石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

2021-01-09王秀省房鹏万达控股集团有限公司山东东营257500

化工管理 2021年17期

王秀省，房鹏(万达控股集团有限公司，山东东营 257500)

1 石油化工工程质量特征

石油化工工程中涉及到了很多的领域，同时涉及到的范围也十分广泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，风险性十分高，在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高，不仅对施工人员专业水准提出了高要求，对设备要求也十分严格。由于工程涉及内容繁多，对工程质量和安全管理要求也比较高，然而工程在建设中容易受到方方面面因素的影响，导致工程建设无法顺利进行[1]。同时，由于石油化工工程与其他建设工程有着很大的差别，在工程施工中由于小细节问题，就会引发严重的安全事故，在导致企业经济利益受损时，也会导致人员发生伤亡问题。其次，工程投资规模较大，建设周期长，每个施工环节都必须加强管理与控制，石化工程建设涉及到了很多的专业，从项目前期开发、涉及、采购到施工竣工等都要进行紧密配合，提升对每个施工阶段的质量审核力度，这样才能防止施工过程中出现差错，不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响，甚至降低工程质量效果。

2 石油化工工程建设中面临的困境及障碍

2.1 分工不明确，职责范围不清晰

在石油化工工程项目实际建设中，存在着管理人员职责范围不清晰、分工不明确的问题。基于这样的显著下，导致工程管理质量和效率都十分低下。倘若管理人员在管理过程中无法清晰自己的职责和范围，那么管理工作流程将会十分混乱，当发生质量或安全问题时，管理人员之间会存在责任互相推诿的情况，导致安全问题无法及时得到处理和解决[2]。

2.2 人员安全意识较薄弱，管理方法不当

通常情况下，建设单位出现的质量或安全问题，主要都是由于人员操作或管理不当而导致的，人是项目建设中的主要因素。在石油化工工程建设中，时常发生安全问题的主要因素是管理人员安全管理意识较低，安全管理方法不当等所导致的。同时，在石油工程具体建设过程中，还涉及到高空作业、用电用火等危险作业环节，再加上作业环境十分恶劣，因此在施工中经常存在各种安全风险问题。其次，再加上施工人员安全意识不足，经常在高空作业中没有自我保护意识，不做好安全防护措施，甚至经常根据自身的施工经验而采取徒手高空作业。还有部分施工人员对施工设备管理不重视，不仅肆意破坏设备，还经常应用危险性较高的施工设备而不做好安全防护措施，这样的操作及行为将会对工程建设带来很多不利的影响。另外，还有部分管理人员对工程施工流程、标准不够熟悉，也不重视施工各个阶段的质量检查和管理，尤其是建筑物部分隐蔽工程以及设备安全存在潜在的质量隐患而无法得到及时的处理，从而对整个工程质量造成了直接影响。

2.3 工作环境恶劣，增加工程管理难度

石油化工工程项目建设由于本身具有很高的难度和复杂度，再加上施工环境十分恶劣的，导致工程项目建设安全管理难度也较大。同时，在石油工程建设中安全管理工作也成为了关键性的一环。再加上施工现场市场会由于狂风暴雨、暴雪等恶劣天气，甚至还会出现其他自然灾害，直接让石油化工工程建设安全管理面临着巨大的困境，直接给施工过程带来了安全风险。

2.4 安全管理体系不健全，人员专业素养不足

石油化工企业项目建设中，加强安全管理对工程质量提升具有积极影响。近年来，通过对我国石油化工工程建设中出现了事故情况进行了深入分析，发现都是由于工程建设单位对安全工作不够重视、安全管理体系不健全等问题所导致的，不仅降低了石油化工工程效益，人员安全也没有任何保障。其次，石油化工工程建设大规模的发展也加快了国民经济发展速度，但安全隐患也是不可忽视的重点。主要问题出现在施工人员当中，由于他们专业素养不足以及对安全风险规避意识不够强，在施工现场不根据相关要求和流程佩戴好安全防护工具，也不按照相关要求进行规范化施工，这些看似的小问题，实则一旦问题发生后，将会引发严重的安全事故。

3 工程建设中质量控制及安全管理的方法及措施

3.1 强化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责

为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一步提高员工工作积极性和热情。

3.2 做好建设方案审核工作，加强质量控制体系的建立与完善

通常石油化工工程正式施工前，都会将承包商和业主方的相关制度进行梳理，形成共同管理方式以及质量和健康安全环境相关等桥接文件。因此，工程项目建设应该根据以上制度和管理要求进行严格控制，并建立并完善建设方案。同时，在方案制定过程中一定要重视各种偏差问题，要求专业人员对其进行深入分析，通过虚拟施工操作而去提前选找出施工质量中存在的缺陷和不足。其次，质量管理制度的监与完善对工程的顺利完工具有重要作用。因此，为了提升质量监控效果，应该将质量控制责任体系落到工程施工中，并从整体上去分析石油化工工程项目的任务和目标，并在目标指导下，去实施工程建设。另外，质量管理人员也十分重要，需要在质量管理过程中将责任落实到个人，最为主要的是为了提升质量管理人员的工作积极性，可以对绩效审核制度进行完善与建立。

3.3 对施工过程管理引起重视

在石油化工工程具体施工中，施工单位要根据工程实际施工过程情况采取相应的管理措施，最为主要的是做好施工组织方案。对隐蔽工程要提前做好调查，在充分了解和掌握周边管道和电缆铺设情况后，再按照相关标准进行施工作业，这样可以避免和预防施工影响因素对工程建设形成影响。其次，在实际施工过程中，会涉及到很多的分项工程环节，一定要根据每个施工阶段与步骤去开展全面管理，对施工过程中涉及到了细节问题引起重视，这样工程在出现任何问题时都能得到及时的解决和处理。

3.4 加强施工现场的安全及质量管理

石油化工工程项目质量控制工作应该落实到施工的各个环节，所有工作环节都应该根据质量规定和进度去严格执行，防止发生各种矛盾和冲突。为了保障施工手段的合理运用，施工管理人员应该对人员的基本操作加强监督和管理，根据相关要求和准则对每个阶段质量进行严格审核，一旦出现质量问题，应该立即停工整改，待整改达标后，再进行下一道工序。

3.5 加强对安全管理人员的综合素养的提升

安全管理人员的综合素养水平直接关系到石油化工工程项目安全管理质量和效果。因此，在工程施工中，一定要加强安全管理机构和部门的构建，并利用聘请专业的安全管理人员的途径，去提升安全管理人员的综合素养。企业还可以选派部分具有潜力的人员去进行安全管理专项培训，通过培训以及考核，获取安全管理岗位资格证书，从而达到安全管理人员的内部培养目的。