房屋建筑工程现场施工管理研究

李 灿 柳振洋 叶 强 吴强强

中国建筑第七工程局有限公司（450000）

现代房屋以高层建筑居多，其现场施工管理的难度要比其它房屋建筑高很多。在房屋建筑工程现场施工管理过程中，要整体规划和部署工程进度和施工技术，全方位、多角度地做好施工监管工作，推动房屋建筑工程建设水平的持续上升。

1 房屋建筑工程施工现场管理现状分析

当前，我国房屋建筑工程现场施工管理相关的法律法规及规章制度还不健全，工程建设中经常出现无法可依、无章可循的情况；房屋建筑工程企业有的时候过度追求经济利益，对施工质量不重视，现场施工管理水平低下；不论是施工管理人员，还是一线施工人员，文化水平普遍不高，导致施工管理制度得不到有效落实。因此，相关部门要加大对建筑企业现场施工管理工作的监管力度，从源头上避免出现房屋建筑工程质量问题。在现场施工管理过程中，不仅要高度重视工程的施工进度和质量安全，还要确保施工工序完备、施工行为规范，为提高房屋建筑工程质量奠定良好的基础[1]。

2 房屋建筑工程施工中的主要问题

2.1 施工技术人员的培训不到位

房屋建筑工程的施工质量与施工管理人员的专业素养密切相关。当前，很多施工企业对施工现场管理人员和施工人员的培训工作不到位，使得现场施工管理和施工技术水平得不到持续提升。

2.2 工程质量监督不到位

房屋建筑工程施工方案要落实到每一个施工环节中。要强化施工过程管控，严格监督和考核施工人员的现场操作情况，检查施工常见问题解决措施是否到位。同时，要根据施工现场环境条件的变化，及时对施工工艺和程序做出优化调整。

2.3 施工管理体系还不够完善

因为房屋建筑工程的规模通常都比较大，在施工中容易出现混乱的情况。如果不注重房屋建筑工程现场管理体系的建设，管理人员职责不明确，在具体的施工过程中将容易出现越级指挥的问题。如果施工中出现突发情况，会造成有的施工环节无人管理、有的施工环节多人管理的现象，将影响施工现场管理效率和工程建设进度。

2.4 缺乏对施工管理经验的总结

在房屋建筑工程施工中，要及时总结和归纳管理经验，以提高解决现场施工问题的能力。对于房屋建筑工程施工管理中存在的问题和不足，要注重丰富和完善解决办法。如果盲目地追求施工进度，对施工经验不注重归纳和总结，施工进度依然会受到影响、施工事故依然会发生，将直接给施工企业造成巨大的经济损失。

3 加强房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的策略

3.1 合理放置材料，加强施工现场管理

房屋建筑工程的质量在很大程度上是由建筑材料所决定的，因此要注重从以下方面做好工作。①要选择信誉度高的建筑工程材料供应商，在资金宽裕的情况要备足余量，这样才能确保施工进度。②要积极选拔和任用高素质的施工现场管理人才，在施工材料和设备进场的时候做好分类工作，对施工材料做到严格把关。以避免对建筑材料的无效使用和任意浪费，杜绝各种安全事故，节约房屋建设工程的建设成本。③要对不合格的材料进行排查和分拣。如果在施工中使用了不合格的材料，将会造成房屋建筑工程质量低下，由此造成的经济损失可能是无法进行估量的。为了提升房屋建筑工程施工的整体质量和水平，在具体施工活动中，除了加强施工现场管理等工作之外，还需要加强施工材料的配置工作，有效防止材料出现回潮等现象，从而降低材料的性能。在施工现场管理过程中，除了加强材料、构件、设备本身质量管理之外，还需要全面加强施工安装工艺等相关过程的质量控制。为了保障后续施工能够更加高效有序的开展，在房屋建筑工程施工中，要全面加强施工现场管理等工作，综合考虑施工过程中可能存在的安全隐患，采取积极有效的措施，做好预防工作，保障后续施工能够更加高效有序开展，提升其整体的施工质量。

