施工进度计划控制关键点及保证措施要点

王荣幸，陈 超，朱谢骥

(南京明瑞建设集团有限公司，南京 211100)

在工程建设过程中，施工进度是衡量一个施工团队及工程质量的重要指标。施工过程中，科学、合理的编制施工进度计划，进行进度控制是十分有必要的[1]。大中型水利工程往往具有工期长、工种繁多、技术要求高等特点。若施工进度控制不到位，就会引起延误工期和施工安全等方面问题。在安全管理方面，施工人员的技术水平及管理能力层次不齐，会加大影响进度及安全事故发生的可能性[2-3]。在材料管理方面，也会因管理不当造成材料缺失，进而影响施工进度。因此施工进度计划的编制及控制质量对工程整体建设都是非常重要的。目前我国在工程施工方面相关的法律还不完善，相关监督控制仍是工程质量控制关注重点[4-5]。总结多年施工经验，从施工进度计划编制出发，提出其编制要点，结合施工进度控制工作内容，整理施工进度控制技术要点，尤其在工期控制方面，提出几项控制关键点，为类似工程提供参考。

1 施工进度计划编制要点

1.1 编制依据

工程在编制施工计划时首要的就是要对比招标文书，严格按照标书中规定的施工流程和进度计划的规定进行编制，在充分理解设计意图和设计的基础上，对施工总工期进行规划，科学合理的安排施工进度[6]。

并根据施工单位自身的管理水平状况，对人力、物力、机器等资源进行合理配置，实现施工进度计划的可行性以及资源安排的充分性[7-8]。审核施工单位技术水平，确保施工的技术力量可以支撑施工进度计划。最后对各个子项目的施工方案进行全面的分析，对关键点进行着重关注，确保施工进度计划科学、合理。务必按照规定期限，如有可能可提前实现控制进度，高质量的完成整个施工过程。

1.2 编制原则

1)施工的开工日期和完工日期需严格按照招标文书上的规定进行。

2)对于整个工程进行分解，划分主要工程和次要工程，抓住施工关键部分，对工期进行合理安排，在施工的过程中对各项工程的进度进行协调，确保工程有序进行。

3)对施工方案进行优化，对施工设备、技术、人员进行合理配置，保证施工安全、施工质量和施工进度都符合合同的要求。

4)在工期范围内，对工期进度进行科学合理的调整，是施工设备和工人处于最佳的施工状态，并在不断的施工过程中根据实际情况进行动态的调整优化。

1.3 施工进度计划安排

合理安排各个施工项目的先后顺序，对施工进行精心安排，各个子项目争取可以流水施工、平行施工、交叉施工，确保日计划、周计划、月计划都可以如期完成，从而使总工期得以保证。对施工过程中的关键工序进行控制，制定阶段施工目标并进行考核，设立相应的奖惩措施，多方并举使工程在工期内高质量的完工。

2 施工进度控制要点

2.1 施工进度控制方法

1)按施工阶段分解，突出控制节点

对每个施工阶段分解出施工的关键路线和次要路线，对每个路线设置网络计划中心为控制点，在不同的阶段路线确定施工的重点，制定详细的施工方案，以实现控制节点的关键作用。

2)按施工单位分解，明确分部目标

参考总施工进度网络中心的控制，明确工程各分项的施工目标，落实各个分项目的具体施工责任，通过对各分项目的目标控制实现对总工程施工的目标控制。

3)按专业工种分解，确定交接时间

在施工的过程中要综合平衡考虑施工专业和施工工种之间的配合衔接，确定配合衔接的具体日期和方式方法，强化工期意识，保证在配合衔接的过程中不对工期造成延误。控制各道工序完成的质量和使用的时间，保证各分部工程进度的实现。

4)按总进度网络计划时间要求分解

对施工进度计划按时间进行分解，可分月度计划、周度计划，分解后每月、每周都要对施工进度目标和完成情况进行核查。

2.2 强化进度计划管理

在具体工程开工前，依据建设单位对于工期的要求，提出具体的工程进度计划，并认真细致的论证其科学性、合理性、可行性、是否符合合同等问题。在提出整体的施工进度计划控制后，要对其中的月计划和周计划进行详细的编制。在制定的过程中要充分考虑影响工期的因素，并制定相应的应急处理措施，如果工程没有及时的按照计划进行，管理人员和施工人员要及时的进行分析处理，调整措施和计划，保证施工总进度不被延误。

