探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新

邓定坤

摘要：在当今，建筑行业的发展非常迅速，规模也在逐年扩大，因为房屋建筑的工程的总量的增多，工程监理管理中是存在许多方面的问题，需要解决的，诸如市场规范、部门配合、责任定位等等。本文就主要围绕、监理市场规则机制、完善部门分配衔接体系以及为现场质量管理标准的明确和建全生命周期管理模型，这几个方面进行讨论探究希望可以为房屋工程监理管理工作提供好的解决方法以及有用的借鉴参考。

关键词：房屋建筑;工程监理;质量管理

引言

在房屋建筑的整体的工程之中，最不能缺少的基本的工程的监理。要通过使用工程监理和安全管理的模式，保障房屋建筑都可以达到当前所规定的安全指标，从而为居民的安全提供非常多的保障。通常在这样的情况下，工程监理都需要设计的很多的方面，诸如，对于建筑材料的选购，工程设备的置办等等。据有关建筑协会部门统计自2019年以来，我国建筑企业完成建筑业总产值。同比增长5.68%。我国开展施工活动，建筑业企业也在不断增长中，建筑业发展以及工程监理作为保障，要可以明确监理控制工作所存在的问题。要加强提高对于自身监理管理的水平，从而达到更好的服务于建筑行业未来的发展。

一、当前工程监理管理工作所存在的问题

（一）监理市场规范性需要加强，规范业务权责

我国监理制度起始于上个世纪90年代。如今尚未形成完备的市场规范，在一些方面仍处于比较薄弱的处境。比如在法规制度建设方面，资质评估与资格认证这些方面就比较薄弱。例如，某一处监理单位要自身去承担任务转让就需要连同监管权利一并转让，但是对于受理单位是否具有专业监理资质则是缺乏保障的。这样就很容易出现在监理过程中的质量问题以及工程的安全隐患问题，这就极大地影响到了工程整体稳定性和建设单位的收益。此外，在如今阶段，还缺乏对业主权责与行为的可靠有效规范机制，比如业主会过度。干预监理工作。再有为浆纸项目或分项目，失智分包等等诸类问题。这些问题都在很大程度上妨碍了监理工作的正常运转。行业不正当的竞争也会导致监理单位。收费标准。出现波动，不停降低，这也加深了增加业务转让与违规现象发生的几率，从而影响到监理单位的正常运转。

（二）部门配合紧密性很差，人员能力需要加强

监理控制工作需要和许许多多的部门进行紧密的配合。但是有一些单位不能实现，许多部门的有效衔接，使得信息传达受到阻碍，使文件审查进度出现延迟。财务审批效率也就因此低下。而且工程监理工作，对于监理工作人员的自身能力是有着很高的要求。但是在实际中的监理人员能力是有许多问题的，他们缺乏完善培训的机制，工作执行效果欠佳。不能很熟练的掌握对应的工作方法，这些都严重制约了监理工作实效性的发挥。人员能力与综合素质是需要提升的。

（三）监理工作责任定位以及控制标准不确定

在监理工作责任确定方面，有些承包商将监理工程师错误认定为质检员。这就是不能认识到监理工作人员在项目设计、施工以及完工验收这些阶段所承担的工作责任导致的结果。这样也会使监理工作的权责与义务不能进行全面的发挥。在控制标准设计上，监理单位一般是需要进行工程质量检验工作的，如果不能明确工程细分部分的质量控制标准，那么施工材料就不能做出明确指定，这很可能导致以后施工方受到成本限制。就不能照单全买了，严重的影响到了工程建设细节的管理。

（四）监理范围受限于施工过程，信息传达落后

监理工作的过程是要贯穿在工程项目建设的全部过程里。但如今，部分监理工作范围局限于项目施工阶段。一些建设规模很大并且非常复杂的工程项目，监理单位就很难在短时间里确定工程设计意图，就只能通过巡查的方式发觉问题。这样，信息传达是存在着滞后性的，不能利用工程信息进行辅助决策，这会导致有些监理环节丧失，不能预知到工程的实际问题。

二、创立房建工程监理管理新模式的具体线路

（一）完善监理市场的规范机制，达成硬性的约束性规范

想要形成规范化的建立市场管理体制。首先就要清理监理单位与业主之间的权责规范，在工程项目开展之前，就要确定双方责任的划分，要针对监理工作的内容以及目标而开展详细的设计。要严格地遵照合同所约定。進行监理工作。对业主方丝质的介入以及过度的干预行为，要有反制措施。并且在同时要明确监理费用的最低标准。合理的提升监理费用，以防因行业恶意竞争，导致监理费用不能维持企业发展和项目地运行。要促进监理行业。最终形成良好的生态局面。除此以外，还需要政府部门去出台对应的法律措施，要建立从外部建立起监管制度，在监理单位内部要建立起对应的赏罚制度和管理制度，比如，编制监理资料管理制度。保证监理工作人员在进行工程的时候会及时搜集记录相关的工程资料。这些资料也要在计算机中建档保存。以便保证监理资料的完整性与真实性。这样也会很好的免除未来可能发生的纷争问题。

