基于财务共享中心模式的烟草企业财务转型研究

姜胜强

摘要：利用财务共享服务模式实现现代化的财务转型，已被国内外大中型企业管理实践验证，现阶段在发展的过程中，烟草行业通过财务共享模式谋求财务转型，不仅可以实现基础管理的创新，还能够形成较强的市场推动发展作用。特别是在烟草行业的未来发展与运营中，可以在这样的管理模式下，实现对企业内部全面的优化与调整，也顺应社会的发展与变革。

关键词：烟草行业;财务共享;转型发展;企业战略;信息技术

引言

新时代，我国财务管理在社会发展的推动下也正在处于蓬勃发展的时期，正逐渐与国际接轨。但是在智能时代，企业想要借助财务共享模式来帮助财务管理实现转型，需要克服一系列的困难和挑战，而企业必须要正面应对这些挑战并积极探索有效措施，借助云计算、人工智能等先进技术来实现财务管理转型，从而为企业的长远发展提供巨大的助力。

1财务共享服务

财务共享服务概述财务共享服务的发展其实是一场财务的工业化革命，从手工的算盘开始，我们经历了计算机、会计电算化、ERP集成系统，再到今天的财务共享服务。工业革命进行了四次，然而财务在前三次革命中间并未发生太大的变化，仍然用传统的方式操作，因为没有很好的计算工具和储存条件，所以财务人员必须把各种复杂的交易行为压缩到会计科目里，要用平衡的复制记账法把这些交易精准地记录下来。经过从交易到原始凭证，从原始凭证到记账凭证，从记账凭证到明细账，从明细账到总账，最后从总账到会计报表的数据压缩过程，然而这种一次次的压缩都是信息流失的过程，知道压缩成最小数据集。传统会计处理流程蕴含着大量基于手工流程为减少人工差错和保持数据平衡的机制，耗费了大量时间，丢弃了大部分有价值的信息。使得财务部门在保证按照会计准则的要求提供报表之外，以及无力去提供来源于业务或者提供为决策需要的更有价值的信息了。

2烟草行业面临的新常态

对于烟草行业而言，在未来的发展过程中，要积极把握新发展阶段，抓住新发展机遇，加快融入新发展格局，积极融入国内国际双循环，推动企业改革发展，坚持市场化改革，以市场需求为导向推动供给侧改革，积极的开展企业产品结构的优化，特别是在当前的市场环境中，培育出更加优秀的品牌。因此，如何推动烟草行业的现代化发展与进步，推动行业创造出更多经济效益和社会效益，并满足当下市场需求，成为一个主要研究方向。当前市场环境已经发生了较大的改变，特别是市场当中的卷烟消费群体结构，已经出现了较为明显的变化，直接体现在消费者的消费理念与消费习惯出现了改变。因此，从宏观的发展角度来看，就需要在未来的经营中，全面的提升基础管理能力，以保障烟草行业高质量、高效率发展。

3烟草财务转型下的财务共享服务模式构建途径

3.1建立并健全财务管理系统

在智能时代，各行各业都利用互联网来推动企业的高效发展，作为企业的管理者必须要顺应时代潮流，充分结合自身财务工作的发展需求，在人工智能的辅助作用下，建立满足自身发展需求的互联网机制，这样才能与时俱进，顺势发展。企业还可以利用互联网技术，加强各个部门之间的联系和沟通，保证企业内部各部门之间的信息能够实现互通有无，实时共享。例如利用互联网来加强企业的货币资金以及原材料、库存商品等资源的有效管理，实现资源的最大化利用率。

3.2培养国际化财务人员

未来将实现全球财务共享，全球化对企业提出了极高的要求，企业在国内做生意仿佛在长江黄河行船，会遇到非常多的艰难险阻，但是都是可以预见的。然而越来越多的中国企业走出国门，到海外投资、运营、建厂，企业像在大海里行船一样，有很多的困难，是无法想象和预测的，财务部门在这个过程中应该更多地帮助企业了解国际规则，同时利用科技手段实现财务部门的升级改造，则需要大量具有国际化视野的财务人员，那么国际化财务人员的专业素质必将是重要的考量。财务人员需要同时具备财务能力和相应的拓展能力。财务能力包括财务会计、税务管理以及管理会计等方面。同时对于国际化专业人才来说，具备行业知识，运营管理知识、质量管营销创新等拓展知识也是能成为真正财务人才的必备素质。这样才能把财务部门从简单的信息化转为工业化，也就是财务共享服务，在工业化基础上实现自动化和智能化。

3.3使企业朝着“智能+财务+管理”的方向进行转型

企业财务管理是企业发展过程中的一项核心工作，其具有一定的技术能力，在智能时代影响下，虽然不会完全被人工智能所代替，但是肯定会在很大程度上受到人工智能的冲击。财务管理人员在企业转型过程中，要借助人工智能技术的优势来实现自我提升，使业务知识和业务技能都得到进一步的提升，并将财务工作的重点逐渐转移到管理和战略层面，积极发挥自身的作用，帮助企业完成转型，使财务管理工作能够与智能技术进行紧密的融合，从而使财务管理工作在智能时代的带动下能够得到更好的发展。

3.4树立正确的财务共享观念

企业要想顺利进行会计转型，首先，应该树立正确的财务共享观念，在企业中营造出财务共享的环境氛围，调动员工参与财务共享工作的积极性，实现在财务共享的模式下进行会计转型。其次，要想进行会计转型要提供相应的客观条件。例如：企业通过强化财务信息的建设，建立健全企业财务共享的网络平台，增进企业的沟通，加强财务与其他业务的数据进行精准对接，从而构建出财务工作的基础性模式，在财务共享的影响下，企业可以按照日常的运营建立起会计的基础工作模式，使企业的会计转型能够财务共享模式下顺利转型。

3.5构建完善的国家管理会计制度

在促进企业会计转型的过程中，要注意将制度的建设作为基础，探索完善国家管理会计制度的个偶见，从而保障财务信息的安全。在当前财务共享形势的作用下，受到大数据技术、云计算技术广泛应用的影响，传统的财务会计局限性突出，管理会计的转型成为企业会计工作中的重点问题，并且对于会计工作中信息安全的保障也是企业管理会计转型工作中需要重点分析的问题。因此在新时代背景下，把握财务共享工作的影响，企业在实际对国家管理会计政策进行落实的过程中，要注意对管理会計制度的建设形成整体性的意识，积极借鉴国内外管理会计制度建设的成功经验，对管理会计制度体系进行建设，在明确我国管理会计发展需求的基础上，构建能与我国基本国情相适应的特色管理会计制度体系，使财务共享背景下能促进管理会计与会计信息化建设的有机融合，逐步促进管理会计在企业财务管理工作中的合理化应用，从而保障企业此物管理工作稳定运行，为企业决策工作的开展提供有价值数据信息参考，逐步提升企业综合管理水平。

结束语

财务共享服务模式脱胎于共享服务模式，是共享服务模式中的一个组成部分。现代财务共享服务模式是指一个企业或者集团，设立一个相对独立存在的财务组织机构，由这个财务组织机构将该企业或集团各部门、各下属子公司分散且具有较高重复性的工作业务进行整合管理，使企业能够提高财务运营管理的效率，降低财务运营支出成本，集中财务职能专注于企业自身的核心业务，促使企业提高自身核心竞争力的财务服务。

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