2.3 进度计划控制过程

施工进度计划控制虽然在开始时进行了详细的编制，但其实际是一个动态的，施工现场的环境和条件随时会有变化，各个项目经理要定期进行巡检，掌握施工进度的不同信息，在施工的过程中根据各种信息的变化不断的调整施工现场的进度以保证其与制定的进度在合理的范围内，如有延后及时分析原因调整对策，并对工期进行追赶。

1)建立科学合理的《工序施工日记》制度，对施工的的进度、质量、修改调整情况等问题进行详细的记录。

2)定期召开工程进度控制汇报会议。建议每周召开一次，参加人员主要有总施工负责人、各项目施工负责人、各个专业和工种施工负责人以及协调人员，对工程进度进行汇报，并提出存在的问题，讨论相关问题的解决方案，提出确切的调整方案和计划。

3)项目部遵循“干一观二计划三”，在每道工序进行施工的过程中要提前装备下道工序的人、机、物的准备，使得工序之间有条不紊的进行，对施工过程中的关键项目和关键工序，相关的负责人必须对其进行严格的跟进，对于难点要加班加点的进行攻破，以保证工程总进度。

3 工期控制关键点

保证施工工期可以降低施工成本并充分发挥投资的效益，也是业主和施工方的一致目标。在工程的施工过程中要时刻牢记工期的重要性，确保施工关键路线，合理配置生产要素，安排生产工序，在实施时，实施进行动态的管理和监管，确保工期的实现。

3.1 建立完善的组织网络

建立施工管理组织机构，组织机构由项目经理统一负责，各部们负责人各负其责，负责工程的整体施工。建立科学完善的规章制度，明确各自的职责，具体责任到每个人身上，使所有人员所有工作都围绕工程施工开展。

3.2 从施工计划编排上保证

1)首先对工程的施工计划进行详细的编制，在编制时要充分考虑业主对施工的要求和具体工程的自身特点，突出关键路线，分阶段制定施工目标，围绕施工的具体目标对施工任务按照各自的标准进行细分，并制定监督检查计划和奖惩机制，确保工期的实现。此外，根据施工计划配置充足的材料供应、人员供应和设备供应等。

2)编制好施工计划后，在具体进行实施时要对计划加强管理，使得施工个部分流水作业。对具体的施工再按照工种的不同分门别类的制定详细的施工方法、工艺流程等，把每一项内容落到具体的内一个工作人员，确保每个工作人员对自己的职责心中有数。在保证施工质量的基础上，加快施工速度，充分调动工作人员的积极性，多采用新技术、新方法，使得工程施工合理运转。

3)在抓进度的同时也不能忽略对施工质量的控制，对施工进度和施工质量要两手都要抓，两手都要硬。

3.3 从施工管理制度上保证

对工程现场施工过程加强管理，制定工程管理的规范制度，使得每个人的工作都按照制度进行，加强对工作人员的培训和教育，明确质量、安全对施工进度的重要性，树立“质量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，在施工质量和施工安全的基础上提升施工进度。同时加强对施工设备的管理，保证设备的正常运转和保养维修，确保不会因为设备问题从而延误工期。对技术加强管理，采用更加合理的技术控制施工，防治出现浪工、返工。

3.4 从技术措施上保证

1)对于需要专门技术施工的工序需要技术人员参与并加强现场巡查，尤其是施工质量控制检测人员要对工程的施工质量进行施工全过程的追踪、检查、检测及分析，以便能够及时的发现施工过程中存在的问题并提出针对性的解决措施，提高工程质量，防止因为质量问题返工而产生的工期延误。对于试验检测的项目，试验后及时的进行检测，得出数据后做好记录和分析，根据检测结果对施工进行指导，医保证施工的顺利进行。对于需要测量的施工，要请专门的测绘人员采用具体的方法进行测量，测量尽可能精确，防止人工误差导致施工出现偏差。

2)多收集以往类似工程的相关资料，汇总其施工中存在的与将要施工工程相关的问题，积极开展TQC活动，发挥头脑风暴，以科学为基础，研发和引进采用新技术、新设备和新工艺，以便可以更好的为将要开展的工程服务。对于相关工程施工过程中已经解决的问题，要充分借鉴其解决措施，并进行总结形成新的措施编制到施工进度控制计划中。

3.5 从机械设备和人员落实上保证

1)根据施工进度计划的对资源的需求，有序组织设备进入施工场地，在应用相关设备前要对设备进行检查，检查设备的运行状况，维护维修和保养记录，并经过公司物管部验收后方可调遣，确保进入施工场地的设备都能够正常的运行和使用。