（二）完善部门分工衔接体系，强化建立队伍的建立

监理单位要使部门之间的沟通合作的机制，增强并建设起对应的制度。基于岗位责任制，细化各部门和具体岗位工作人员的责任分工，以保证内部办事效率的提高。在此同时，也要重点的加大监理工作队伍的建设，要保证监理工程师可以都很好的了解建筑法、合同法之类的法规内容，并且要严格的遵守法律去执行。工程建设监理合同和承包合同的管理要严格依照合同所规定的审核工程款的支付方式去进行。要根据有关规定去规范业主行为，并加强对分包单位资质的审核。一定要保证好发挥监理人员的职业效能，进而达成合同的目标。

（三）明确现场质量的管理标准，细分工程监理的方法

监理单位的一项重要职责就是对现场质量的管理，对于现场质量的管理，要先从原材料的质量方面着手，对应的监理工程师要系统地进行工程项目地搜集工作，在建筑工程建设内容以及对应监理方案这些方面的信息都要进行搜集。要积极的去参与施工图纸的设计、施工方案编制这些细节方面。要明确施工材料数量、规格等参数指标。依据监理标准去强化对原材料质量与性能的检查，配合专门的检测仪器对材料进行检测，要编制施工材料的汇总表。以保证原材料质量能够合格。再有，从测量方面环节方面入手，监理人员应该根据现场所针对测量方向工作进行及时的改进，以确保测量数据的准确。并要针对设计图纸开展深入剖析。强化对工作细节的见解。要完成应急预案的制定。应遵照监理规范条例开展质量缺陷的控制工作，要针对混凝土裂缝、地下室渗水这样比较常见的质量问题开展重点查收。要监督施工方去进行及时的整改，以保障这些部位以及重点工序的质量合格。最终还要以各工序为基准，开展多次质量测评的工作。要对质量不合格的问题，进行施工方及时处理和返修。要等质量评定合格后再进行签订验收证明。监理工作需要提高工程项目综合管理水平，以保证质量的合格。

（四）健全生命周期的管理的模型，提高信息传播的实效

本文以某项工程项目为例，这项项目计划修建城市广场。其建筑的面积为72.94万平方米。包含地上部分59万平方米和地下部分13.5万平方米，其中商业楼区域的建筑面积为14.54万平方米。地上为五层，地下为两层。在这项工程的设计审核时期。将BIM技术应用在地下室负一层的机电管线综合设计里。是需要建立单位参与相关的专题协调会，使设计校核表进行汇总，再创建台账。再经过前期审核发现，这项工程项目在机电安装空间以及安装容错率这些方面是有问题存在的，需要引入BIM技术提供对应的支持。此后，监理单位要和业主方进行联合，要安排鬓团队进行对设计施工图纸的深层次处理，要使用revit软件进行很直观的显示分包合同所涵盖的设备和管道工程位置以及物料的资料等等。要对不同专业的作业空间进行查核，净空间高度的指标也要进行查核。并且要完成局部设计的改变处理，生成BIM优化计划表。使得BIM管线综合可以再优化之后节省对应的造价成本。进度控制方面，监理单位是要负责审核总进度计划与BIM模型移交时间，并且要结合BIM模型的进度实施情况开展对应的调整计划。比如，在上面的这个项目中，建立单位在审核时就发现BIM模型移交的时间是存在延后的问题。对于这个问题要向业主提交意见。让业主方面协调BIM团队进行移交时间的改善处理，以保证工程进度可以符合整体计划的要求。在质量验收时期，监理单位要可以利用移动端开展施工现场的检查验收，在经过现场检查去发现隐患之后，需要填报隐患并上传，总包现场整改，之后再回复整改的结果，现场符合的流程要完成质量。检查验收，从而给工程质量提供保障。在上述的过程中，监理人员要需要使用闭幕云端平台与移动终端设备进行。工程信息的实时传播。从而有效地避免了信息传播延迟的问题。为缺陷整改、保修服务等等提供工程信息，从而达到为工程决策和管理水平的提高。

结论

总结全文。房屋工程项目中是包含非常多的环节和内容的，房屋建筑的现场施工要涉及复杂的流程。项目监理。人员需要依照所在工程的地方开展要进行符合实际情况的思路进行施工，监理要密切结合房屋现场施工的真实情况。进而才能选择出比较合适的监理方式。建筑工程项目的实施是拥有许多方面的意义的。诸如，吸纳剩余劳动力。推进城镇化发展。在监理单位房建工程项目中。需要承担技术和经济的双方面职责。所以，要健全市场规范的机制，建立明确收费的标准。有关部门的沟通机制和工作队伍的整体建设都要加强提升，要配合监管标准、监理措施与生命周期模型的建立也要更加完善，以此来保障工程建设可以取得当初制定的目标。

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