业在合同签订过程中，没有深入分析合同内容，或是在合同中没有明确双方职责，对造价计算精准性具有一定影响，对企业发展是极为不利的，导致经济损失的出现。

4工程造价管理措施分析

4.1提高造价管理人员的综合素质

工程造价管理是一门具有较强专业性且与时俱进的学科。因此，相关从业人员应当重视自身专业素质的提升，通过不断了解行业发展状况和专业领域的变化来提高自身的综合素养，这样才能够使得工程造价管理工作达到理想的效果。对于建筑企业而言，管理者应当对工程造价管理的相关工作人员进行及时地更新，从而为企业选择更加有能力和适合的工程造价管理人员，进而使得企业的工程造价管理工作能够更加有序和高效地进行。除此之外，相关管理人员应当重视工程造价管理工作人员专业能力的提升，通过相关的培训来增加工作人员对该行业发展现状的了解，同时可以增加相关人员的实践机会，通过现场勘查和社会调查来丰富员工的工作经验，从而使其能够更加适应变化多端的施工项目。

4.2应用现代化技术，革新施工思路

对于现阶段建筑工程而言，需要考虑以绿色建筑为主，在成本控制和造价预算等方面尽量保证合理性。因此，工程人员可以借助现代化技术对其做出审核，采用信息技术进行处理和分析，对成本以及造价预算做出仿真操作，达到理想化的工程效果。比如，针对完善施工方案时，可以运用仿真技术进行模拟，降低施工过程中所产生的资金消耗，同时强化对成本控制的精准性和稳定性，减少因误差而消耗资金。其次，在控制施工成本和造价预算时，相关工作人员需要转变传统理念，践行绿色建筑管理体制，做好资金管理和配置，提升工程管理效果。最后应贯彻节约成本的原则构建动态化的财务控制。只有控制具体成本和造价，才能减少高于预算支出的情况，保证后期工程得以顺利展开。

4.3工程材料管理

在施工中，项目机构需按照建筑企业规制的材料管理办法，系统化管理分包公司材料领用、回收、采购等环节，对施工材料实施严格管理。在后续资料采集、资料整理中，实现自查功能，寻找施工中影响成本的原因，及时做出调整。工程费用中材料费用占比较大，材料的运输费用与采购费用同投标阶段材料价格存在一定差异，另外，材料实际应用量与图纸预算用量也存在一些差异，因此，需按时剖析材料管理中存在的问题，避免材料浪费。在总造价费用中工程材料费用占比较大，需对材料管理实施严格管控。材料成本管理主要是利用数据实施对比剖析，其中包含三方数据：材料图纸预算、材料计划量、材料实际用量。经过剖析可知材料的成本盈亏状况及材料应用情况。对材料管理可实施限额领料机制，劳务班组应先提供材料应求计划，然后项目预算者与材料管理者按照现场具体状况与图纸需求核查材料应用的科学性，之后，按照具体应求情况对材料进行采购和应用，科学规制损耗率，避免材料浪费，对辅助材料与小型材料可利用包干制，科学应用材料。对于甲方而言，有些费用较高且较好采购的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。

5结束语

总而言之，伴随经济的快速化发展，建筑行业得到了快速化发展，随之建筑企业给予了建筑工程造价管理工作一定的关注。要想确保建筑企业高质量可持续发展，利用相关对策控制施工质量，控制尤为重要。在新的形势背景下，建筑企业做好建筑工程造价管理工作，在保证建筑工程施工质量的基础上，提高经济效益。

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