2)施工过程中，对施工设备做好定期的维护和保养检测，并对其进行详细记录，各设备设置一名机长，对设备进行负责，配备好充足的设备配件以备在运行过程中的需要。

3)在选择施工队伍时要充分考虑施工队伍的技术力量和设备使用熟练程度，选择成熟的施工队伍，从技术人员上保证施工进度。

4)在科学合理施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证工程施工的术、管理前期施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。

3.6 从材料供应及安全生产上保证

根据施工进度计划的对资源的需求，由公司专门负责资源的部门对所需要的资源进行统一的采购、保管和发放。对施工过程中需要的各种资源要事先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，并作一定数量的储备。加强过施工人员的安全培训和教育，提升安全生产的意识，加强安全生产技能。建立安全生产管理小组，并设立专职的安全生产管理人员负责施工过程中的安全生产管理工作，保证施工的顺利进行。

3.7 赶工措施

当出现工期延误需要赶工时，可通过采取加大资源的投入，主要是施工人员、机械设备、施工材料等的投入。同时还要保证后勤的配备到位。对于施工人员的生活问题也要考虑，以便施工人员可以全身心的投入到施工当中去，提升劳动效率。合理分配施工任务，形成流水施工状态，加快施工不发，避免施工不合理导致的工期延误。

4 工程实例应用

某水库大坝为重力坝，坝顶高1500m，大坝共19个区段。工程量：开挖土石方360万m3，灌浆10.8万m3，坝体所需混凝土总量302万m3。

4.1 施工进度计划

1)组织措施

建立完善的组织网络。使得管理人员、施工人员、监督人员等各类人员专人专责专岗，将具体的只能细化到专人，同时编制年、月、周度方案计划，并严格按照方案规定的进度进行施工。组织措施是施工进度计划控制的基础。

2)技术措施

降低施工成本保证施工质量和施工进度的技术措施有：首先对各个施工组织提交的设计方案进行对比审核，主要是对成本控制和技术的可行性的审核；将工程变更和现场签证制度落到实处；采用多种综合措施和技术人才解决大坝施工过程中的技术问题。

3)合同措施

采用合同的措施保证施工进度计划在整个施工过程中应该被重视，严格按照合同中对各个工序的要求和施工质量的要求施工，做好施工过程中的各项记录和监督，在合同中将各方的权利义务明确，避免合同履行过程出现纠纷从而耽误工期。如若工期延后，需要一定的惩戒措施，强化合同签订各方的责任意识。

4.2 进度控制措施

为了保证大坝施工正常进行，需要多种措施共同保证大坝混凝土的施工按照工期稳步运行，使得下闸正常蓄水，实现蓄水位抬高的目标。

1)大量采用碾压混凝土

该大坝工程坝基地质情况欠佳，大面积的开挖可能会导致其他施工位置发生结构变化，因此在采用碾压混凝土施工时要注意。在不同季节施工也要注意方式，在冬季要连续上升翻转模板，一次性浇筑≤于18m。在夏季采用5m左右的生层模式，还需要配置冷却水，在温度高时对水管进行冷却。

2)混凝土施工方案调整与优化

对混凝土浇筑设备进行优化，采用一体化的设备，采用汽车和供料线结合的方式输送混凝土对左侧大坝段1号塔带机进行浇筑；对于承担泄洪功能的坝段浇筑的2、3塔带机，选择更高规格的机器，以便能够保证材料供应。采用大型振捣臂进行振捣作业，对于一些振捣臂不适用的区域，需要人工进行辅助从而完成振捣作业。建立完善合理的设备维修维护保养制度，定期对设备进行检修，保障其正常运行。通过研究确定了最终的并缝施工和质控方案，确立了灰岩骨料、掺粉煤灰、低水灰比和PVA 纤维相结合的技术路线。

5 小 结

水利工程作为保证人民生活、防洪排涝的重要建设工程，其施工进度及相关技术质量的控制尤为重要。合理安排施工顺序，精心组织施工，以日保周、以周保月、以月保控制性工期和总工期，抓住关键工序，制订相应的工期目标、控制措施和奖罚措施，确保工程按期完成施工任务。但鉴于每个工程都有自己的特点，施工进度计划还需根据具体项目进行具体设计，使得每个工程的进度、质量、投资都能够科学合理的得到控制。