海洋石油工程项目管理要点分析

2021-01-09王建喜海洋石油工程股份有限公司天津300461

化工管理 2021年15期

关键词：精细化工程项目石油

王建喜 (海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

海洋石油工程面临复杂的工作环境，存在很多风险、作业环境比较差，因此项目管理水平也要非常高。目前，我国海洋采油平台项目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必须改进管理模式，应用精细化管理模式可以促进海洋石油工程的发展。

1 海洋石油工程项目管理模式类型

目前，我国海上石油工程企业的管理理念特别先进，世界范围内石油建设项目朝着一体化和大型化发展，为了符合大型海上石油工程的需求，需要使用一种更加成熟的项目管理模式，从而做好科学有效的管理，获得更好的经济效益。

1.1 传统项目管理模式

目前，传统的项目管理模式主要是基于项目本身的固有进度。管理过程主要基于设计、采购、施工、安装、调试、启动。执行操作和维护的固有顺序。在使用传统的项目管理模型进行项目管理时，通常在项目成功之后，所有者会指定一个或多个专门从事工程设计的公司，企业具有必要的基础和详细的设计项目。项目完成后，将在详细设计的基础上进行施工单位的招标工作。完成后，网孔的建设将从招标企业的招标项目开始。业主的施工过程委托第三方监督单位对施工过程进行监督，直至项目完成[1]。

1.2 PMT+EPC 总承包项目管理模式

PMT+EPC是总承包的项目管理模型，它具有明显的“承包”特征，即由所有者建立和雇用项目管理公司，这里我们称为PMT，即所有者确定PMT负责所有项目管理工作 ; 然后，PM T将代表所有者来管理项目承包商，这里称为EPC。在这种模式下的项目管理期间，除了由负责管理整个项目的所有者建立和雇用的PMT之外，所有者还参与项目的管理[2]。

1.3 PMC+EPC 项目管理模式

PMC+EPC项目管理模型。在这种模式下，业主的项目管理公司负责全部的项目管理工作，这种公司叫做PMC，它具有全部的项目管理功能，特别是ECP管理工作。PMC公司可以处理很多繁琐的内容，因此业主能够有更多的时间处理关键内容，这样可以发挥业主、PMC的优势，同时两个不同业主可以共享PMC管理经验。运用PMC管理工具可以防止资金浪费，同时可以直接控制全部的项目管理工作。

1.4 精细化管理模式

精细管理是一种科学的标准化方法，可以通过实践进行精细管理。现代市场经济的运作是依法经营。现代精细管理是从大规模集约化管理模式向精细化管理模式的转变。传统的大规模集约化管理模式，最大的特点是最大限度地利用资金，减少资源浪费，达到提高建筑效率的目的，在目前竞争激烈的市场背景下，精细质量管理非常重要[3]。

2 海洋石油工程项目精细化管理的重要性

海洋石油工程是一种非常复杂的工程，工作难度比较大。在项目实施过程中，如果没有做好管理工作，就会导致资金的浪费，直接影响施工质量，并产生严重的后果。因此需要做好服务完善，提升施工的专业化水平。因此需要提升专业化水平，从而做到精细化管理，提升海上石油平台建设的质量。在海洋石油工程施工中，质量控制是一个关键内容。因此精细化管理必须重视施工质量，完善质量责任体系，加强质量管理，从而提升质量管理工作的效率[4]。

3 海洋石油工程项目精细化管理中的问题

3.1 管理模式不完善

目前，我国的海洋石油工程开展精细化管理不够完善，主要包括下面几点：(1)首先，没有完善的质量管理模式。我国大部分海上石油工程都没有构建完善的质量体系，不但缺少科学的工程质量检验标准，而且很多质量标准都已经过时了，阻碍了精细化管理的进行，因此要做好精细化管理，必须制定严格的质量标准。(2)法律规范不完善。在海洋石油工程项目管理过程中，很多内容都没有法律条文，缺少质量控制法律体系，因此存在很多质量问题。(3)部门之间不能做好有效的协调工作。海上石油工程项目要求每个部门都要协调，但是工程各方都缺少统一合作制度，因此质量问题会对每个部门都产生直接影响。因此，这些问题都对海上石油工程项目的精细化管理体系建设具有不利影响[5]。

