浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施

2021-01-10郭瑞铎

建材与装饰 2020年36期

郭瑞铎

（山西潞安工程有限公司，山西长治 046000）

1 建筑施工中建筑工程管理的必要性

1.1 建筑工程的管理水平提高是新时期的必然要求

在新时代，随着经济水平和国计民生的发展，建筑施工企业也需要充分地结合时代的最新要求来提升个人的专业素质，保证安全质量。因此，在建筑行业中遇到一些问题都需要充分借助管理手段来做出相关的促进和调节，特别是在施工过程中，管理工厂的落实能够及时地帮助实际业务从事人员找的问题、发现问题、解决问题，不断地改进技术和方法。无论是在施工顺序的安排过程中，还是在具体业务的从事过程中，能够使出错的概率被极大地降低，保证其安全性和质量的提高。只有这样才可以使施工能快速平稳的推进。

1.2 建筑工程高效管理能够有效地降低成本

无论是在招投标、竞标还是在施工环节以及在验收环节等，施工工程管理的重要性都是不言而喻的。首先，结合企业自身的优势来制定出最合理的竞标方案，争取在竞标环境过程中得到胜出，就会计算各类实际使用材料、使用过程中成本损耗，在符合项目需求基础上尽量降低。相互对比竞争也会使市场得到调节，辅助各项管理业务推进。其次在根据自身的实际情况充分考虑项目的实际情况，和自身的施工能力以及水平基础之上，制定出相对比较容易控制的方案，在经济有效性、可行性以及具体措施方面做好相关的制定工作，合理地分配财力、物力、人力资源等，只有这样才可以保证施工质量、材料价格，施工进度能够满足业务方的需求，也可以给自身带来更多的收益，减少返工的现象，提升整体的工程量。这都是节约成本重要的措施。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 不重视工程预算的问题

在过去传统的经营管理模式过程中，很多人都是拿到项目之后直接就开始动工，没有做好相关的工程预算设计，导致存在很多的问题，严重的会导致返工的现象，进而增加企业的实际成本。特别是对材料和人力物力资源的不明确，都会导致成本预计和最终的情况，有极大的出入，使最终项目验收时间存在很大的阻力。此外预算也包含很多关键业务和技术环节，需要对工程项目在未来一定时期内的收支情况作出计划。需要以货币来对整体作出评价，如果不重视就会导致企业管理失效、经济结算成本估量不准确等。所以在工程预算方面一定要提高重视度，按着科学合理的预算设计步骤来对整个等业务有所管控，只有这样才可以在很大程度上避免浪费的出现，特别是返工现象。这是现代企业管理中的首要要求。

2.2 选用建筑材料不合格方面

有的企业偷工减料，为了节约成本而不择手段，忽视了长久发展和可持续发展的理念，只注重眼前利益而不考虑长久效益，使用很多不符合标准的材料。部分企业从不正规的厂商或者是地下加工厂来获取材料，特别是对一些关键材料，其强度和韧度都没有办法达到标准要求，会严重制约企业施工的质量，也会使得整体的建筑项目存在着较大的风险隐患，无法满足实际的需求。以笔者从事的几个项目为例，在建筑材料方面整体所占成本比例相对比较高，因材料所导致的问题也是风险主要来源，所以实际从业者必须予以足够的重视。

表1 材料成本费用比例

2.3 不重视建筑工程的创新问题

很多施工者都认为施工就是蛮力，工作不存在创新，这是十分错误的做法，特别是在新时期各类新技术新理论广泛应用的前提下，对于建筑工程人员同样需要创新。只有真正地做到创新，才可以使建筑企业能够真正的做大、做强、做新。所以无论是在技术方面，还是在理论研究方面，都需要和时代的发展契合。如果还是坚持过去的传统施工方式，就会导致效率低下、成本较高、工期延长等的问题，不仅在竞争中处于落后、也会严重影响企业的收益。部分企业因不重视企业创新问题导致成本升高，就会偷工减料降低成本，这会带来其他问题。除此之外，建筑工程的管理制度相对不完善，也会严重制约建筑企业的发展。很多企业都没有相对完善的建筑工程人员制度，也会给管理造成严重的影响，即使是有些企业制定的制度，不过也存在不合理、不科学、不实际的情况。在具体落实过程中，还存在很多的问题，需要结合改革来提高相关的业务效率。

3 建筑工程管理的有效控制措施

3.1 重视建筑工程的质量

优质的材料是优质工程的支撑，也是工程质量的保障，所以建筑企业在整个建筑工程的管理过程中，应当将质量放在第一位，特别是对于材料的选择和购置，在保证工期的前提之下来做出合理的安排。如果有大规模的采购，必须要选择信用好、正规的厂家来进购材料，也应当认真研究各类材料的实际情况，及时了解存在的误差。如果选择的材料存在一定的问题，就必须要及时禁止。对于材料的性能和各方面的组合也要有足够综合研判。只有这样才可以使材料的应用是最合理的，是能够在相对较低成本下来满足业务需求的，在此过程中，各个施工部门领导、监管、建设人员都应当参与其中，做出认证和评价、比较和研究，在确认书上签字落实清楚各自的职责，只有这样才可以使建筑工程质量能够得到真正保证。各部门之间也需要配合好，在采购后要合理保存、使用、保护，只有这样才可发挥出效果。

3.2 应当加强建筑工程的预算设计

结合目前的实际调查情况来看，建筑企业为了真正的做到高效、高收益，需要做好建筑工程的预算设计工作，特别是对直接费用和间接费用的计算、机械费用和人工费用的计算以及材料的成本等，都需要做出全面合理、科学的预算。除此之外，应当在工作不断深入的过程中，引入新的理念和新的措施，在专业人士的帮助之下，加大重视度、全力配合、全力支持，使有关人员能够救企业的实际情况来作出全盘的成本控制，进而使其预算工作得到全面的落实。在相关制度的指引之下，可以使企业的成本得到真正的降低。

3.3 应当提升建筑工程的创新

在如今社会中，我国经济发展速度非常快，市场之间的竞争也是十分激烈的。在如此激烈的环境中，建筑企业想要立足之本，除了要提高其建筑的工程质量、缩短工期之外，还应当努力地满足技术和管理模式的创新。作为施工以及建筑人员，应当定期组织相关的培训。特别是对于一些比较知名的建筑施工项目，要做出综合研究，去了解他们优秀的管理措施和本企业做出紧密的结合。

此外也应当邀请社会专业人士来到企业内部讲课，使企业的理念能够随时保持和社会的契合，在各个方面作出更新和调整，开发新的技术，提升自己的声誉，突出和其他企业不同之处，在市场中保持竞争优势。除此之外，还应当做好具体全面的施工制度落实工作，无论是在全面性还是在具体性方面，都需要设计机械设施、施工计划、成本控制、工程进度、项目领导、物资采购、施工质量等方面的管理和监督，只有这样才可以使制度能够真正的落到实处，各部门人员、责任和权力能够落到实处。比如云平台的加入就可以很好地辅助业务人员完成升级，以加强质量控制，极大地提高业务质量。