化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

2021-01-09桑玉琰青海盐湖元通钾肥有限公司青海格尔木816099

化工管理 2021年17期

桑玉琰(青海盐湖元通钾肥有限公司，青海格尔木 816099)

0 引言

化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。基于此，文章提出了科学的管理办法，以提升建设工程施工质量。

1 建设工程施工现场管理

在化工建设工程项目的实际施工过程中，必须采取科学方法做好化工工程施工图纸、制定好设计预案，这是保证施工顺利开展的前提依据。同时通过采取有效的管理措施，引导施工工作者按照设定好的图纸、施工预案开展施工。在实际施工过程中，施工工作人员、施工所用资金以及原料具有很强的流动性，并且在施工中常发生一些意外事故。因此，建设施工方必须做好现场的优化管理，保证建设工程项目的顺利开展，从根本上提升施工效率。

2 化工建设工程项目施工现场管理中存在的问题

近年来，我国一些国有大型化工企业的建设工程管理有很大的改善提高，但是一些化工建设单位在项目施工现场管理中仍存在一系列问题：第一，人员问题。人身安全是第一要务。在化工建设工程项目管理中，必须强化工作人员安全意识。为此建设单位可以聘请具有丰富经验的管理工作者开展现场讲授，让员工认识到遵循施工管理的重要性。第二，安全保障措施不健全。在当前的化工建设施工过程中，由于缺乏健全的安全保障措施，导致安全事故频繁出现。因为施工外部环境及其复杂，所以加剧了施工中设备、工程材料、缆线的配置难度，进而增加了安全风险。第三，施工材料没有做好妥善处理。纵观当前的化工建设施工现场，材料乱放、设备规制不合理的现象大都存在，不仅影响了施工，而且没有实现材料利用率的最大化。第四，监管管理不到位。一方面企业没有对施工现场进行巡查，即便是在现场安全生产过程中也没有通知下属部门做好应对工作，监督考察流于形式。另一方面，企业没有建立完善的设备保护制度，没有做好定期地维修和保养，进而为施工开展埋下了安全隐患。基于上述的各种现象，施工管理工作者必须做好对员工的培训，以提升施工人员的安全意识、规则意识。

3 化工建设工程项目施工现场管理遵循的原则

要确保项目建设安全、高质、高效，化工建设工程项目施工现场管理必须遵循以下原则：第一，经济性原则。平衡施工成本、市场需求关系，关注施工制度和质量，做好对生产的管理。与此同时，项目管理部门要积极参与到市场拓展中来，并做好生产与经营的合计，降低材料浪费。第二，科学合理性原则。在化工施工现场，所有工作必须按照科学性原则，严格规范完成，以提升施工效率和质量，实现大规模生产的需要。只有坚持科学合理性原则，指导施工工作者采取正确方法操作，并鼓舞施工人员合理利用当地资源，才能将员工的潜能发挥到最大。第三，标准化原则。标准化原则是科学管理施工现场的有效前提，为了保证各个要素的稳步落实，必须做好施工现场的调查和管理，以提升生产、现场施工的管理效率。

4 化工建设工程项目进行现场管理的重要性和必要性

化工建设和其他行业的发展有着密切联系，化工建设是一个关系国计民生、社会发展的问题。和其他建筑工程不同，化工建设工程是一个周期长、循序渐进的项目。当今科学研究表明，化工工程要想高质、高效地完成建设，必须平衡好众多的小项目，以同步推进。另外施工单位也必须基于工程建设的实际情况，做好施工现场管理。为了提升工程建设资源利用率，对施工队单位工作人员安全意识、质量意识、预防风险意识提出了全新的要求，这都体现着化工建设工程施工管理的重要性。

化工作为一项重要的能源，其自身存在危险性、易燃易爆等特性。在基于这一能源开展建设工程的过程中，因能源自身特殊性增加了施工环境的风险。所以，为了提升作业安全，为了保证建设工程的有序开展，施工单位必须做好施工现场的管理工作。明确正确管理意识，对现场环境进行有效勘察，并预测可能发生的危害以制定有效的预防方案，如此才能规避风险，保证人身安全，保证化工工程建设的有利进行，全面提升化工工程建设质量。所以，在新时期，施工单位必须做好建设工程施工现场的管理工作。

