浅谈新形势下政工在国有企业管理中的作用

卢娇

摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，国有企业面临的市场压力逐渐增加。为了进一步促进国有企业的可持续发展，国有企业正在积极探寻改革之路。本文主要分析新形势下政工在国有企业管理中的作用，从而为国有企业改革工作的高效进行提供良好的先决条件。

关键字：新形势;政工;国有企业;管理

在新形势下国有企业管理的过程中，政工占据着非常重要的地位，对国有企业的长久稳定发展具有非常积极的影响。针对这种情况，国有企业必须对政工给予足够的重视，并将政工贯穿在日常管理和生产经营的方方面面，从而有效提高广大职工的思想觉悟，切实调动广大职工的工作积极性，充分发挥政工在国有企业发展中的实际效能。

一、新形势下政工在国有企业管理中的作用

（一）提高国有企业的生产力

在国有企业的发展中全面落实政工，能够有效提高国有企业的生产力，从而为国有企业的进一步发展奠定坚实的基础。首先，政工能够切实优化国有企业广大职工的思想觉悟，有效减少广大职工在工作过程中的消极怠工现象，从而进一步提高国有企业的生产质量和生产效率[1]。其次，政工能够有效提高领导人员的责任意识，使其在日常管理过程中能够主动承担属于自己的责任，从而切实优化各项决策的科学性和合理性。

（二）提高国有企业的凝聚力

在国有企业的管理工作中，政工师要对广大职工的根本利益给予足够的重视，并通过自己的细心和耐心，将企业与职工紧密联系起来。在此过程中，政工师要切实加强与广大职工的沟通交流，全面了解广大职工在工作和生活中存在的问题，并结合当前的实际情况为广大职工提供解决问题的办法，充分激发广大职工对国有企业的归属感，有效强化广大职工的责任心和职业素养，进一步提高国有企业的内部凝聚力，从而为国有企业各项工作的高效开展奠定坚实的基础。

（三）优化国有企业发展的稳定性

对于国有企业的发展而言，广大职工思想的稳定性，在很大程度上决定了企业发展的稳定性。在国有企业的发展过程中，重大决策和重大改革都會引发一场新思想观念与旧思想观念的碰撞，从而引发广大职工巨大的思想波动[2]。在这种情况下，如果国有企业不能采取行之有效的措施，及时稳定广大职工的思想，那么势必会对国有企业的稳定发展造成非常不利的影响。因此政工师需要以广大职工利益和企业利益为基本出发点，全面落实广大职工的思想稳定工作，引导广大职工在重大改革和重大决策中顺利完成思想观念的转变，使得广大职工的思想观念能够与国有企业的发展方向保持高度一致，从而进一步促进国有企业的稳定发展。

（四）引导广大职工树立正确的价值观念

在当前社会的发展过程中，人们的价值观念正在遭受巨大的侵蚀。在各种因素的影响下，部分领导干部在内心深处产生了一些消极思想和负面情绪，并且很容易受到外界利益的诱惑，这在很大程度上阻碍了国有企业的可持续发展。对于国有企业政工师而言，其工作内容还包括引导广大职工树立正确的价值观念，有效陶冶广大职工的精神情操，切实促进广大职工的思想进步。在此过程中，政工师要根据国有企业日常运营的实际情况，积极向广大职工宣传党的方针政策，从而全面优化广大职工的思想道德修养，帮助广大职工明确自己的生活方向和工作方向，从而有效抵制外界环境中的各种诱惑，坚持履行自己在工作过程中的职责和义务。

二、国有企业管理中的政工现状分析

在当前国有企业的发展过程中，政工中存在的问题主要表现在以下几个方面：其一，缺乏完善的管理制度。政工本身具有较强的主观性，因此部分国有企业并没有对政工提出硬性要求，其日常管理制度存在着严重的缺失，导致国有企业广大职工对政工的实际价值缺乏足够的认识，这在很大程度上降低了广大职工参与政工活动的积极性[3]。其二，缺乏良好的大局意识。部分领导人员在开展国有企业管理工作的过程中，缺乏良好的大局意识，其日常管理中轻政工、重生产的现象较为普遍。在这种情况下，政工只停留在形式和口号上，其在国有企业中的实际效能无法得到充分发挥。其三，缺乏必要的创新性。部分国有企业开展政工的形式较为单一，其日常工作与广大职工的生活实践存在着非常严重的脱节现象，加之政工师缺乏良好的创新意识和创新能力，因此政工的实际效能被大打折扣。

