新时期电力企业人力资源管理优化探索

黄友龙

摘要：當前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如自身竞争机制不够完善、薪酬机制不合理、管理体系不健全。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

关键词：新时期;电力企业;人力资源管理

引言

在新经济发展环境下，人才开始变成企业发展所需的关键资源。企业为了在市场竞争中有立足之地，就需加强人力资源管理方面的创新。本文就新经济时代下人力资源管理创新对于企业发展的作用进行阐述，并对此提出一些有效的措施，希望可以给大家带来帮助。

1人力资源在企业管理中的应用价值

在企业开展日常生产经营活动的过程中，能确保相关工作顺利开展，必须具备充足的人力资源、财力资源和物力资源。特别是在信息和知识大爆炸的黄金时代正式到来之际，企业之间的竞争已经从传统原材料竞争、资本竞争、资金竞争逐渐朝着人才竞争的方向发展，因此，对专业人才的争夺，是现代企业开展竞争的重要内容。在现代化社会企业开展各项管理工作的过程中，每一个管理过程都充实的人力资源各项措施，从企业制订战略目标开始，到企业执行发展目标，再到企业实现既定目标，不仅离不开人力资源管理各项措施的积极帮助，而且人力资源管理始终处于相关工作的重要位置。无论是企业的发展还是社会的进步，都能在人具有的主观能动性作用下，得到创造性的提升，通过对社会环境和市场需求不断变化的充分适应，还能实现进一步创新。因此，能够对社会高速发展状态快速适应的高素质复合型人才，不仅是企业急需的重要资源，而且也是企业展现自身实力的重要途径。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1竞争机制不够完善

当前，大部分电力企业的竞争机制都不够完善，具体而言，主要体现在三个方面：人才评价标准不科学、竞争上岗机制覆盖的人员不全面、员工考核方法落后。第一，人才评价标准不科学体现在大部分电力企业只是单纯地将员工评价标准局限在传统的德、能、勤、绩、康五方面，缺乏具体的、可量化的评价标准，难以对员工进行科学的评价。第二，大多数电力企业都是针对一部分岗位实行竞争上岗，而其他的岗位没有保持同步，这难免会让企业内的员工感到不公平，从而产生消极的工作心理。

2.2人力资源管理缺乏长远发展规划

电力企业作为国有企业，在数十年的发展过程中，形成了比较固定的利益格局，在这样的背景下，要想对企业内部进行改革是十分艰难的。而且，电力企业的人力资源改革缺少对标企业，因此，企业较难在改革一开始就制定出来较为清晰明确的目标。缺乏一个清晰明确的目标，也就意味着企业很难制定出一个针对性的具体的培养计划。此外，企业内部政策指导、评判标准波动较大，很难形成一个与企业文化相适应的人力资源管理体系，也就很难培育出企业需要的人才。

3电力企业人力资源管理优化的对策建议

3.1创新激励机制

在企业的人力资源管理中，创建并创新激励体制是一个关键的内容。对企业进行鼓励体制上的创新可以在很大程度上提升企业员工的工作热情，并且也可以大大提升员工与企业本身所具有的凝聚力，这些对企业以后的稳定发展有着很大的意义。在企业人力资源的管理工作中，也能借助企业内部的物质鼓励、培训鼓励及其岗位鼓励这些方式，完成对企业员工的进一步鼓励。唯有在这样的激励体制下，员工的创造性与积极性才能被充分调动起来。

3.2企业人力资源管理中体现出人性化的特点

现如今，各大企业在对人力资源进行管理时，都重视到了人性化以及以人为本这些特性，并能够较好地在企业人力资源管理中渗透出这些特性，以此使得企业与工作人员之间的矛盾得以减少。企业中的人力资源管理部门工作开展的目的在于对人力资源进行优化的配置，让人才能够在最合适的岗位中发光发热，进而实现自己的价值，推进企业的发展。对此，人力资源管理部门需要与企业中的工作人员建立起良好的关系，对他们的诉求进行关注并引起重视，在合适的时机下实现工作人员向企业提出的诉求。在企业发展中，当企业与工作人员之间出现矛盾时，人力资源管理部门就需要从中进行积极的调解，缓解、消除矛盾。

3.3引进先进的管理理念，构建完善的管理机制

电力企业的健康发展需要高效运转的管理体系保驾护航，一个完善的管理机制是企业稳定发展的重要保障。由于电力企业大多共用一套管理理念，在这种情况下，企业应该积极地向其他行业的优秀企业学习，引进其管理理念中优秀的部分，然后结合自身企业的特征，构建一个和地理企业相适应的完善的管理机制。先进的人力资源管理理念便是一个企业健康发展的软件，电力企业要不断优化自身的管理模式，从而吸引更多的优秀员工留在企业内，提高人才黏性，为企业储备人才。

3.4优化内部竞聘机制

电力企业中有许多优秀的员工，但许多员工由于学历、经验、岗位的限制无法发挥出自身的才能，在这种情况下，企业要优化内部的竞聘机制，做到任人唯贤。对于不同岗位、不同层级的员工，企业应制定具有针对性的晋升机制，让不同岗位的员工都有可参照的晋升标准。在制定晋升标准时，企业也可以尝试寻求人力咨询机构的帮助，让这些专业的机构助力企业制定一个更加全面可行的竞聘机制。由于电力企业的组织架构与其他企业不同，在优化内部竞聘机制时要着重考虑自身的特点。

结束语

总而言之，在新经济时代下，企业对人力资源管理方式展开创新已经变成一种趋势，需要企业尽可能发现自己在人力资源管理中所存有的问题。同时，结合问题采取一些具有针对性的解决方式与方案，通过落实好人力资源管理工作给企业引入大量人才，让人才能投身于企业以后的发展与建设中，最后为企业争得更多市场份额，让自己能在竞争逐渐激烈的市场中占有一席之地，以至于处在领头的位置，给企业的长远发展给予有力的人力资源保证。

参考文献：

[1]周蓓.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].技术与市场，2019，26（2）：180-182.