海洋石油工程项目管理要点分析

2021-01-08蒋中庭曹勇孙家驹谢公涛海洋石油工程股份有限公司天津300450

化工管理 2021年32期

蒋中庭，曹勇，孙家驹，谢公涛(海洋石油工程股份有限公司，天津 300450)

0 引言

海洋工程有比较复杂的工作环境，并且在工作的时候存在着较多的风险、工作的环境很差，所以对海洋石油工程项目管理水平也提出了较高的要求。当前阶段，我国的海洋采油平台项目的管理质量和管理水平有待提高。现在的管理模式亟需改变，更精细化的管理模式将是海洋石油工程管理的发展方向。

1 海洋石油工程项目管理模式的类型

1.1 传统型项目管理模式

传统的项目管理模式是项目建设有固定的进度。在管理过程主要包括：设计阶段、采购阶段、施工阶段、安装阶段、调试阶段、启动阶段，其中执行操作以及维护保养有固定的秩序。采用传统的项目管理模式管理项目的时，一般都是在指定一个或者两个以上专业的工程设计公司，他们要有基础以及详细的设计项目[1]。在详细设计的基础上开始对施工单位进行招标，从招标单位的招标项目着手工作。业主可以委托第三方监督单位对施工过程进行监督，直到项目结束为止。

1.2 精细化管理模式

和传统的项目管理模式相比，精细化管理是一种科学合理的标准化方法，可以经过实践完成精细化管理。现代的精细化管理一般是从大规模集约化管理形式往精细化管理模式的一种转型。传统的大规模集约化的管理模式最大的特征就是对使用资金的限制。为了有效减少资源浪费，提升建筑质量和效率，在现阶段市场竞争激烈的环境下，精细化的管理模式正在凸显出来。

1.3 工程项目部+工程总承包项目管理模式

工程项目部+工程总承包项目属于总承包的项目管理模式，拥有非常明显的“承包”特点，就是由所有者建立以及雇用的项目管理公司，随后确定雇用公司负责项目的管理工作，工程项目部会代表所有者管理项目的承包商[2]。处于这样管理模式下的项目管理中，不仅由负责管理整个项目的所有者建立以及雇用的工程总承包项目管理以外，还有所有者参与项目的管理。

2 海洋石油工程项目管理的特点

2.1 项目环境比较复杂

建设海洋石油工程项目的建设时间较长，而且基本上都是在海面上完成的。这样的环境就会容易受到海洋多变天气的影响，如果出现大风巨浪、台风等天气就会受到很大的影响，这也是为什么海洋石油工程属于高危工作之一的原因所在[3]。另外，国际石油工程项目中，不仅是工作的环境比较复杂，还会因为每个国家的要求标准不同，导致工程项目管理也比较复杂。

2.2 项目对仪器设备有高要求

因为海洋石油工程项目的特殊环境，还有特殊的开采形式，导致对石油生产所需要的仪器设备有高要求。所以，在项目开始之前，应该先做好采购仪器设备的工作。将工程项目需要用到的设备计划好，明确工程所需仪器设备的型号、大小、数量等[4]。然后在采购工程项目需要的仪器设备时，应该找有经验的工作人员去购买，尽量在较大的市场规模上购买，在购买的时候签订有关合同，以确保仪器设备的质量。另外，做好设备的安装以及维护工作，找有丰富工作经验的工作人员，保证仪器可以安装到位，在日常工作中，需要对仪器设备进行定期的维护保养，确保仪器不会出现故障影响工程的正常施工。

2.3 项目组织规模较大

海洋石油工程项目会涉及到多个专业，包括电气、机械、通信、水下工程、船舶、防腐蚀材料等。除此之外，在实际的施工期间，海洋石油工程项目还会在管理的时候细化到不同部门推进管理，比如会涉及到水下的结构、涉及到导管架、合同、技术、环保、管道部门等，各部门有相互交错的关系，只有各部门相互合作，才可以保证海洋石油工程的进行。

3 海洋石油工程项目精细化管理中存在的问题

3.1 项目管理人员缺乏足够的专业能力

当前，我国海洋石油工程项目管理还缺乏专业素质较高的管理人员。由于海洋工程面临着复杂的工作环境，石油的平台构建以及仪器设备的使用比较困难，普通人员已经不能胜任当前的工作。当前阶段，部分一线的工作人员已经不愿意继续从事海洋石油工作，因为艰苦的工作环境是很多人不能忍受的，部分的工作人员专业能力不足，部分工作人员还没有专业的系统性职业规划，所以在实际的施工中会存在较多的安全风险。项目管理中也存在一些问题：工作人员缺乏专业技能，在专业能力与经验积累方面需要提升；没有完善的项目管理方式也会导致管理者不能进行科学的管理工作。

