生产调度管理在化工企业中的作用及策略

梁一军(中海油气(泰州)石化有限公司，江苏 泰州 225300)

0 引言

经济效益最大化是企业进行生产经营活动最重要的目标。而进行生产调度管理，在提高化工企业的生产效率的同时，能够有效地保证生产活动的安全进行，也可以更好地提高各部门之前的协调合作。所以，化工企业可以通过生产调度完成化工生产。

1 生产调度管理的概述

1.1 基本概念和基本要求

化工生产管理是指在化工生产过程中利用企业的基本要素作为一种灵活的经济手段，能够有效地促进企业产品的开发，提高企业的生产效率，同时也满足了企业的未来规划和用户的高层次需求。

生产计划管理的基本要求是快速、准确。当生产过程中出现异常情况时，相关负责人必须尽快发现原因，并及时采取适当的措施予以解决。公司的生产调度办公室必须积极建立切实有效的调度工作制度，一旦发生紧急情况，必须能够尽快采取相关措施处理工作，也要及时了解事故的发生，确定事故的原因，在最短的时间内找到有效解决方案，确保企业生产的顺利运行。

1.2 生产调度管理的功能

首先，决策和指挥功能。企业生产调度办公室是整个企业的生产指挥所，在保证生产顺利进行的同时，必须协调好各岗位的工作。企业的生产调度人员必须是全方位地确定企业的生产工作，并且在紧急情况下，生产计划经理有权呼叫先处理相关事宜的候选人。在此期间，各部门员工必须听从生产计划经理的指挥。

其次，监督检查功能。生产调度员需要实时监控各部门的生产运行情况，跟踪生产进度，确保相关生产质量和安全。另外，生产调度员必须检查所有生产设备的情况，保证机器的顺利运行，不影响企业的生产进度。

2 生产调度管理在化工企业中的作用

2.1 有效地处理内部信息交换

化工企业实施生产调度管理时，重点是审核整个内部信息，为科学、合理地分配任务提供必要的信息支持，从而有效执行生产计划，并总结企业内部生产情况。所以生产调度管理可以保证当化工企业在进行生产经营活动时，能够有效处理企业内部信息，从而使得信息可以顺利交换，在最大程度上减少企业内部出现的问题。同时，及时发现问题，保证生产经营活动的顺利进行，有效减少安全问题的出现。因此，生产调度管理应被视为化工生产企业生产经营的重要管理制度。

2.2 保持企业的稳定生产经营

化工企业生产离不开市场经济的制约，因为化工企业的生产依赖于外部市场的变化。生产调度管理可以有效地向企业提供生产、销售和供需状况，为化工企业提供大量的信息和数据，极大地促进化工企业的生产重组。当化工市场发生变化时，化工企业会及时调整生产结构，尽可能避免不必要的经济损失，这将为我国化工市场的稳定提供重要支撑。

3 我国化工企业生产调度管理现状

3.1 缺乏系统、有计划的生产调度管理

一个化工企业的正常运转离不开多个部门的协调。化工生产过程需要几个阶段的协调生产，而生产调度管理的管理原则是计划型企业的生产管理。但我国化工企业在这个阶段大多只是在管理生产进度，这是因为企业内部部门很多，生产人员也很多。由于职能差别大，生产调度管理的有效性不是很好，主要是由于化工企业内部各部门之间协调方式、管理标准不一致。在五大管理中，对“人、机、料、法、环”的管理内容不是很严格，对化工生产设备的管理缺乏计划等原因，从而使得化工企业的生产资料会造成一定程度的浪费，增加企业的管理成本[1]。

3.2 缺乏相关管理和技术人员

我国一些化工企业在人才引进时，往往重视的是老年职工家庭中的子女。而在社会招聘方面依旧没有扩大招聘范围，使得化工企业在进行生产经营活动时缺乏相应的技术人才和管理人员，导致在进行生产调度管理的过程中会出现一系列的问题，使生产经营活动无法顺利进行。所以，重视人才的培养是化工企业得以持续发展的前提。

4 化工企业实施生产调度管理的策略

4.1 注意生产调度管理应遵循的原则

生产调度应遵循计划性、可预见性、重点性和时效性的原则。生产计划是以生产操作计划为基础的，所以在实行生产调度管理应注重按照工作计划来实施，这样才能有效保证企业在安全生产的基础上进一步提高经济效益。此外，还要提前分析可能会存在的各种问题，提高安全的可预测性[2]。

4.2 提高管理人员的专业知识

要想生产调度管理可以顺利进行，管理人员必须了解企业内部的运行情况，能够保证相应的管理任务都有明确、可实行的计划。所以在实际工作中，化工企业的管理人员必须学习专业知识，才能够不断提高管理水平，完善内部的规章制度；了解企业实际的生产能力，生产设备现状和工艺技术的操作等，从而使得管理工作落实到实处。并且在企业最基层建立完整的、集成的信息化数据平台，将化工企业的管理成果作为检测的重要分析依据。

4.3 完善生产调度体系

要顺利地推行生产调度管理，应当完善生产调度体系。运用科学的手段了解生产调度过程，同时运用信息系统进一步完善，通过采用最新的先进技术，有机生成生产过程的工作状态、安全、管理等信息，并基于这些因素建立更科学的调度计划。通过全面分析，为安全生产、保证生产效率提供科学依据。同时可以根据这些信息，进行相应预测，对化工企业的生产经营进行综合规划和安排，保证生产的高效运行，为提高化工企业的经济利益创造有利条件。

4.4 做好基础性日常工作

要使生产调度管理顺利进行，应当善于规范调度质量、善于调度基础管理。质量标准化是响应化工企业全面建立质量标准的基石，是为安全生产提供更有效服务的前提和基础。而日常管理是其中最基本、最主要的任务：首先，在日常工作中要坚持实事求是的原则，把眼光放在整个企业的层面上。二是抓好一线和现场检查。化工生产是一项高风险的操作，应当要充分发挥指挥和作战部门的作用。作业调度人员要走到生产第一线，了解生产的实际情况；指导数据管理员完成原始记录的建立；了解生产的趋势，深入细致地分析研究问题，及时向相关领导报告或提出建设性意见，及时处理和解决生产中的重大问题。

5 结语

综上所述，对于化工企业而言，生产调度管理是保障自身发展非常重要的工作内容，通过对生产调度管理的基本了解和化工企业在进行生产调度管理中存在问题的分析，建议企业在生产调度管理中，必须注重管理原则，充分提高管理人员的专业知识，提高生产调度体系的管理水平，做好基础的日常工作，重视监督和评价，从而有效地发挥生产调度管理的优势，全面改善和提高企业经济效益，为企业持续发展提供保障。