三、在国有企业管理中如何发挥政工的实际作用

（一）建立完善的政工管理制度

随着市场竞争的不断加剧，全面落实国有企业的改革工作，已经成为了促进国有企业可持续发展的重要举措。为了充分发挥政工在国有企业管理中的实际作用，相关部门必须对政工的实际价值有一个较为全面的认识，并根据实际情况制定完善的政工管理制度，从而为各项活动的有序推进奠定坚实的基础。首先，国有企业在制定政工管理制度的过程中，应充分考虑国有企业的发展目标和发展方向，切实提高政工管理制度与国有企业日常管理制度的契合性，并对原有的制度体系进行有效完善，使得政工能够落实在国有企业管理的方方面面，从而进一步促进国有企业的可持续发展。其次，国有企业应建立较为完善的激励考核体系，并切实细化相应的考核标准，从而在广大职工内部形成良好的政工氛围和政工环境，充分发挥政工在国有企业管理中国的实际效能。最后，国有企业应建立完善的用人机制，切实提高政工干部选拔以及政工干部任命的规范性，全面优化政工干部的政治素养和综合能力，从而打造一支高水平的政工团队[4]。

（二）明确政工的职能定位

在开展国有企业管理的工作实践中，管理人员需要对政工有一个正确的认识，并深入分析政工与企业管理、企业经营之间存在的紧密联系，从而有效转变自己的思想观念，进一步明确政工的职能定位。在开展政工的具体实践中，政工师要全面了解国有企业的企业文化，并与广大职工建立一种平等和谐的关系，对广大职工的工作和生活给予足够的关心，在广大职工内部弘扬社会正能量，从而在国有企业内部营造一种积极向上和风清气正的工作环境。与此同时，国有企业还可以将政工与广大职工的职位晋升和奖金发放有效联系起来，从而有效调动广大职工参与政工活动的积极性，进一步促进各项政工活动的高效开展。

（三）切实提高政工的创新性和新颖性

对于传统模式下的政工模式而言，国有企业广大职工们的参与感相对较低，因此政工的实际效率并不是十分明显。针对这种情况，国有企业必须切实提高政工的创新性和新颖性，从而有效吸引广大职工的注意力，进一步提高广大职工的参与感。首先，国有企业可以切实加强政工与广大职工生活实践的联系，并通过一些行之有效的措施帮助广大职工解决实际问题，使得广大职工能够从内心深处感受到政工的实际效能。其次，国有企业可以切实加强政工与文化活动的联系，营造一种轻松愉悦的政工局面和政工环境，将枯燥乏味的政工内容以文艺活动的形式呈现出来，并将党的新理论和新思想正确传递给广大职工。

结语：

在当前社会的发展过程中，国有企业扮演的角色不容忽视。目前，国有企业正在面临重大改革。在此过程中，国有企业要正确认识政工在日常管理中的重要作用，并建立完善的政工管理制度，明确政工的职能定位，优化政工的创新性和新颖性，从而全面优化国有企业广大职工的思想觉悟和政治觉悟，进一步促进国有企业的稳定发展。

参考文献：

[1]杨为琛，高鹤荣，李卓.新形势下国有企业基层党组织政工人才队伍建设的探索与实践[J].河北企业，2021（03）：144-145.

[2]郭新璞.浅谈新形势下国有企业政工人才队伍建设[J].企业文明，2021（01）：74-75.

[3]董杰.探究新形势下国有企业政工队伍专业化建设[J].办公室业务，2020（23）：36-37.

[4]罗新苗.新形势下国有企业青年政工干部队伍建设的思考[J].江汉石油职工大学学报，2020，33（06）：87-88.