中小化工企业安全管理模式探讨

于霄阳(江苏华夏检验股份有限公司，江苏 张家港 215600)

0 引言

目前，我国的化工行业属于基础性的产业，为国民经济的发展起到了不可或缺的作用，但许多中小化工企业的安全管理工作并不完善，因此，对于中小化工企业的安全管理模式的研究与探讨，各部门工作人员应该注重起来，积极分析原因，并为此做出积极的反馈，打造更加完善良好的内部环境，为企业的发展扫清障碍。

1 当前化工企业安全管理模式类型

1.1 根据直接经验所得到的安全管理模式

在该模式下，管理的方式及途径较为传统化。这种模式的事实依据主要来源于人的经验，换句话说，也就是并没有任何的科学依据，没有系统的体制和规范，随意性非常大，员工们的安全意识不强。

1.2 坚持把人的思想作为中心来实行的安全管理模式

该模式围绕着人的思想进行，是以人的思想为中心，而不是客观事物的发展与演变，这种模式在实施的过程中，主要是通过纠正一些理论上看起来会对人们产生不安全的因素，从而减少人们出现更多错误的操作。理论上讲，这种模式下的安全管理，能够强调人的安全可靠性，有效地避免某些重大企业事故的发生，但这种模式并不系统和完善，存在着一些缺陷。

1.3 把整个系统看作为基础来实行的安全管理模式

该模式以健康的环境、安全的管理体系为典型的代表。与以上两种安全管理模式相比较，该模式更加全面和细致，涉及的范围更广，所要求的标准更高。所以，这种模式成为标准的安全管理模式之一，是基于系统的安全生产标准化的管理模式。但是，在目前的情况下，该模式的实施范围不广，我国只有极少数的企业采取这种模式。

2 中小化工企业安全管理模式存在的问题

2.1 不健全的安全管理体制

不难发现，各类中小化工企业对于安全管理这方面的工作重视程度不高，企业自身的成员和高管没有加大对安全管理工作的重视程度，这就导致了安全问题的发生。根据我国现下的发展状况，大多数企业在实施安全管理工作时其主导管理因素往往是经验，事实上根本没有根据详尽的安全管理方式和经验来制定策略。实际上很多中小化工企业在很多其他的方面已经获得了进步和发展，比如说技术设备，但是，企业的安全管理并没有跟上这些方面的提升的脚步，发展的过程中忽视了安全管理模式的改变，所以无法充分满足当前企业发展的需求。从而导致了企业安全制度的缺失，出现安全管理工作漏洞，进而影响了企业工作效率和工作质量[1]。

2.2 不完善的安全生产培训工作，员工安全意识低下

调查研究发现，企业中并没有完善的安全生产工作的培训活动和制度，这导致企业员工对于安全意识并不重视，这一严重的问题，导致中小化工企业在现阶段下的安全管理模式的建设无法顺利开展下去。很明显，安全管理模式当中，关于安全生产的培训工作应该是极其重要的一部分，提升员工们安全工作的意识可以通过安全生产培训工作来完成，重视安全才能有效地保障工作人员在保障自身安全的同时维护企业的生命财产安全。但是，众多企业高层没有意识到这一点，没有对这一方面投入资金和资源，导致安全培训工作无法做到位，员工也不重视安全。没有安全意识的员工在工作的过程中，很容易引发一些重大的安全事故，一方面对个别企业产生影响，危及企业财产及员工的生命权，另一方面也对我国的化工产业产生不良影响，严重阻碍化工产业的发展与进步[2]。

2.3 没有建设完善的应急管理体系

现阶段的中小化工企业在应急管理方面的发展并不十分理想。企业的安全管理工作水平的提升被影响的一个重要方面，那就是严重缺失了应急管理体系。因此，在日常的生产生活当中，企业要做好对突发事件以及紧急事件的防护，做好安全管理工作，出现安全事件时，要立即做出反应，这样才能尽最大的可能预防重大安全事故的发生。然而，当前很多化工企业当中并没有设置相关的应急人员，也缺少大量的应急设备和应急设施。同时，也没有处理突发事件和应急体制，各方面的不足，导致中小化工企业在面对一些紧急的事件时候，反应速度慢，处理的效率不高，影响安全管理工作的顺利开展。