5 化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

5.1 健全现场管理制度，推动施工项目的顺利开展

健全施工现场的管理制度，不仅可以为施工人员明确操作标准，还能保证施工的顺利开展，以有效提升管理效率。一般情况下，施工单位现场管理制度的健全，从两个方面进行：第一，责任制度；第二，质量管理制度。在责任制度方面，施工单位对本次施工的参与单位进行梳理，并以此为依据完善单位关系分层。在施工任务下达的一刻起，根据单位关系分层分配不同责任，如若在施工中出现问题则要按照制度寻找负责人，以尽快解决问题。在质量管理制度方面，施工单位以阶段为依据，对施工环节划分，并以此为依据制定施工质量监管标准，以强化工作人员责任意识。在开展施工之前，施工单位要组织参与人员开展集体培训，在明确标准和准则之后，再开展施工工作，以推进施工项目的顺利开展。

5.2 做好施工材料的管理，提升资源利用率

材料选购也是影响施工质量的一个重要因素。为此必须做好如下要求：第一，选购人员在选购材料的过程中，必须基于设计和施工要求选择合适的建设材料。第二，为了降低施工材料成本，要优化选购程序，并严格检查材料提供商质检证、营业执照。第三，必须严格规划材料的使用计划，并结合建设市场变化进行合理采购[1]。第四，要以施工计划、图纸为依据，合理分配施工材料，以实现施工材料应用效率的最大化。第五，在施工材料发放环节，要根据施工情况做决定。同时严格监管施工材料的领取并做好相关记录工作，避免出现资源浪费的现象。

5.3 加强施工现场安全管理，保证工作人身安全

加强施工现场管理，应该做到：第一，制定完善的施工安全管理制度，并基于施工开展情况不断优化和完善，以保证施工质量。第二，为了保障施工人员的人身安全，必须开展安全知识和施工标准的培训工作，以让施工工作者按照要求安全施工，将安全隐患扼杀在摇篮中。同时要在作业现场张贴警示语，以引起工作人员的重视。第三，建设施工单位要做好安全隐患防护工作，保障施工工作人员安全。现代化建设工程安全管理体制的完善是化工建设工程开展安全施工的保障。

5.4 提高工作人员整体素质，增强工作人员技术技能

为了加快我国化工行业的建设步伐，为了适应新时代的需要，相应的工作人员开展了大量研究，在施工技术上取得了一定突破，但是施工作业依然靠劳动力。所以在提升建设工程质量这一大的环境形势之下，必须加强对施工工作者综合素质的管理。基于化工建设工程来讲，要对施工工作者开展以“技术技能提升”“施工规范意识”“质量意识”为主题的培训工作。之所以在化工建设施工过程中会各种问题，和工作人员违背施工准则开展施工有一定关系。所以要规范施工工作者操作，明确自身责任，按照要求开展作业；对于管理者来讲，要提升自身施工现场的监管水平。虽然我国施工技术有了一定提升，但依然有可发挥的空间，所以施工单位必须通过培训提供员工技能，以先进技术、高超技能进行施工，才能提升施工质量。

5.5 建立工程项目组织体系，做好现场管理工作

健全化工建设制度需要花费很长一段的时间，所以要建立施工项目组织体系(影响施工现场的因素被称之为施工组织体系)，在选择施工组织体系的过程中，一定要择优选择专业知识强、综合素质高的管理人才及相应的施工团队，并基于此学习相关理论知识，掌握现场施工技术。因此，化工建设施工管理组织体系的能力高低对整个建设工程项目施工现场的管理、原材料的应用、相关技术的落实都有着直接影响[2]。所以，为了保证管理的顺利进行，施工组织管理团队必须及时更新施工制度，并通过有效措施的采取，将施工工作人员自身的职责发挥出来，以让现场施工管理工作朝着更好的方向发展。

5.6 做好建设工程的总体规划，保证工程的顺利进行

一般情况下，化工建设工程具有施工周期长的特点，其在管理上也会出现很大的困难，面对工程量大、施工周期长、施工规范细致的工程管理，只有做好工程建设的前期规划，才能保证工程各个阶段的顺利进行。在规划过程中，首先要划分好参与部门各自的职责，当施工建设某个方面出现问题要将责任落到实处。其次，建立上下级的管理关系，确定好裁定部门，这样可以根据具体的施工进程在具体时间内做好工作量的规划。