经济结构转型发展下企业工商管理模式思考分析

戴丽

摘要：近年来，我国社会经济发展进入新常态，受到内部经济结构及外部环境的影响，企业发展面临挑战与机遇并存的前景。而在经济结构转型发展的关键时期，部分企业在工商管理理念以及模式方面存在的不足暴露出来，影响了企业自身的发展，同时也不利于我国经济的快速转型和发展。因此，有必要从实际出发，对当代企业工商管理模式的改良优化策略进行探究。

关键词：经济结构转型;企业;工商管理模式

引言

企业的工商管理工作是企业的重点管理工作，工商管理工作的质量与效率直接决定着企业的经济效益，对于企业自身的发展是尤为重要的。在经济结构转型的重要时期，企业需要摒弃传统的工商管理理念与工商管理模式，根据企业自身的實际发展状况结合市场环境及社会环境实现工商管理模式的创新，这对于帮助企业实现可持续发展的战略目标具有十分重要的现实意义。

1经济结构转型发展下企业工商管理的意义分析

1.1明确市场的定位

在我国经济结构转型的大环境下，每个行业的发展都面临着重要的机遇和多方面的挑战，此时明确市场定位是企业保持竞争力、维持稳定发展的基本前提。而基于科学化的工商管理机制，有助于让企业对市场、行业发展趋势有科学的认知，再结合对自身资源储备、业务机制的合理分析，找到相对明确的市场定位。显然，在变幻莫测且竞争激烈的市场环境下，明确市场定位，是一个企业能够抓住机遇、实现科学发展的重要前提。

1.2提升经济的效益

在一个企业的经营发展过程中，工商管理涵盖了企业经营管理的多个方面，其核心在于基于对企业资源的优化配置，进而实现增加收益的核心目标。也就是说企业的工商管理优化，是以提高效益为核心目标的，而实现路径包括降低成本、提升效率等。值得一提的是，在经济转型的关键阶段，将收益保持在相对稳定的水平，是企业完成经营管理机制改革、市场定位优化的关键，也是兼顾当下及未来稳定创收的关键所在。

1.3激发工作积极性

经济结构转型，势必会导致从企业到员工都产生压力和危机感，这主要是来自对未知未来的恐惧。而通过工商管理优化，能够让企业员工看到企业保证稳定发展的决心，也能够通过实际的管理改革，让员工更明确自身应当在企业发展中扮演的角色。角色定位的清晰度以及团队发展模式的明确化，都有助于让企业团队保持积极性，这是任何企业在经济转型大环境下保持竞争力的关键。

2经济结构转型发展下企业工商管理模式优化策略

2.1创新管理理念，追求高效益与高产出

传统的工商管理模式较为注重经济发展，将经济看作推动企业发展的唯一目标，该种管理理念并未能够实现企业资源的合理利用，这就在无形中增加了企业的资源浪费现象，若企业继续沿用传统的工商管理理念则会导致企业终将被现代化的市场所淘汰，伴随着社会体制的改革和经济结构的转型，传统的工商管理理念并不适用于现代化企业的发展，故而需要对工商管理理念进行创新。伴随着经济结构的转型，我国企业应当将企业的重点目标放在成本控制方面，合理分配企业的资源，提升企业的资源利用率，从而最大程度上降低企业的生产、经营成本，利用成本优势获取更大的经济效益，从而才能够促使企业在现代化市场经济环境中能够得到更好的发展。同时，企业需要提高对工商管理工作的重视度，在制定工商管理策略时，需要根据企业自身的发展现状，站在实际的角度出发，充分考虑企业自身的经济状况与发展规模，结合市场环境的变化和需求，制定出能够与自身发展相匹配的工商管理方案，从而实现工商管理模式的创新，真正地将企业的工商管理与企业的一切生产、经营活动相结合，切实提高工商管理的效率与质量，将企业的工商管理贯彻与企业的一切经济活动当中，从而实现工商管理理念的全面渗透。

2.2建立企业转型升级的政策支持体系

在履行职能的过程中，工商管理需要基于市场的变动情况以及企业的运行状态制定相应的管理措施和政策。而在政策中不仅需要落实企业的经营管理目标，并且还需要将国家的宏观调控目标融入战略部署规划中，进而使企业能够在工商管理理念下发挥主导作用，从而为企业的可持续性发展注入持续的动力和支持。各国政府为了稳定市场发展，一般情况下，将会基于不同时期的市场特征和企业经营情况，落实满足商品经济发展的政策，如税收政策、环境保护和能源消耗等相关政策，进而在确保企业能够长期发展中推动企业转型。另外，为了确保自身长期发展，企业还需要制定相应的政策，从国家总体规划和长远利益的角度出发，确保企业转型与国家发展同步，进而达到有效规避经营风险的目的。

2.3强化工商管理部门在企业转型中的服务职能

在转型期内，各有关部门应依据企业特点，确立服务理念，逐步完善工商行政服务机构的服务体系，还需要注重社会管理职能的完善，制定相应的服务措施，最终达到提高服务质量的目的。此外，政府各部门也要加强服务型人才的培养，进而使其能够在实现企业管理目标的基础上，构建完善的企业运行系统。工商管理部门需要与所在区域的政府部门构建密切的联系，使企业和高校能够实现相互衔接，这将为实现人才输送的最终目标奠定良好基础。同时，工商管理部门也要加强同企业的沟通服务工作，协助企业建设先进的信息服务平台，切实将自身的信息预警机制与企业发展机制充分结合起来，为推动企业发展转型提供更加具有针对性的战略方案。

2.4规划市场目标

在经济转型的大环境下，企业需要对市场现状、发展趋势进行全面的分析，明确市场定位，确立短期和长期经营目标。为此，艾德生物通过对当前医药领域技术发展趋势以及医药消费市场需求进行了全面分析，结合自身现有的技术、资源情况，树立了强化生物技术研发、注重消费者健康保障的市场目标。目前，该企业通过优化资源管理、建立科学工商管理体系，在传统医药及新兴生物科技方面建立了比较可靠的市场基础。在未来，该企业将持续通过管理改革，进一步在医药市场的发展中抢得先机。

2.5加强人才培养

经济结构转型背景下的工商管理模式建设和执行，离不开大量掌握现代管理理念且具有创新能力的人才的支持。为此，艾德生物尤其强调了对人才的培养和管理，通过与高校医药、生物技术专业、工商管理专业学科的合作，实现教育及市场资源的融合，构建人才孵化体系。同时，重视企业人才实践及技术创新研究模式，让相关人才得到锻炼，快速成长，以满足企业经营发展的需要。最后，通过持续化的人才培养和教育工作，促使所有员工具备科学的管理理念，能够拥护和支持企业管理机制及长期战略的实施，这是促进企业健康发展的关键所在。

结束语

综上所述，在我国社会经济发展进入新常态的背景下，经济结构转型、市场竞争加剧，是很多企业都面临的情况。为此，企业需要积极革新管理理念，建立一套精细化、动态化的工商管理机制。在此基础上，通过管理制度的持续完善以及管理模式的动态优化，做好经营管理转型，树立科学的发展战略目标，再结合可靠的人才培养机制，提高企业市场竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献

[1]刘平.经济结构转型背景下企业工商管理模式的现状与改革[J].商品与质量，2021（5）：268.

[2]邢志勇.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].商品与质量，2021（10）：281.

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