以人为本是企业做大做强的必经之路

李轲

如何使企业文化在企业发展中起到凝聚人心、文化管人的目的，就需要切实践行企业文化，而在落实的过程中，以人为本是关键。不断使企业文化成为员工的一种习惯，乐于去接受和践行，体现企业管理的更高水平，更需要我们在管理过程中做到以人为本。如何不断深化以人为本的企业文化建设，我认为应从以下几方面做起：

一、企业文化的内容需要体现以人为本

企业文化内容是根据企业的发展特色、发展经验和发展目标制定的，是从企业长期发展过程中总结出来的精髓，更是员工所认同的行为或思想。因此，企业文化在内容的制定上，需要结合企业长期发展的“正能量”，总结员工认同的积极向上的理念和正确的行为方式，并根据企业未来的发展方向去制定各方面的内容，并且在内容的制定上体现以人为本的管理思路，让员工真切感受到企业文化的人性化、积极性和引导性。只有这样的企业文化，才能在员工日常工作和生活中引起共鸣，才能让员工心甘情愿地去接受、去践行，从而最终形成文化管人的目的，既节约了管理成本，又提高了员工工作的满意度，实现了员工快乐工作的良好氛围，为公司的发展注入活力和动力。

二、企业文化的实践需要以人为本

企业文化重在实践。在实践过程中也要讲求方式方法，如果像遵守制度一样要求员工硬性地去践行企业文化，那就有失企业文化制定的初衷。企业文化是引导员工的思想和行为，准确的说是员工的一种自愿行为方式，那如何让员工自愿去接受和实践企业文化呢？就需要通过管理者带头践行、落实中体现以人为本、形成良好的企业环境等方式，引导员工去践行企业文化，传承企业发展的优良传统，形成人人积极向上的员工风貌和良好的竞争环境，在企业发展过程中培养和锻炼员工，提升员工，从而提升企业的管理标准和水平，推动企业更好地发展。

企业文化实践中以人为本，主要体现在以下几个方面：一是要管理者带头践行企业文化。管理者在日常的管理中，甚至是和员工在一起的任何时刻，都要以企业文化为指导，思想和行为方式中体现企业文化的意义，如“敢于负责，勇于创新”的企业精神，在各个方面都可以体现出来，从而体现一个人的素养。二是在企业文化落实上要营造氛围。企业文化既是员工自愿的行为方式，那么就要有人人认可和落实企业文化的大环境，如何营造这样的环境，就需要讲究管理策略，讲求管理的方式方法，通过开展活动、沟通交流、关爱帮扶员工等多种渠道凝聚人心，从而形成团结一致、互帮互助的良好工作氛围，才能营造企业文化有效落实的最好环境，为企业文化的落地创造条件。三是要保持企业文化引导员工行为的良好势头。在员工践行企业文化形成一种习惯后，领导者要采取方式方法，保持这种良好势头，使企业文化的引导作用长期保持，最终形成文化管人的长效机制，实现企业的良性、健康、和谐发展。

三、企业文化的不断优化需要以人为本

企业文化不是制定下来就一成不变的，需要根据企业的发展变化而优化，而在这个不断优化的过程中，仍需要以人为本。在每一次的优化之前，都需要深入员工中进行调研、整理和归类，并结合市场环境、企业发展实际和目标的改变而改变企业文化的内容。例如，北元在2003年成立之初，企业的发展目标就是稳定生产，实现效益最大化，我们的企业文化核心是“肩负责任，创造价值，凝聚力量，实现超越”，如今，随着公司与陕煤化集团的合作，随着百万吨循环综合利用项目的上马，随着员工人数十倍的增加，随着企业影响力的急剧扩大，我们的企业目标有了更高、更远的规划，我们增加了文化主题“物华聚北，天人和元”是一种多么大气的豪言壮语，鼓舞着所有北元人积极向上、敢想敢干、创造辉煌。还有核心理念“精诚建业，共赢发展”体现了北元只有与多家民营企业和陕煤集团的合作，才实现了北元发展壮大的今天，也实现了多家企业的共同发展，实现了多赢，为企业的发展注入了活力，也为社会做出了贡献。而我们也有未变的文化理念，如安全理念“安全生产，幸福生活”，蘊含了责任和人性化的安全理念在北元发展的前期和当下都是适合的，都符合了员工的心理共鸣，既有对工作的责任，又有对个人、对家庭的一份美好追求，所以安全理念没有改变。行为识别系统也基本未做调整，主要是因为北元的发展经验告诉我们，老北元时期的员工行为方式对企业的发展起到了重要地推动作用，这种优良传统的传承对北元在新时期的发展同样有效。总之，从旧有的企业文化体系到如今新的企业文化理念和行为识别系统，我们去粗取精，在经过了多番讨论和征求意见的基础上，进行了合理的优化。以后，我们也会根据企业的发展不断在适当的时间进行优化，同样在这个过程中，我们始终会坚持以人为本，让企业文化成为员工人人乐于践行的一项“软制度”。

企业文化从制定、落实到不断优化都需要坚持以人为本，才能使企业文化真正起到引导、教育人的目的，才能形成和谐、稳定的企业发展环境，才能形成员工快乐工作、热爱企业的良好氛围，才能不断推动企业更好更快发展。