国外化工建设项目的施工与技术管理

王文(中石化第五建设有限公司，广东 广州 510640)

0 引言

随着我国加入世贸组织及经济水平的显著提升，我国石油化工行业也得到大力发展。近年来，石油化工行业积极开拓国外市场，特别是化工建设项目的国外市场不断得到拓展。国外化工建设项目施工过程的技术管理具有十分明显的程序化、计划性以及动态性，值得国内化工建设项目管理者借鉴。

1 国外化工建设项目的施工与技术管理要点

1.1 施工前准备工作

在国外化工建设项目正式施工之前，要求项目管理人员应当认真对待施工前的准备工作。首先应当充分熟悉和认真掌握业主规定的规范以及标准，之后才能够按照规范以及标准完成施工方案的制定工作。在准备工作中，要根据项目实际情况对施工过程可能出现的问题以及结合以往施工经验对施工过程经常出现的问题进行综合分析，并且汇总成资料以供全体管理人员以及施工技术人员进行学习，从而有效降低和避免各类常见和突发施工问题的发生。为了提高施工人员规范化施工的意识，在施工现场的休息室、现场库房以及现场集装箱等施工人员聚集活动较为频繁的地方张贴规程规范。同时，对现场的直接作业人员进行相应的施工技术的培训和交底，一般采用工具箱会议(toolbox meeting)的形式在每天施工作业前召开，由施工管理人员负责。项目管理人员要对业主规范和标准进行全面、细致地了解，还要充分了解施工技术、质量、合同以及计划管理要求。

不同专业的管理人员应进行有效的沟通和相互交底。对合同条款一定要分块分段地进行细致了解，切忌直接按照国内思维方式拿到图纸之后即刻开始施工。这主要是因为国外化工建设项目与国内最大的不同之处就在于用合同说话，因此一定要确保最终施工效果完全符合合同当中的要求，业主和总包对于施工符合标准的判定也完全取决于是否符合施工合同。当施工与合同要求不符时，业主和总包会直接拒绝签字，不会存在任何通融的地方[1]。

1.2 施工技术管理

参加国外化工建设项目的技术管理人员一定要具备良好的外语沟通能力，必须要充分熟悉外文施工图纸。同时，技术管理人员在了解施工图纸和施工合同要求后，还应当承担起尽力优化施工工序的职责。除此之外，技术管理人员还应当对施工队伍、材料供应以及费用资金等自身资源建设情况进行充分考虑。另外，国外化工建设项目技术管理人员还存在人员严重不足的状态，大多数施工企业为节约直接管理费用而尽可能地减少人员数量，所以大部分技术管理人员需要在管理工作中对方方面面的问题都进行充分考虑，这也造成技术管理人员思想以及工作都承受着较大的压力，最终还有可能引起业主以及总包的强烈不满甚至投诉，因此有必要在国外化工建设项目当中投入足够的技术管理人员。在中国籍管理人员不足的情况下，应尽可能考虑从当地雇佣人力资源，也可以节约管理成本。

1.3 施工组织、协调以及沟通

国外化工建设项目施工过程最为关键的同样是对于施工安全、施工进度以及施工质量的控制。技术管理人员在管控施工进度时应当确保所有的施工都按照施工组织计划进行。可是在实际施工过程中，常常会遇到各种突发问题导致施工进度不能够按期进行，比如施工材料供应出现突发状况或者施工图纸突然进行变更等，都会严重影响到正常的施工进度。所以专业管理人员一定要充分熟悉现场施工情况，当发生突发问题时可以及时进行有效调整和部署，并且还要及时将突发情况上报至EPC总包单位，在与其进行沟通时还应当将施工设计变更情况以及现场施工实际情况进行及时汇报，在合适的场合及时暴露总包单位的问题，以此来为自己施工单位创造良好的环境。在这一过程中还需注意的是，应当以正式信函方式反馈给EPC总包单位，以便进行后期的工期索赔工作。

此外，要对技能操作人员进行培训或技能的考核。因为在国外的化工项目建设中都要求特殊技能工种人员需要进行考核取证上岗。比如焊工、油漆喷涂工和高压电缆连接工等，这些特殊操作人员必须通过业主的技能考核鉴定，得到批准取得JCC卡才能进行现场施工作业，因此必须保证这些人员的技能水平符合业主的要求，否则将会影响施工单位的正常进度。

