组织管理对养殖企业的影响

苏佳杰/河北省廊坊市农业农村局 065000

徐风苍/河北省孟村回族自治县畜牧局 061400

戈军珍/石家庄珍谋钧略企业管理咨询有限公司 050091

1 什么是组织管理

组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责、权、利三者的关系，以便组织中的成员互相协作配合，共同劳动，有效实现组织目标的过程。

1.1 组织管理能解决哪些问题

1.1.1 明确组织中有什么工作，谁去做这个问题对规模养殖企业非常重要。组织中必须要有一个清晰的组织架构，通过组织架构来确定到底有什么岗位，每个岗位由谁去做，一定要有明确的规定。

1.1.2 解决谁听谁、谁管谁、怎么管的问题从管理角度来看，一个岗位只能有一个直接上司，管理层可以越级检查但不能越级指挥，员工可以越级申诉但不能越级汇报。

1.1.3 解决组织中员工责、权、利相统一的问题有权力有利益无责任会导致腐败问题；有利益有责任无权利会导致干不成事；有责任有权利无利益会出现懒政现象。所以员工的责任、权利、利益要相统一。

1.1.4 解决组织中团队建设的问题团队建设的本质是解决招人、用人、留人的问题。其中用人更重要的育人，有些企业宁愿挖高手也不愿培养人。

1.2 组织管理涉及的内容广义的组织管理包含两部分内容：一是狭义的组织管理，二是传统的人力资源管理。

1.2.1 狭义的组织管理对于规模养殖企业，首先要确定领导机制，设立管理组织机构；第二规定组织中的各种职务或职位，明确各自的责任并授予相应的权力；第三设计有效工作程序，包括工作流程和具体要求；第四职位分析与设计，就是指这个职位要干什么，任职资格是什么。

1.2.2 传统的人力资源管理人力资源管理首先是员工的招聘与选拔。好的员工是选出来的，选人的前提是企业要有用人的能力，员工在企业能有发展；第二是薪酬绩效管理。包括工资、奖金、绩效考核体系；第三是员工培训与开发。会育人才能留住人，才能让员工更好的发挥价值。

2 组织管理不到位带来哪些问题

越是大的养殖企业，由于人员多、岗位多，组织管理的影响就越大，组织管理不到位会给企业带来许多问题：

2.1 招人难、用人难、留人难员工能在企业顺利工作有五个动作：一是能挣到钱，二是能干成事，三是能学到东西，四是能升职，五是干的顺心。如果这些动作企业无法保证，团队的稳定性会很差。

2.2 制度很“完善”，但执行很差管理一定要结合实际，管理没有对错，只有适合不适合。管理本身有科学性，但是组织管理更具有艺术性，所谓艺术性是基于不同的人、不同的环境、不同的经历、不同的阅历，管理手段和方法也不一样。

2.3 有“好事”谁都管，有“坏事”谁都躲这是组织管理体系不健全造成的，有利益的事都往自己身上揽，没利益的事都往别人身上推。

2.4 明明想的很好，在实践中往往“不顺畅”想和实际结果是两回事，想到的东西很难落地，谁都知道怎么做，就是没人落实，这就是管理出现了问题。

2.5 设备很先进，技术手段也不错，就是用不好没有完善的管理制度，规范的管理流程，再先进的设备和技术也无法发挥作用，所有的设备和技术都是要靠人去发挥作用的。

2.6 员工无动力，推一推，动一动，甚至根本推不动老板抱怨员工态度不好，执行力不强，殊不知，员工态度和执行力的改变是通过管理流程的设计，关键动作的控制，再加上利益分配的实施来改变的。

2.7 同样的硬件、生产物资、管理技术，由于“人”不一样，结果大相径庭这也是组织管理不到位造成的。

3 养殖企业组织管理改进重点

养殖场企业组织管理改进主要集中在四个方面：

3.1 确立组织管理思维要从思想上认真对待组织管理，重视组织管理，要有组织管理思维，该用谁是基于岗位要求决定的，而不是任人唯亲。

3.2 解决团队管理困境养殖企业招人难是一个普遍现象，很多养殖企业招不来年轻人，员工年龄普遍偏大，这些人教育程度不高，管理稍微严格，就会出现不和谐的现象。

3.3 优化绩效管理体系绩效考核不是简单的结果考核，而是要分析影响这些指标的关键要素，比如白羽肉鸡的欧洲指数，要分析影响白羽肉鸡欧洲指数的关键要素是什么，把影响欧洲指数的关键要素进行考核。因为问题背后的问题才是关键问题，才是考核的要点。

3.4 强化场长职业技能大部分场长没有受过任何组织管理方面的培训，他们接受更多的是生产管理和疫病防控，真正的组织管理能力不具备，所以对场长的职业化培养非常重要。 □