基于综合统计工作的企业管理水平提升探讨

陈剑 许志华

摘要：统计措施不仅可以影响公司本身的运作，而且在整个社会中也起着重要作用。统计任务是根据社会工作实践所需要的数据的收集、分析和汇总，由此产生的工作称为统计工作。高质量统计工作的结果可以为企业或特定社会群体当前的发展阶段以及未来发展阶段的发展前景和机会提供更直观、更现实的印象。本文阐述了完善企业管理进行综合统计分析的方法。

关键词：综合统计工作;企业管理水平;企业管理人员

引言

企业自身的发展必然与统计措施有关，使管理人员能够更好地了解内部业务流程的发展情况，评估过去的企业决策是否真正在促进企业增长方面发挥作用，并相应调整未来的战略。一个有意义的统计结果使管理层能够及早发现公司面临的实际问题，并根据统计分析适当地跟踪未来的发展。为了最大限度地提高统计性能，必须不断强调统计过程的紧迫性，確保数据收集过程的完整性，使统计工作有效地促进企业安全的发展。

1. 企业统计工作存在问题

1.1重视程度不足

虽然有效、全面的统计活动可以在企业发展中发挥积极作用，但考虑到整个统计领域与企业其他部门相比的特殊特点，它今天没有得到充分考虑。从统计上来说，后台的工作是为了公司的进一步发展而加紧的，所以这种工作也部分被一些企业的经理忽视了。公司管理层对于全面的统计数据缺乏把握，无法充分利用统计数据的优势，只遵循传统的企业管理理念，努力实现员工管理、企业管理和产品质量。这部分工作对于企业的发展也是必不可少的，但不加注意、全面的统计工作将使其今后越来越跟上时代。忽视统计工作在一些大公司越来越明显。通常，主管在编制统计数据时只考虑准确跟踪这一因素的员工，并将具有更广泛能力（如分析、业务职能等）的员工安置在不适合于公司统计数据的其他“更重要”职位上。同时，缺乏评估认为，需要组织和分析耗费大量时间和精力的数据的统计工作是一个将工作效率与企业成本挂钩的常规过程。企业管理员通常认为统计工作仅适用于公共部门，不会直接影响企业的运营和管理。

1.2员工素质参差不齐

当前的员工培训存在差距，相当一部分员工素质低，可能与两个因素有关：一部分统计员不清楚统计要求与业务密切相关，只是教师“必须这样做”，但我不知道原因。此类员工通常只包含统计数据，不进行分析，并且在企业发生变化时可能会使用错误的统计方法。二、其他部门的统计工作不明，与企业在这一领域缺乏平台有关。但是，统计措施往往是相关的，这可能导致各部门之间对数据进行更全面、更有经验的分析，或产生相互矛盾的分析结果，这需要第三方提供更全面、更有经验的统计数据。

2. 完善综合统计工作提升企业管理水平

2.1建立并健全企业统计体系，完善以经济效益为中心的指导体系

为了充分利用企业生产活动中的工作优势，企业必须有效地将统计数据与政府统计部门紧密联系起来，并制定企业统计准则。企业的统计功能不仅足以为当局提供高效的统计功能，而且还能创造出有利于企业自身充分利用企业统计功能的统计数据。例如，通过设置成本、销售价格等的管理和销售指标，充分、全面地反映了客户满意度和市场要求，使企业的综合统计功能能够为企业的生产经营提供高质量的服务。

2.2加强以统计专题调研为主的分析活动

公司的统计活动将得到实施，以促进其业务生产活动。因此，统计活动必须注重企业的发展，准确把握企业的优先事项和优先事项。在制定统计专题研究方案和计划时，必须考虑到调查的方式和方法，以便在编写调查报告时将研究和分析结果的数量和质量结合起来。在评估企业生产活动时，应及时发现中间环节，并在成功经验的基础上采取相应对策，以科学的方式预测企业未来的发展方向。公司的部门经理可以根据公司的实际需要进行统计分析活动，从而实现公司的结构化发展。

2.3发挥监督作用，增加企业的经济效益

国务院副总理张高今年早些时候在联邦统计局的一项研究中发现，党干部和外交部的统计工作十分突出。秘书长多次强调，统计工作是社会经济发展的重要基础，从统计数据中获得的信息是宏观经济治理的重要基础，必须防止统计欺骗做法，确保统计数据准确、完整和及时。李克强总理假定统计数据以事实为依据，并为国家决策提供真实、可靠和科学的支持。因此，需要提高企业的统计质量。综合统计员首先系统地了解评估指标的解释，以便熟悉每个评估指标的定义，并了解哪些数据可确保数据收集的准确性。其他部门的统计人员也需要事先了解和更新自己的专业报告指标，以便迅速准确地提供数据。与此同时，具有不同校准、范围和要求的统计评估涉及不同的统计表述，建议在编制统计评估时，指标应标准化和明确，以便统计人员了解，在数据收集过程中，存在着相同的单位、计量、时间、校准、校准和数据，并提高了统计数据的质量，同时各政府部委也在收集数据。提高统计数据的准确性，以确保质量，利用统计调查数据验证和监测遵守客观市场规定的情况，确保按照国家经济政策实现健全的企业发展，确保企业发展等。

2.4优化统计流程

企业应努力不断尝试优化业务流程，以提升综合统计工作的效率。优化的第一步即是对于综合统计分析需调研问题进行汇总和细化，员工需要基于对自身企业的了解和判断的基础上识别具有统计价值的内容，针对关键流程设计部分做好提前的统计调查工作，收集完大量资料之后进行后续的设计。敲定关键流程之后，汇总大致需要统计的问题，对于下一步的工作进行量化描述。第二步的工作重心即是对于方案的优化设计，这也是整个优化过程中的重点所在。从质量、成本、时间及风险这四个方面对于优化目标进行设计，完成之后则开始进一步改善方案流程。最后一步即是针对已制定的大体方案进行细节方面的调整。

结束语

虽然许多企业忽视了统计工作在企业发展中的作用，但综合统计措施仍是企业长期发展的基础，对企业经济发展具有重要意义。因此，今后在制定综合统计措施时，应当为企业的统计工作建立健全的统计制度，努力提高统计人员的专门知识和知识。

参考文献：

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