1.4 质量管理

技术管理人员在施工全过程都应当严格按照施工质量标准对所有的施工环节进行认真检查，并且一定要做到用数据说话，确保整体施工质量可以达到施工合同以及施工规范当中的质量标准要求。技术管理人员一定要确保在施工管理的全过程都严格执行ITP文件，在施工通过自检、专检以及联检之后才能够继续进行接下来的施工程序。如果前面的施工工序没有完成报验又继续进行后续的施工工序时，那么业主或总包的QA/QC人员有权利即刻通知施工方停止施工，只有发送检查请求(request for inspect，RFI)或其他正式信函确认之后才能够恢复该工序施工，这一过程会浪费掉大量的施工时间。另外，技术管理人员一定要确保按照批准的ITP所确定的检查节点和检查要求等级及时发送RFI。比如在进行工艺管道焊接作业前，应当提前24 h发送管道的焊口组对及焊接过程检查(f it-up &welding in process inspection)的RFI，并准确描述作业地点和时间，施工作业班组应在检查前做好一起准备，待业主批准的施工建设单位检查员和总包检查员一起共同见证下开始该工序，并在业主检查员的巡检下进行日常的检查工作。

业主和总包的专职检查员会根据批准的ITP规定的检查水平等级进行见证或巡视，对施工质量的要求较高。如果存在施工质量问题则应当及时进行整改。如果RFI没有得到最终签字，也就无法继续下一道施工工序。在国外化工建设项目施工过程中存在大量的发RFI的工作量，而且都是项目施工过程的检查资料，应当妥善保存并整理提交。以海外某阿美项目(ARAMCO)为例，RFI提交至总包和业主ARAMCO，并进行三方共同的检查报验。

1.5 材料管理

国外化工建设项目的施工材料采购人员一定要与当地的材料供货商建立良好的合作关系，并在需要时及时与供货商进行沟通。为了确保施工材料质量，应当加强供货信息整理工作，并且要定期评定项目供货商，及时替换履约能力较差的供货商。材料管理人员还应当对各类施工材料的存放情况进行充分了解。并且材料管理人员还应当注意提升自己的外语表达和交流能力，以便可以与甲方的库房管理人员进行无障碍的沟通和交流，以免材料供应不及时而耽误施工进度，造成施工混乱等情况。

1.6 信息数据库建立

国外项目建设相比，国内化工建设项目施工比较薄弱的部分就是对施工信息的管理工作，很多施工项目仍旧停留在传统的信息管理组织方式以及管理手段，这也是国内化工建设项目精细化管理发展的主要限制因素。

国外化工建设项目在信息管理方面较为完善，在施工过程会将每个位号、线号、焊口信息等数据都输入到建立的系统当中，并且会设立专人及时进行每天的数据库更新和维护工作。同时，施工项目当中的主要职能人员还要做到熟记重要数据，这样有利于在与外方人员开会时可以准确说出令人信服的数据，使施工单位占据主动地位。

2 化工建设项目的施工与技术管理的提升措施

在总结国外化工建设项目施工技术管理要点的同时，更重要的是要从中挖掘可取之处，以及总结出施工技术管理工作中存在的问题并及时进行改进，以此来提高我国化工建设项目的施工与技术管理技术水平。

首先，应当注重化工建设项目组织体系的建立工作，对于工程项目施工过程的规章制度应当进行不断的改进和完善，进一步加强项目内部控制与协调工作，为发挥项目当中各个职能部门的作用提供有效的保障。石油化工建设项目一般都具有规模大、周期长等特点，所以项目管理人员应当进一步强化建设项目基础工作，为项目建设的顺利进行提供良好的前提条件。

另外，项目管理人员还应当在施工准备工作中进一步加强对施工设计的审查力度，与总包有关设计人员进行充分沟通。在项目管理工作中还应注重人力资源管理水平的提升，以此来有效利用已有的人力资源。还可以通过建立考核激励制度调动施工人员的工作热情，并且对施工班组进行有效的优化管理。

3 结语

综上所述，在经济不断发展以及化工建设项目不断壮大的背景下，化工建设项目的国外市场也在不断得到拓展。国外化工建设项目施工过程的技术管理具有十分明显的程序化、计划性以及动态性，这是国内化工建设项目施工与技术管理需要借鉴和加强的地方。在施工化工形式变得不断严峻的情况下，化工项目建设单位在项目施工过程中一定要注重施工管理体制的不断完善。