油田企业员工绩效考核存在的问题与对策

谭冀川(巨龙钢管有限公司，河北 沧州 062650)

0 引言

随着时代的不断发展，油田企业经营模式也在发生着变化。要提高油田企业的日常事务管理效率，首先要做的就是加强对绩效考核的关注度。油田企业的管理者需要对日常管理进行目标设定，加强员工的绩效考核，可以有效提升员工的工作积极性，为油田企业的发展奠定基础。近年来，很多企业都已认识到人力资源管理在油田企业管理中起到非常关键的作用，所以如何有效地利用绩效考核的手段来帮助油田企业加强人力资源管理，已经成为油田企业所关注的主要问题。

1 绩效考核的概念及内容

1.1 绩效考核的概念

油田企业在进行人力资源管理过程中，会涉及绩效考核指标的内容。在特定的时间内，通过员工的工作行为来获取相应的工作结果，在此过程中会形成员工的绩效。油田企业应当根据员工的不同岗位进行分析。员工在工作过程中的绩效也会存在差异性，对于油田企业的常规业务流程而言，整体的结构也会在绩效管理过程中更加简单化，并且相应的工作结果也会被油田企业内部员工接受，从而有效提高员工对于油田企业绩效考核内容的掌握[1]。

1.2 员工绩效考核的内容

油田企业在进行绩效考核过程中，应当对油田企业的目标进行有效分解，搭建起完善的油田企业部门以及个人的绩效考核体系，并根据相应的指标考核体系做出相应的绩效考核评价模式，从而将绩效考核用于薪酬管理和人力管理等事务中，这样可以对员工在工作过程中起到一定的激励作用，激发员工在工作中的积极性。

一般情况下，绩效的主要内容包括工作能力、工作计划、工作态度以及工作业绩等内容。

2 油田企业员工绩效管理中存在的问题

2.1 油田企业绩效管理考核意识不强

部分油田企业在进行绩效管理过程中，并没有实施以人为本的管理理念，许多油田企业认为绩效考核管理就是对员工的考勤工资分配进行限制和管理，并没有真正意识到绩效考核管理的核心内容，从而会直接影响到对员工的激励效果，并且会严重影响到员工在工作过程中的积极性[2]。

其次，许多油田企业的经营者认为，只要不断给员工发放较高的工资，员工就会忠心于企业。因此在管理过程中过于强调钱的重要性，导致油田企业管理者与员工之间的关系出现不和谐，缺少轻松的工作氛围。同时，油田企业不够重视员工的培训工作，虽然投入了较高的薪酬成本，但是对员工的激励效果并不好。

另外，油田企业的管理人员并没有充分认识到绩效考核管理的重要性。油田企业的经营者往往只是将有限的资源分配给能够为油田企业带来经济效益的人员，对于不能带来经济效益的员工，油田企业忽视该员工在工作过程中的作用，导致部分员工缺乏积极性[3]。

2.2 绩效考核管理缺乏科学性和合理性

部分中小油田企业属于民营油田企业，在经营管理过程中大多数是采取家族式的管理，导致出现任人唯亲、工作效率低下的情况[4]。根据相关研究结果表明，我国中小油田企业的财务管理往往是掌握在家庭成员的手中，同时油田企业的内部管理制度存在严重的缺陷。这类油田企业在创业初期通常是由亲朋好友共同出资构建，当企业发展到一定规模时，很容易出现亲情繁殖的现象，导致在进行人事管理过程中出现武断性的决策。该现象不仅会直接影响到油田企业员工的积极性，更是阻碍了油田企业的发展。

2.3 绩效考核方式单一

通常情况下，油田企业对于员工绩效考核的主要形式大都是一月一次考核，采取评分制，对于员工在工作过程中的业绩以及行为状态进行打分，然后最终根据分数来确定相应的考核结果。该模式在运行过程中虽然具有较强的准确性，但是在考核过程中往往会忽略平时员工的工作状态，并没有建立动态化的评价机制以及跟踪机制，导致在考核过程中与员工的日常工作发生脱节现象，不能形成完整的考核机制[5]。另外，很多油田企业的考核方式较为单一，针对不同岗位的员工采取同一种的考核方式，这样在考核过程中对一些工作难度大、工作量高的员工会产生直接影响，使绩效考核的作用得不到充分发挥。

3 提高油田企业员工绩效考核的措施

3.1 提升员工积极性

绩效考核工作是针对油田企业目标和个人目标之间相结合而进行的工作。绩效考核工作也是油田企业的工作重点，油田企业要不断地对绩效考核进行创新。油田企业要加强对相关人员的管理，保证员工和企业的利益能够在工作中得到实现。所以油田企业需要制定一系列的制度来保护员工的工作权益，以这种方式来调动员工的积极性，让员工能够明白企业的发展目标，并在企业发展过程中贡献自己的力量。

3.2 绩效考核制度的建立

要使绩效考核制度在油田企业中的有效实施，企业需要加强绩效考核制度的建设。在制定绩效考核制度时要考虑员工的意愿和企业的实际发展情况，在此基础上制定出科学、合理、有效的绩效考核制度。这样不仅可以满足工作人员的需求，还能提高工作人员的积极性，帮助油田企业获得更好的发展方向，实现油田企业的可持续发展。

3.3 采取多样化的考核方式

油田企业在进行绩效考核工作过程中，应当结合员工的不同岗位设置合理的考核体系。同时，针对不同部门要建立完善的考核规范，采取不同的考核方法，使绩效考核的作用能够得到充分发挥。例如在实际工作过程中对油田企业的工种进行有效分类，如：技术人员、销售人员、管理人员等，并且根据不同的工种建立有针对性的考核体系，实现分类考核。还可根据员工岗位的状况制定规范化的考核内容，可以采取目标分类的方式，加强对油田企业员工考核内容的有效制定。将油田企业的发展目标分配到不同的部门，同时让部门分配到每一位工作人员身上，确保员工能够清晰地了解到绩效考核的重要性并了解相关的考核内容，使员工在工作过程中能够发挥自身价值。另外，建立动态化的跟踪机制，及时关注员工在日常工作过程中的状态。将员工的工作状态增加到绩效考核过程中，可以有效提高员工在实际工作过程中的积极性，从而为油田企业的发展贡献出自己的力量[6]。

4 结语

根据当前油田企业中人力资源管理中出现的问题，企业管理者要加强对绩效考核的重视，进一步优化人力资源的管理工作，发挥绩效考核在日常事务中的作用。油田企业管理者要及时和员工进行沟通，针对不同的部门制定绩效考核办法，最大限度地发挥绩效考核的作用。绩效考核的正确应用可以提高油田企业的竞争力，更能为员工建造一个公平公正的工作氛围，让员工对未来的工作充满信心。