战略性人力资源管理对组织效能的影响

贾慧

摘要：战略性人力资源管理理念作为企业赖以生存发展不可缺少的一部分，自诞生以来便以较快速度发展至今，所获得的成果吸引了各企业对单一战略性人力资源管理在企业组织效能影响的重视。因此如何有效调整战略性人力资源管理模式，促进企业组织战略发展目标得以实现，是值得探讨的问题。

关键词：战略性人力资源管理;组织效能;影响

一、对战略性人力资源管理和组织效能概念的界定

1.1战略性人力资源管理的概念

所谓战略性人力资源管理是指，为了实现企业计划而进行的人力资源活动和配置的模式。战略管理和人力资源管理的协调性和流程连接是战略性所重要强调的部分。企业想要充分的发挥优势，就应该利用战略杠杆的作用，在战略目标和管理过程中始终贯穿人力资源管理的一整套体系，通过对组织战略性管理的完成来达到目标的完成，以实现组织的远景规划，从而将企业的利益扩大到最大化。

1.2战略性人力资源管理的模式

战略性人力资源管理分为四个模式，分别是创新、绩效、控制和协作。创新式主要是指将员工的创新能力运用在环境变化中，随时调整企业的方针和策略，以更好的适应市场需求;绩效式是指将绩效和利润作为衡量标准，有计划有目的的激发员工和企业的竞争力;控制式是指为了有效的控制员工，让员工有据可依，明确规划工作流程和强化制度管理，让程序和制度更加的规范化和透明化;协作式是指企业为了鼓舞员工的士气，努力营造和谐的工作氛围和环境，让员工之间可以相互协调合作。

1.3组织效能的概念

组织效能是指加强员工之间的相互联系，提高企业的凝聚力，有制度、规范的管理员工，以为企业的正常运作提供保障，对企业既定目标的实现，以最大程度的扩大企业的利益。组织效能是由组织目标来决定的，目标完成程度越高，效能就越高。

二、战略性人力资源管理影响组织效能

2.1对组织文化的影响

实现战略性人力资源管理的关键是企业文化，构建良好企业文化是实现组织效能的核心需要。为了构建协调的企业文化，人力资源管理部门在选择员工的过程中会将是否适合企业的发展以及符合企业文化需求作为考量标准之一，这是从根本上满足企业文化需求的保障。在实际的工作过程中，为了使员工的价值观进一步符合企业文化的需求，人力资源管理部门会不定时安排培训，从对新员工价值观的引导到对老员工价值观的巩固，由浅入深地进行企业文化的维护，进而实现企业文化最大程度的发展和进步。与员工的沟通和交流、对于员工的薪酬设立标准以及对其奖励制度等都是人力资源管理部门需要把握的工作重点，人力资源部门人员以所收集到的上述信息为媒介，对员工行为进行掌握，员工以人力资源部门所提供的信息为基础，对自身行为进行查找，进而调节自己的步伐，更好适应企业的文化。组织文化不仅可以帮助员工尽快融入和适应组织生活，同时也在无形中构建了一个互相交流甚至参与管理的平台。对于老员工，组织文化是反思自身、衡量自身规划与企业发展方向和步伐是否一致的方法，也是帮助老员工实现更大组织效能的有效手段。对于企业的管理人员尤其是高层管理者来说，组织文化是评判一个员工行为的标杆，也是管理者衡量企业发展脉络的基石。只有让所有员工深入透彻地了解企业文化，融入企业文化，并以此为衡量标准，约束自身行为向着正确的方向进行，才能在鼓舞员工的同时实现企业效能的大幅提升。

2.2对组织承诺的影响

员工对企业的第一印象往往影响员工之后的行为，而企业在对员工进行招聘和选择时，许多行为都会在有形或无形中改变员工对企业的印象，比如选拔方式是否公开透明，选择标准是否公平，人力资源对于不同部门员工的态度和行为等，而这些行为都构成了企业的组织承诺。对于一个企业而言，員工培训是其所能获得的最好福利，通过员工培训，企业职工可以深刻明白和了解企业是否将人才的发展放在重要的位置上，企业是否坚持以人为本的理念直接影响员工的工作行为，企业的未来规划内容是否对员工的发展以及职业规划有利，都会影响企业的承诺效用。此外，公司的奖惩制度对于实现企业承诺来说至关重要，企业所设立奖惩制度是否公平合理，企业实施奖惩措施时是否公正，这些因素都会从一定程度上反映出公司的组织承诺以及员工对于公司组织承诺的评价。在企业，员工行为直接影响企业的发展，而员工的所有行为都取决于态度，因而，组织效能最直接的体现形式就是员工对于组织承诺的认可程度的结果。

三、基于战略性人力资源管理提高组织效能的途径

3.1实现企业和职工价值观的统一，增强组织文化

企业的人力资源管理部门在进行人力资源管理的过程中，要依靠发展的眼光进行战略性部署，要始终将员工放在第一位，坚持以人为本的原则不动摇。将员工自身发展需要与企业发展结合起来找到双方的相同点和结合点，实现企业发展与员工价值之间的一致，这样可以大幅度提高企业组织效能。另外，要加强员工之间协同配合的能力，促进员工对于组织管理的参与程度，为企业的发展提出自己的意见和建议，利用自己的专业知识和技能帮助企业更好的成长。

3.2落实组织承诺

企业承诺和企业文化的加强是保障战略性人力资源管理下的组织效能实现程度的根本，企业只有在考察自身具体情况的基础上制定符合企业发展的目标，选择符合自身企业发展的战略性人力资源管理方式方法，才能使企业的组织效能发挥到更大的程度。其次，企业要加强员工之间的团队协作，促进企业员工之间协调配合的能力的提高，使员工紧密团结起来，在形成企业归属感的同时使团队发挥出其最大的效力。企业的组织承诺直接影响员工的忠诚度，只有员工形成坚定的忠诚感，才会有为企业奉献力量的动力，才会有与企业同呼吸共命运的风险意识和风险承受力，才会在工作中更好地发挥个人的主观能动性、积极性和创造性。企业组织承诺是员工主动提高自身能力的外动力，员工加强自身素养的提高和学习新知识的主动性，能够与时俱进，才能真正提高组织效能。

四、结语

战略性人力资源管理能够提高员工的积极性，促进各部门的相互协作，促进企业的快速运转，从而提高企业的综合竞争力，使得企业的效益最大化。而良好的组织效能体现了企业良好的管理效率，从而进一步促进企业的发展。在经济全球化，激烈的市场竞争中，企业要加快人才建设，尤其是战略性人力资源管理的实施，能够帮助企业提高竞争力，提高组织效能，促进企业的发展。企业要充分利用战略性人力资源管理对企业组织效能的促进作用，从各方面完善战略性人力资源管理体系，从而提高组织效能，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析[J].程珍瑾.现代营销（经营版）.2018（04）.

[2]战略性人力资源管理对组织效能的影响探析[J].徐勇，关佳音.经贸实践.2018（10）.

[3]战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究[J].佘溪水，张琢.理论探讨.2016（02）.

[4]知识密集型组织中吸收能力对组织效能的影响机制[J].王建平，燕波涛.情报科学.2020（10）.