薪酬激励在电力企业人力资源管理中的运用效果探究

林虹

摘要：电力人才开发在电力企业中占有重要地位，在人才市场竞争日益激烈的今天，电力企业能否聚集相应的技术人才是企业成功的前提，完善合理的薪酬激励制度对人力资源管理具有重要意义，对促进电力企业长远发展具有重要意义。

关键词：薪酬激励;人力资源;管理

电力市场经济的快速发展要求电力系统企业进行相应的改革。特别是在人力资源管理中建立薪酬激励制度，直接影响电力企业的生产经营效率。人才是电力企业发展的关键，薪酬激励制度的优势应该受到企业的重视，以便电力企业留下人才，提高员工的积极性。

1.薪酬激励的理论基础

随着新时代电力技术智能化的飞速发展，电力企业开始重视员工的培养，企业人力资源部门通过制定有效薪酬激励措施，员工更积极热情地投入到工作。薪酬激励实质为员工提供希望的薪酬，激发员工工作的积极性，为企业创造更多的价值和收入，从而实现企业与员工之间的相互满足的目标。报酬通常由两部分构成。奖励外部报酬激励员工的积极性，给企业带来更多的利益和价值。内在报酬能给员工精神上的满足感和成就感，提高员工的自信和企业的团结性，并支持个人职工和企业的长期稳定发展。

2.薪酬激励在人力資源管理中的重要性

2.1有利于提高员工的工作积极性和主动性

合理的薪酬对员工的工作表现有很大的激励作用，员工有更大的工作动力，提高工作效率和质量，保证个人绩效薪酬的提高，进而提升企业绩效。员工在工作中的优异表现，薪酬会不断增加，积极性和主动性也会不断提高，还能为企业做出更长久的贡献。

2.2有利于提高企业凝聚力

激励不仅能影响个人，也能影响其他人，一个人可以通过薪酬激励更好地完成工作，为员工的工作提供了巨大的动力，并逐渐影响其他人，达到了共同进步的目标，增强了员工之间团结合作能力，企业自然形成向上的力量和凝聚力。有效的薪酬激励可以用积极的方式回报，使员工的心灵更加平衡，有效提高企业凝聚力。

2.3有利于电力企业的良好发展

在激烈的市场环境下，电力企业要实现更好的发展，不仅需要企业领导的管理，更需要企业各部门的精诚合作，让电力企业始终在发展中取胜。企业制定有力的薪酬激励制度，不仅可以留住优秀的管理人才，还可以让员工对电力企业更加忠诚，这对企业的发展非常有利。

3.薪酬激励与人力资源管理的相关性研究

人力资源管理效率与薪酬激励相辅相成，缺一不可。首先，实施人力资源管理离不开薪酬激励制度的支持，在现代社会，人力资源管理发挥着越来越重要的作用，而薪酬激励是人力资源管理的重要组成部分，人力资源管理要想取得良好的效果，必须从薪酬分配制度的建设入手，建立完善薪酬激励制度的内容和目标。其次，薪酬激励体系的内容和目标是由人力资源管理的总体目标决定的，增强员工的综合素质，实现企业的长期目标和近期目标。

4.企业人力资源管理中薪酬激励的问题

受市场经济的影响，国内掀起了创业热潮，各类中小企业应运而生和发展。受企业经营理念的影响，一些企业不重视人力资源管理，或者没有人力资源管理能力，引发了一些薪酬激励问题。对这样的问题的分析是在现代企业激励薪酬的前提下，要引起电力企业管理者和人力资源管理者的重视和关注。

4.1制度问题部分

企业薪酬激励制度的建设缺乏规范。制度的实施有时会发生不现实不合理的问题。此外，一些企业薪酬激励标准不明确，不全面，虽然可以起到短期激励的作用，但长远看，不能让高专业素质的员工得到合理薪酬激励机制这会招致企业员工的不满，影响电力企业的发展。

4.2缺乏发展观

对于电力企业员工而言，薪酬激励不仅是对工作贡献的肯定，而且可以体现企业的内部公平性，但是当前企业人力资源管理部门在薪酬体系设计过程中没有考虑员工职业发展需求，也没有严格遵循内部公平性、外部竞争性原则，企业管理者对薪酬激励的重视不够，激励制度和企业发展达不到匹配同步发展，不适应人力资源管理的需要。

5.薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用

5.1薪酬管理目标适应于企业战略

薪酬管理是对人力资源管理的分解和细化，薪酬不是对员工的批准和回报的简单贡献，而是企业战略目标和价值观转变的具体行动计划，薪酬管理的最终目的是实现企业的战略目标和理想，为企业发展提供战略性和前瞻性的支持。因此，电力企业充分考虑经济环境、行业现状、竞争环境、企业定位、企业现状和发展阶段、设计、薪酬等因素。结合电力企业短期、中期、长期经济利益，建立岗位奖励制度、技能奖励制度、能力奖励制度、普惠薪酬制度，在企业不同阶段制定不同的薪酬策略，使员工和企业形成利益共同体，保持人力资源魅力和外部竞争力。

5.2构建办平合理的薪酬激励制度

公平公正是社会的核心价值追求，员工在报酬分配上的公平感是报酬设计的重要考虑因素。电力企业结合发展特点，梳理单位岗位职务和工作任务，在此基础上确定薪酬的标准待遇让所有员工知道自己的工作价值，实现薪酬制度内部的公平性。薪酬制度与员工的表现联动，薪酬结构多样化，除职位报酬、绩效报酬外，还应考虑能力报酬、年度报酬、职位晋升等因素。

5.3薪酬激励与人本管理

科学合理的薪酬激励制度可以极大地调动员工的潜能，也有利于管理者及时发现和完善制度管理的不足。所谓人性化薪酬激励，就是根据企业的实际需要，以激励薪酬内容为导向，激发员工的积极性。根据企业岗位的重要性、性质和特点，明确薪酬结构，做到“岗薪一致、固定薪酬、薪酬变动”，认真听取员工的意见和意见，让员工充分参与到电力企业的安全生产及经营发展中。

6.结语

综上所述，薪酬激励制度在电力企业整体人力资源管理中有效地执行，有利于激励员工的积极性，优化人力资源管理，使电力企业同心协力，增强企业的凝聚力和竞争力。同时，为了充分发挥激励薪酬的价值，需要在工作评价系统的基础上，建立业绩评价系统，实现审查的公平性和公开性，合理分配岗位报酬。通过独立、开放的福利制度，提高制度的灵活性，激发员工工作的积极性，为企业做出贡献。

参考文献：

[1]陈静.浅谈企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制[J].经济管理文摘，2020（16）：97-98.

[2]林燕秋.浅谈薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用[J].大众投资指南，2017（12）：119.