3.2 管理人员专业素质不过硬

目前，我国海上石油工程项目管理人员也存在很多不足。因为海上石油工程面临复杂的工作环境，而且石油平台建设和设备使用难度比较大，普通人员不能胜任工作。目前，许多一线工人不愿再从事这项工作，他们对于艰苦的工作不能忍受，很多工人的劳动素养和专业素养都比较低，大部分职工也没有系统的职业生涯规划，因此会导致施工中存在很多安全风险。这具有一定的后果。生产质量问题。同时，中国经理人的管理方法也存在问题：一方面，他们需要提高专业技能；另一方面，他们需要提高自己的专业技能。另一方面，他们也需要提高自己的专业水平。另一方面，不完善的项目管理模式也使管理者无法进行科学有效的控制，在一定程度上不能保证项目管理质量的提高。

4 提高海洋石油工程项目精细化管理的措施

4.1 提高专业人员技能

人员素养是海上石油工程开展精细化管理的重要前提。因此，海上石油项目必须做好管理人员和一线工人的专业能力训练，明确海洋石油平台建设的重点以及难点，掌握熟练的技能和处理方法，从而做好精细化管理。对于石油工人来说，需要熟悉海上石油平台的施工技术和施工工艺，并且熟悉不同机械设备的操作方法，从而避免对施工质量以及施工进度产生影响。另外，对于管理人员来说，不但需要熟悉石油开采方法和开采技术要点，从而提升管理水平。同时，还要做好项目管理方面的培训工作。要定期请专业人员对工程管理人员开展培训，并做好技能评价，从而确保每个管理人员都掌握专业能力，做好精细化管理。

4.2 加强海洋石油平台建设管控

精细化管理是海洋石油平台项目的管理核心，需要从下面几点做好场地的质量管理措施。(1)使用新型的施工技术，并在海上石油平台建设中应用，从而有效的提升施工质量。(2)为了保证每个施工阶段的质量符合要求，生产过程中每个施工环节都必须符合有关的质量标准，在开始下阶段的施工中需要进行严格检查，从而解决存在的质量问题。(3)要实施质量问题责任制，施工中的每个环节都需要安排专人负责，确定部门和个人的责任，并根据质量责任范围调查每个负责人。(4)做好时间表规划。生产进度会影响海上石油平台的建设情况，所以必须做好重视。(5)对于海上石油平台机械设备要做好及时更新，还要维护好机械设备。因为海上石油平台在海上开展施工，非常潮湿、盐分比较多，所以必须维护好采矿设备，对于设备管理体系做好精细化管理，还要构建专人维护体系，从而保证海上石油开采效率，提升开采质量。

4.3 推行项目经理负责制

当前，我国常规的工程项目管理存在责任不明确、管理人员不集中的情况，这对项目管理效率产生了不利影响，对于管理人员的积极性和责任感也产生了不好的影响。随着我国经济的快速发展，在管理过程中项目经理负责制得到了普遍应用。当前，国外工程企业大部分选择项目经理负责制作为项目管理制度。在项目经理负责制的背景下，项目经理受到客户约束，也受公司主管监督控制。另外，项目经理需要重视整体项目的日常管理，具有自主决策权，包括项目人员调配、采购控制、资金管理等，都有自主权。海洋石油工程项目以项目经理作为核心，他负责整体的项目管理工作，做到了工程设计管理的权利和责任相互统一，实现了项目管理进度、成本和施工质量的管控[6]。

4.4 重视工程项目的安全管理

在海洋石油工程项目管理中，安全管理是一个重要内容。以往的项目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程项目频繁出现安全事故，也导致了工程企业严重的经济损失。因此，做好项目工程安全管理是石油工程项目管理必不可少的。当前，海洋石油工程项目管理中做好安全文化建设，是一个重要的安全管理措施。它要求项目管理要和企业安全文化建设进行有效结合，在项目工程的开展过程中实施安全文化建设，不但能够让海洋石油工程项目取得良好的效益，还能提升项目的安全性，并且提升了工程项目的管理水平，减少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重视工程项目安全管理，才能真正实现工程项目的顺利实施。