3.2 管理项目没有完善的管理模式

当前我国海洋石油工程管理开展的精细化管理还存在一些缺点，例如：质量管理模式不完善，大部分海洋石油工程没有创建完善的质量体制，缺少科学的工程质量检验标准，并且很多质量标准已经跟不上现在社会发展的脚步，并且对精细化管理造成一定的影响，想要做好精细化的管理，应该构建严格的质量检验准则。另外，有关法律规范不完善，海洋石油工程项目管理期间，部分内容都没有相关的法律规范，因为缺少质量控制法律体系，所以会存在较多的质量问题。还有各个工作部门之间没有做好协同工作，海洋石油工程项目的顺利进行需要每个部门之间的协同，如果都缺少统一合作的规章制度，对生产的质量会有一定的影响。所以，这些问题都会对海洋石油工程项目的精细化管理体系构建带来影响。

4 海洋石油工程项目管理要点

4.1 重视提升管理人员素质

海洋石油工程项目管理中会涉及多个行业知识以及技能，在整个过程中应该由管理者主导完成，所以，拥有专业的管理水平是保证项目顺利进行的关键因素[5]。第一，应该提升招聘人才的要求，招聘高校有能力的人才，或者是已经从业多年有丰富经验的相关人士；第二，强化海洋石油工程项目管理人员的专业能力，企业可以聘请这方面的专家进行专业的培训以及工作上的指导，对容易在管理工作中出现问题的地方，重点讲解指导，企业组织有工作经验的管理人员分享他们的工作经验；第三，有相应的考察制度，对管理人员的专业能力进行考核，使其工作人员发现自己在工作中的不足之处，及时改正。另外，定期开展有关管理的座谈会，找有经验的内部人员进行分享交流，提升整体管理人员的专业技能。

4.2 重视培养安全管理的意识

因为海洋石油工程项目和其他的工程地点不同，海洋石油工程不仅需要在海面上工作，还会涉及其他的专业，因此对安全造成影响的因素有很多。然而在所有工作中，安全生产是重中之重，必须在保证工作人员安全的前提下，才可以保证顺利工作。所以，在海洋石油工程项目的管理中，首先要做的就是安全管理，应该培养管理人员安全管理的意识[6]。定期组织安全教育的活动，可以适量播放不遵守安全管理发生的安全事故案例，使工作人员意识到安全管理的重要，强化自身安全的意识以及自身的责任感。定期检查安全设施以及保养有关的安全设施，防止在发生意外的情况下，设备不能正常使用。另外，经常学习新的设备以及技术的使用流程，企业定时开展演练活动，避免因为设备或者是技术的不成熟出现的安全事故。最后，监督部门做好监督管理的工作，随时检查工程项目，杜绝出现安全隐患。也可以实施动态监测以及控制的方式，提前预测并且清除可能出现或者没有出现的风险，保证项目可以稳定进行，提升工程质量。

4.3 重视学习先进的管理方法

由于海洋石油工程项目管理属于一项充满挑战的工作，我国在这方面起步晚于发达国家，我国可以借鉴其他国家成功的管理模式[7]。在学习管理期间，应该多总结成功经验，按照我国的实际发展情况，还有工程的具体情况进行创新、研究，真正实现取其精华去其糟粕，研究一套适合我国海洋石油工程项目管理的体系，降低在工作期间出现安全事故的概率，保证海洋石油工程稳定可持续发展。

4.4 重视强化成本管理

重视强化海洋石油工程项目成本管理以及控制。应该严格控制工作人员的薪酬，在具体工作中，应该清楚工作人员的技术水平以及需要的费用，将高技术水平的技术工人较高的固定薪酬改为执行用技术获取薪酬的方式。另外，应该优化完善工程的整体结构，取消没有实质性的消费项目，在减少支出成本的同时优化工程的构造，提升工作效率。或者制定成本预算的方式以及成本数据的跟踪，这样就能对项目的费用支出有详细的了解，明确工程中每笔费用的流向，保证成本管理的透明性，防止在后续工作中有成本超出的情况出现。