浅析人力资源管理与经济可持续发展

胡苏

摘要：在当前社会市场经济高速发展的时代，人才建设才是事业单位在市场洪流中立于不败之地的关键所在，任何事业单位想要获得持续的发展，必然离不开人才队伍的建设，强化人才建设才能为事业单位不断注入新鲜动力，确保事业单位又好又快的发展。而人才建设就必然依靠人力资源管理部门，通过提升人资管理水平、优化管理制度等方式，来强化职工对事业单位的认同感与归属感，从而更好地为事业单位长远发展贡献自己的力量，促进经济的可持续发展。

关键词：人力资源管理;经济可持续发展;策略

引言

新时期背景下，人力资源作为企业发展的重点内容，如何提高资源管理的水平，实现经济可持续发展，这是管理者应该思考的主要问题。企业要想有充足、高素质的人力资源，必须认识到经济发展的重要性，而经济发展对高素质人才也有着一定的要求，所以会形成一种良性的发展模式。因此，基于新时期背景下，企业必须要完善人力资源管理体系，主动适应变化趋势，营造良好的企业氛围，从而保证经济的可持续发展。

一、人力资源管理的概念

人力资源被认为是人口总体劳动能力的重要表现形式，现代学术界将人力资源作为国民经济资源的重要组成部分，在推动现代社会经济建设中发挥着重要作用，为了能够实现国家经济又好又快的发展，就必须要不断提升人力资源的利用使用效率，坚持以人力资源优化利用以及合理配置为核心，为各项生产工作的开展提供相匹配的智力支持，最终解决现代社会生产中对人才的各种需求。有学者对人力资源的概念做进一步研究，认为人力资源管理在实际上是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。从管理学的角度来看，人力资源管理要求相关人员能够有计划的落实人力资源管理计划，坚持从事业单位的实际情况入手，凸显人力资源管理在促进事业单位各项业务开展中的价值，实现企业稳定快速发展的同时，也不会影响其他业务工作的开展。

二、我国企业人力资源管理现状

在新形势下，我国许多企业经历了各类发展风险挑战，也逐渐地积累了各类生产经营经验，许多企业已经充分认识到人才的重要性，但是仍然缺乏现代化的人力资源管理能力。许多企业都没有建立起正规的人力资源管理队伍，对于力资源的管理更多的是处于传统落后的状态，而且各个行业之间，企业所采取的人力资源管理工作质量和水平也存在着巨大的差距，许多企业在进行人力资源管理时，只是将关注点放置在员工考勤、工资发放、员工守则等浅显的层次上，对于人力资源的素质培养、能力挖掘、工作积极性的调动上普遍存在着明显的不足。许多企业缺乏对于员工的培训重视，无论是职业技能培养上，抑或企业文化认同培养上都缺乏有效的手段和正确的关注度。

三、人力资源管理推动经济可持续发展的策略

（一）完善人力资源管理制度

我国当前的区域经济发展水平存在较大差异，大部分优秀人才都愿意在经济发达的城市打拼，而经济发展水平相对落后的城市则很難吸引到优秀的人才，这就使得经济发达城市与经济相对落后城市的发展水平越拉越大，且人力资源配置极不合理，发达城市的人力资源过度饱和，就会给城市带来负荷，同时还会造成人力资源的浪费;而落后城市由于人力资源供给不足，则会导致城市的发展更加举步维艰，这与经济可持续发展理念大相径庭。因此，必须要完善人力资源管理制度，提高经济相对落后的城市的相关福利待遇，比如薪酬待遇、工作待遇等等，吸引更多优秀的人才进入到城市中，这也能为经济发达城市减轻负荷，实现区域之间的平衡，从而能更好地促进经济可持续发展。

（二）营造良好的创新文化

不同的企业之间也有着不同的文化，而完善的文化体系有助于体现企业的价值观，更好融入到当下的发展机制中。基于社会经济可持续发展的基础上，实现企业文化和人力资源管理工作的有效整合，构建实用性强的企业文化。首先，具有创新意识，创新是企业或者是事业单位长远发展的关键所在，也是提高市场竞争力的有效保证，只有不断创新，才能吸引到更多的人才，优化企业资源配置工作，不断调整和完善，从而促进企业的发展。其次，贯彻“以生为本”的发展理念，格外注重职工在生活方面的需求，始终为职工的发展着想，努力构建成功的企业文化。将企业文化落实到各个层面，员工日常工作中也会受到文化的影响，人才资源开发的时候，将重点放置在“人”上面，定期开展一些组织活动，对员工的心理状态有一个全面的了解，构建平衡的工作机制，以此来确保思政工作的顺利进行。而在信息化的时代下，充分利用“互联网+”管理的优势，将文化和思政教育进行有效结合，营造出一种积极、向上的文化氛围，促进员工之间的相互进步。

（三）构建员工牵引机制

人力资源管理包含四大机制，其中牵引机制是非常重要的管理举措，其主要是告诫员工前进方向以及行动方式，使员工能够全身心投入到事业单位发展中去，帮助事业单位完成战略目标。牵引机制除了能给员工指引方向以及明确行为方式之外，还能够让员工更加了解事业单位的发展状况，并根据发展状况进行自我方向与行为的调整，使员工对自己的工作岗位内容有更明确的方向以及更清晰的认识，从而可以大大提升工作效率，促进事业单位发展战略的目标实现。因此，在人力资源管理工作中，需要为员工提供培训平台，并定期组织员工进行业务能力的培训，以及更新事业单位的发展形势，使员工对事业单位产生认同感，满足事业单位功能体系建设的需求，促进事业单位的进一步发展，并推动经济的可持续发展。

结束语

新时期发展的环境下，知识经济时代的带来，市场环境愈加复杂化，而人才作为企业创新和发展的第一驱动力，如何吸引和留住人才，实现经济的可持续发展，这是企业需要重点考虑的问题。因此，必须牢牢把握两者的关系和特点，及时做出有效的调整策略，才能帮助相关行业更好地实现人力资源的管理，并对此进行优化配置，利用人力资源来促进经济的可持续发展，并为我国社会全面建设贡献一份力量。

参考文献：

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