项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

牛荷媛

甘肃建筑职业技术学院（730050）

0 前言

目前，随着现代信息技术的发展及管理理念的更新，项目管理在建筑施工过程中的应用越来越频繁。这种管理模式可以在一定程度上可实现施工效益最大化，促使建筑施工质量得到进一步的提升。

1 项目管理概述

1.1 项目管理的内涵

项目管理是管理学上的概念，主要是指在某个项目的实施过程中，应用专业的知识、技能、工具、方法等，在资源使用有限的情况下，超过预期的项目活动的完成度的过程。这种管理包含了监控、策划、维护等一系列比较复杂的活动。土木工程建筑施工中应用项目管理理念，在对施工项目制定具体完成目标的基础上，用现代管理手段促使工程项目的高效率完成，这属于传统管理与现代管理相结合的新型管理模式[1]。

1.2 项目管理的主要内容

项目管理的主要内容依据项目的难易情况、项目的具体形式等方面不同而有所差异。总体来说，项目管理的主要内容分为范围、时间、成本、质量、人力资源、交流沟通、风险、采购、集成、关系人等10个方面的管理，其中核心管理内容就是时间、成本、质量。在土木工程建筑施工中，这三者占据着比较大的管理比例。当然，在具体的项目管理中，还需借助现代信息技术，设计一个工程项目管理软件，来对工程项目的每一个环节进行风险把控[2]。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的意义

2.1 提升施工效率

目前我国建筑企业在施工效率方面还存在着很多问题，将项目管理理念应用其中，首先可以让建筑企业管理人员对具体管理环节有一个清晰的认识。其次，工程管理细节众多，管理人员如果没有项目管理理念的支撑，很容易在制订管理措施和实施管理的过程中，由于没有具体落实等原因，出现比较大的纰漏。最后，有助于对施工现场的把控，提高施工效率，节省时间和人力成本，而且还可以帮助建筑企业树立良好的正面形象，极大地提升施工效率和企业的市场竞争力[3]。

2.2 保证施工质量

施工质量与施工效率在土木工程建筑施工项目中的重要程度大致相同。建筑企业在保证施工效率的同时，也要对施工质量有所保障。项目管理的应用要求管理人员对于施工环境、施工技术、施工材料等方面进行详细把控，确保每一个环节的实施都符合标准，达到施工规范化，这可以有效减少主客观因素的影响，最大程度地提高施工的质量。

2.3 有效控制成本

施工项目的顺利推进，资金的支持必不可少。在施工过程中，资金支出比例最大的三个方面就是材料、人工和设备[4]。在材料方面，需要进行仔细审核，因为其直接影响着工程的质量。管理人员应在保证材质的基础上，减少不必要的开支，然而大多数建筑企业都会在这方面做手脚。为了控制成本，会采购一些质量不佳的材料，不仅存在安全隐患，还会进行二次采购，无端增加成本[5]。在人工方面，资金支出比例同样巨大，除了正常的工资薪酬支出之外，还存在着管理不当，从而无法对施工人员进行合理的调配和使用，导致出现工期延长、临时聘请工人及提高人力成本的情况。在设备方面，管理问题会导致工人长期未对设备作相应的检查和护理，在施工过程中出现比较大的故障，不仅延误工程进度，反而增加了资金投入。因此，项目管理可以比较有效地解决以上三个问题，优化管理过程，降低施工成本，对资金进行有效把控[6]。

3 土木工程建筑施工项目管理现状分析

3.1 资金规划的合理性待提升

目前，市场管理制度还不完善，但是对于土木工程行业来说，市场经济的高速发展存在着很多的机遇[7]。此外，社会形势比较复杂，施工人员迫于经济压力会要求企业提前预支工资，导致出现工程造价降低的情况。对于企业来说，这是为了工程顺利推进采取的必要措施，然而提前支出资金会导致资金不足的严重问题，无法应对一些突发情况的发生。当然，最大的问题是管理人员的资金规划能力太弱，专业能力不强，对于科学合理的规划资金认识不足，即使有所规划，由于执行力不够，在具体的管理过程中无法按照阶段性目标合理分配资金，从而导致了工程项目无法顺利完工。因此，在土木工程建筑施工项目管理中，资金规划能力是一个比较突出的问题，只有尽快解决此问题，才能保证工程顺利完成[8]。

3.2 质量监管规章制度待完善

施工过程中对施工质量的监管异常重要，直接影响企业品牌形象。目前，由于质量监管涉及因素较多，施工现场以及安全技术等方面均有所涉及，因此大部分的建筑企业在实施项目管理时，会出现管理人员无暇顾及一些施工细节，如项目成本规划的合理性、工人的行为标准等方面。如果不解决这些问题，施工质量必定会出现纰漏，就会导致巨大的安全隐患。因此，建筑企业对于质量监控方面还需进一步完善，将细节补充完整[9-10]。

3.3 缺乏严格的工程进度管理

在土木工程建筑施工中，关于工期有明确的标准。建筑施工队伍在应用项目管理的过程中会出现管理问题，从而导致工期延误的情况。主要原因有两点:①管理人员本身懈怠，没有认真监督施工过程，对于施工进度的把控缺乏详细的规划和调整，不能灵活应对施工情况的变化；②一些不可抗力因素导致工期延误，这种因素没法避免，只能通过建筑企业自身调整施工策略来减少损失。因此，建筑企业能够把控的就是提升管理人员管理能力，严格规范工程进度管理，才能在可控范围内保证工程项目的顺利完成。