3 中小化工企业安全管理模式发展策略

3.1 加强建设和发展企业安全的相关管理体制

现阶段，中小化工企业有很多关于安全管理模式方面的缺陷，企业自身以及企业领导层面的人员要不断的强化企业安全管理体制的建设和发展，有了完备的安全管理体制，才能为保证企业的安全生产。企业管理部门健全安全管理体制的过程中可以通过各种方式和途径实现，比如说定期举行安全报告会，或者是定期进行关于安全管理方面的培训等。通过一些组织活动的开展，促进转接领导与基层人员之间的交流与互动，积极沟通企业整改的建议和举措，发表相关意见，实施有效的扶持政策。同时，如果企业当中出现了重大的安全事故和紧急事件，那么也可以快速的明确事故发生的责任人，将责任追踪到个人。当然了，追踪责任并不是最终的目的，更为重要的是，每个企业都应该不断地去完善企业当中的管理制度和安全监督制度，加大监控力度，为营造企业当中积极健康的氛围，为员工创造更加美好的制度环境而努力改革发展[3]。

3.2 重视安全生产培训工作的加强，提升员工安全意识

对于中小化工企业来说，安全生产培训工作是不可或缺的，加强安全生产的培训工作能够有效地提升企业员工的安全意识，在现阶段的情况下，对于强化企业安全管理工作来说，这是一个必要的手段和途径。首先，企业管理部门要重视安全培训工作，积极组织开展相关的工作活动。在企业原有的安全生产培训的体制之上，争取结合现阶段下，每一种每一类各种生产管理的特点和要求，不定期不定时的积极开展关于安全生产方面的经验和方法交流会、定期组织开展相关的座谈会，还可以充分利用现代信息技术的优势，利用线上的视频课程学习等，实现企业员工的安全生产再教育，确保企业当中所有基层人员都能够将安全生产的相关工作重视起来，每一位员工都具备着强烈的安全管理意识。同时，在组织开展安全生产培训的工作中，也要做好对风险防范医师的培训，落实好安全管理技能的培训活动。这样双管齐下，使企业员工不仅在思想上高度重视生产安全，还能在工作的过程中，预防安全事故的发生，即使发生安全事故时，也能泠静处理稳重的对待，迅速地做出良好的反应，解决安全隐患，时刻保持着高效的敏锐度。另一方面，中小化工企业应该在企业的内部做好相关的宣传与推广的工作，营造出安全管理的环境和氛围，在企业内部形成良好的安全管理风气。

3.3 加快建立完善、系统的应急管理体系

在中小化工企业当中，关于企业的安全管理模式的重要的工作内容就是尽快地建立起完善的、系统化的应急管理体系。首先，企业领导以及管理层面的工作人员应该秉持严谨的态度，深入思考并全面分析企业当中现存在的应急管理体制。尤其是当下阶段的实际应急管理体系，是否与企业的生产，企业的发展所需要的应急管理体系相符合，如果不符合，那么差距在哪，对比之下才能认清事实。找到自己的短板，从而加大对安全管理体系的技术、资金以及人才的资源投入，加大力度的同时也要加快速度去建设应急管理体制的规范要求，明确的界定出在应急管理体制中的内容，落实应急管理工作的实际操作内容和操作规范，从大层面上整体把握，切实将企业中对一些突发事件和紧急事件的处理能力提升起来。另外一个方面，对于应急管理方面的基础设施，做且企业自身应该尽可能的完善建设，尤其是灭火装置，还有一些必备的消防设施等，这些设备的引进是面临紧急事故的必要的装备。对于企业原来存在的应急设备和应急设施要定期进行看护和检查，以防止设备的老化，尽最大的可能为化工企业的应急管理工作做好必要的准备，提供高超的技术作保障，提供必要的物质做基础。

3.4 保证安全投入，建立健全监督体制

在中小化工企业当中，建立更加健全的监督体制能够有效保证安全投入。安全投入也是属于中小化工企业安全管理模式的一部分内容。重视安全投入的方式和力度，尽可能的避免投入带来的风险。在很多企业当中没有意识到安全投入的问题，所以在很多方面都产生了弊端，导致企业出现各种不可挽救的失误。建立健全安全投入监督体制，能够更加有效地提升安全度，让企业避免因投入的失误浪费资源，甚至对公司内部造成打击。

4 结语

在中小化工企业中，当前安全管理工作的发展状况并不理想，很多企业当中的领导以及管理层面的工作人员仍然没有特别重视企业的安全管理工作，他们的重视程度远远不够，所以企业的安全管理工作面临着很大的威胁，进一步对企业的发展产生障碍，这样的情况极其不利于企业自身与企业员工的发展，甚至会严重影响着我国化工行业的前进与发展，严重阻碍化工行业的可持续发展。因此，不论是领导还是管理层面的工作人员都应该积极转变观念，重视企业当中的安全管理工作，特别是对于企业的安全管理体制的改革与创新，更加有效地促进企业能够朝着更加健康更加稳定的情况发展。