3.2 构建完善管理体系，加强施工管理

房屋建筑工程施工管理内容繁杂，施工中各种突发情况也比较多，这就对现场施工管理人员提出了新的挑战和要求，所以，构建完备的房屋建筑工程施工现场管理体系显得很有必要。只有建立了科学的房屋建筑施工管理体系，才能将施工风险降到最低。对此，可以采取两方面的举措。一方面，要强化监督管理，督促施工人员开展互相监督，将质量安全放在第一位，如果出现违反质量管理要求的施工行为，要及时进行纠正；对各种潜在的质量安全问题要及时采取应对举措。另一方面，要将施工质量责任落实到人，一旦出现质量问题要加大问责和处罚力度，让现场施工人员高度重视施工质量，这样才能确保房屋建筑工程质量达到预期目标[2]。在建筑施工活动中，通过加强施工过程管理，保障相应施工活动能够更加高效有序开展，提升其整体的施工质量。因而在施工管理过程中，要全面加强施工材料、施工人员及施工设备管理，保障整个施工能够更加高效有序的开展，提升管理的整体质量，以此有效带动我国建筑事业发展。

3.3 提升施工水平，保障质量安全

施工企业可以定期或者不定期地在施工现场召开“碰头会”，对关键岗位的人员开展业务培训及研讨活动，使现场施工人员的整体业务水平得到提升。此外，施工企业可以定期从高校、科研单位、行业标杆性的施工企业中邀请有关专家来开展技术业务研讨会，及时获取各种先进的施工经验和技术，推动施工现场管理水平的提升。同时要注意对一线施工人员进行教育，要强化其施工质量责任心，以此来确保房屋建筑工程如期完成，并且保障质量安全。通过加强施工过程管理，综合考虑到诸多客观因素对房屋建筑工程施工活动带来的影响，使相应施工活动能够严格按照设计图纸进行，提升其整体的施工质量和水平[3]。在各施工工序开展之前，要全面加强施工过程控制，做好施工方案和施工措施的检查落实，并加强工程验收工作，提升房屋建筑工程整体的施工质量。为了有效保障质量安全，在房屋建筑施工活动中，要充分认识到加强施工质量管理的重要性，保证施工进度，实现房屋建筑工程的全面协调可持续发展，提升管理的整体水平，实现经济效益的最大化。

3.4 引进新工艺、新技术，提升施工质量

在施工过程中要不断地引入新工艺、新技术，在提高工程质量方面要不断地采取新举措。为了让施工工艺更加先进、施工材料得到有效运用，房屋建筑工程施工企业要注意引导施工人员积极学习各种新材料、新技术的应用技能，进而降低施工人员的劳动强度，提高房屋建筑工程的整体质量。由于房屋建筑建设项目现场施工质量管理与技术因素有着非常紧密联系。因而在房屋建筑建设施工活动中，要充分考虑到员工的技术水平等因素的影响，全面加强装备、信息和检测技术等相关工作。房屋建筑建设施工活动中，要重视新工艺的运用，要求现场施工管理人员尽快做好技术准备等相关工作，并且能够熟悉施工图纸，通过加强工艺、工序、人力、物力、财力的资源的配置，做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态中[4]。通过建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。在房屋建筑施工过程中，要加强对每道施工工序的检查，加强施工监督管理，有效提升其整体的施工质量。

4 结语

在整个建筑行业中，房屋建筑工程企业占据着很大的比重。所以，健全房屋建筑工程现场施工管理体系势在必行，这将对房屋建筑工程施工质量起着决定性的影响。对于当前房屋建筑工程施工现场中的各种不合理、不规范的情况，要结合房屋建筑工程的实际情况，制订合理化的现场施工方案，并加大监督力度，对于现场施工中出现的问题要及时进行总结和归纳，研究出科学合理的改进方案，注重新材料和新工艺的应用，切实提高房屋建筑工程现场施工管理水平。