3.4 管理人员职业素养待提升

管理人员的管理专业能力对工程项目的各方面也有直接的影响。项目管理人员深入工程一线，直接负责工程进度和质量，是最为重要的一部分。当前，建筑企业的项目管理人员普遍存在着素养不高、专业能力不强的问题，因此必须加强管理人员职业素养的培训，保证工程项目的有效推进。在建筑企业当中，大部分的项目管理人员都是由一些经验比较丰富的施工人员担任，这些人施工技术自然没有问题，但是在管理知识上严重缺乏，在管理过程中也全凭主观意愿，导致出现管理不善、延误工期的问题。

4 项目管理在土木工程建筑施工中的应用路径

4.1 加强项目管理的成本控制

任何企业都应当有所盈利才能实现可持续化发展，否则就会因为一直亏损导致难以继续运营，因此，建筑企业应当积极想办法增加自身的经济效益。首先，建筑企业在施工过程管理中，对各个项目都应当进行成本控制，从企业的工资、材料的选择及运营宣传等方面制订严格的规章制度。为了实现项目管理过程量化，还需进一步增加资金使用监督管理人员，对资金的支出情况进行严格的审核，减少不必要的浪费。其次，项目管理人员还需依据项目的进度和规划，对有限的资金进行合理的支配，并提前制订好资金使用计划，从整体上全面统筹管理资金的支出方向。最后，建筑企业还需留出一部分备用资金，以应对突发情况的发生，特别是对提前支出资金的情况要严格控制，以免出现资金短缺、延误工期的情况。因此，建筑企业进行项目管理时，要着重加强对各项成本的控制，以动态化的项目管理对企业的施工进度、效率、质量等方面提供保障。

4.2 完善监管制度

监管制度的完善是项目管理中的“后勤保障”，只有完善各项监管制度，才能保证工程项目每个环节不会出现问题。首先，建筑企业在开展项目管理时，应当对当前的施工现状作一个全面详细的整理和分析，将现阶段的部分管理需求以通俗易懂的方式告知所有员工，让员工自身对自己的职责有一定的认识。其次，建筑企业还需进行问题分析，找出问题背后的发生原因，再根据问题完善各种监管制度，只有这样监管制度才更加完善，也才具有企业特色和针对性。最后，对监管任务的执行也要进行规定，并设置相关奖惩措施，确保监管人员严格执行制度，按照规范监管施工项目。总之，完善的监管制度才能保证工程项目的进度。

4.3 合理安排项目的进度计划

项目管理的核心内容就是施工进度管理。建筑企业应当根据工程的具体情况，提前制订施工时间计划，并按照资金、人员等因素进行统筹安排。首先，建筑企业应当将工程划分为三个阶段，即前期、中期和后期，每个阶段的施工时间都需要有一个进度表。具体的项目管理人员需按照建筑企业的时间表来严格执行，禁止私自进行修改。其次，项目管理人员还需根据建筑企业给出的整体施工时间安排表，整理出一个施工进度预案，依据自身的管理经验，对施工过程中出现的问题进行预测，从而能够及时调整时间安排。最后，项目管理人员需对施工中的三个阶段的情况及时进行总结，并收集相关数据，整理和归纳进度计划中存在的问题，通过与实际情况的对比，进一步的修改完善施工方案。只有提前做好进度安排，合理控制前、中、后三期的施工时间，才能最大程度地减少赶工的情况，达到节省成本的目的。

4.4 提升管理人员的职业素养

建筑企业在项目管理时，管理人员的职业素养也非常重要，因此建筑企业应当定期进行人才队伍建设。首先，建筑企业应当定期对所有的项目管理人员进行职业培训和职业考核，通过培训的形式增强职业素养，通过考核的形式稳固职业素养。其次，需着重注意人才招聘的匹配性，根据企业的人才需求情况进行招聘，而不是为了增加人数而招进一些专业性不强的人，所以要定期招聘有关项目管理的专业人才。最后，建筑企业根据现有的员工，制订相关的激励措施，调动员工的工作积极性，确保懒散行为不会发生。

4.5 加大材料管理投入力度

工程项目管理中，在对成本的严格控制条件下，要进一步加强工程材料的管理。首先，对材料进行分类处置，建立分类标准，安排专门的人进行管理，有多少类材料就安排多少人管理，切实做到专人专管，提升管理效率，合理配置管理资源。其次，针对材料浪费这一方面，建筑企业应当对材料用量进行限额处理，在领取材料之前，应当积极填写材料申领表，并做到申领和签发等环节由不同部门管理，互相监督，确保不出错漏。最后，为了符合国家提倡的环保理念，建筑企业还需对废渣废料的再利用率有所规定，要求项目管理人员注重材料的回收与再利用，切实提高施工的经济效益与生态效益。

4.6 重视工程验收

工程验收阶段是建筑施工的最后一个阶段，对于这阶段的管理不可松懈。建筑企业的项目管理人员对于验收应当实事求是，不可弄虚作假。验收人员也应当对工程质量进行严格检测，对工程的完成度、质量等方面给出详细的评价，一旦发现出现不符合验收规范的项目，应当及时报备上级部门，由上级部门出文要求建筑企业进行返修。工程验收是一个比较繁杂的工作，验收管理人员可以对工程项目进行随机抽样，对器械和材料进行检测，对完成的工程质量进行详尽的动态分析，并可以利用计算机技术来辅助验收，从而达到减少工作量，提升验收效率的目的。

5 结语

土木工程建筑施工的质量和效率能够很好地缓解城镇化带来的经济压力。建筑企业应当创新管理模式，从各方面进行提升。建筑企业在储备管理人才的同时，注重员工的管理理念持续更新，定期组织培训，提升管理效率。此外，还需紧跟时代，与现代信息技术结合起来，以“以人为本”管理理念为根本原则，以“科学技术和管理艺术”为应用导向，切实更新建筑企业管理模式。