新形势下石油炼制生产调度和资源配置优化措施

2021-01-08熊守文中海油气泰州石化有限公司江苏泰州225300

化工管理 2021年11期

熊守文(中海油气(泰州)石化有限公司，江苏泰州 225300)

0 引言

石油企业生产调度涉及多个层面的工作，其中包括原油储存、加工、配比、调和、运输等不同的环节，都是生产系统中十分重要的环节。因此，要制定科学的调度方案，需要对每一个调度环节进行流程、需求以及计划等不同细节的分析与考虑，以提高调度的整体效果，还需要在资源配置方面加以重视，建立科学的配置与优化措施。

1 石油炼制生产调度的方式

石油炼制生产过程中，其炼制的主要目标就是将原料通过加工逐步转化为符合我国社会发展、符合我国工业生产标准的高价值产品。为了确保炼油企业能够在整个生产加工的过程中达到作业成本最小化，需要不断地优化生产调度方案，以此提高石油炼制的整体效率。在炼油企业中，生产调度一直以来都是生产中的指挥中心，其不仅关系到了炼油企业的经济效益，也与炼油企业的上级规划、下级车间操纵装置操作等有着十分密切的联系。炼油的过程既关乎到全厂的生产，也要求其对计划部门进行负责，完成所有规定的计划任务。

通过优化操作生产能够做到既满足生产力的需求，也可以确保每一个组织的生产装置都是合理的，减少在装置加工过程中存在的切换频率较高、工艺参数波动较大等一系列问题，需要在当前不断优化升级石油炼制生产调度方案，确保其生产方案更加复杂、符合实际要求，进而达到优化生产、形成最小生产成本的目标。

1.1 主要工作内容

目前炼油企业在生产调度过程中，主要的工作内容包括：第一，根据已定的生产状况以及原油品质制定最佳的加工工艺路线，应明确该路线的选择直接影响到炼油企业后续的中间产品质量以及物料平衡的状态；第二，需要根据油品调和方案，进行成品油的调和安排、流程制定；第三，要求生产车间内明确所有的装置如何进行操作、设定以及调整，其中包括生产参数的调整，在整个作业流程中所有物料的平衡状态、装置间的相互供给，在遇到紧急事故时如何在最短时间内进行分析处理等；第四，要求整个炼油企业本身处于整体平衡工作状态中，无论是水、电、气、风等不同的系统，都需要确保炼油生产过程中的平衡性、稳定性、连续性，明确装置与装置之间存在着紧密衔接的特点。

1.2 离散过程

炼油生产包括离散生产过程及间歇生产过程。要根据不同的生产过程实施生产调度进行优化。在石油炼制离散过程中，其生产主要是按照每一个产品或是每一个部件进行加工的，即在多数情况下，生产调度是基于产品和部件本身所构成的数据，结合对当前市场的了解，按照市场的需求对所有的产品进行进一步的加工，明确加工的路径以及加工的顺序，确定外购的原材料含量以及零部件的需求等。排队论、图论等都是解决炼油生产离散过程中调度的主要方法[1]。

1.3 间歇生产

在间歇生产过程中，其生产的方式与离散过程生产存在着一定区别。间接生产过程更多是按照产品的批次进行批量生产，在整个生产过程需要根据任务进度对生产设备进行描述。由于间歇生产调度中所有的批次数目都是已经确定的，甚至在一些特殊情况下，其任务的时间以及批次量等都是已知的。为此，在整个间歇生产过程中，只需要确保所有的生产调度能够按照批次的任务排列形成最优排序即可。在炼油过程中要求生产具有连续性，既所有的加工设备可以等待，但是在炼油过程中的是生产装置则需要连续的运行，尽可能的减少由于装置操作问题而导致的启停切换不断发生。在炼油生产间歇过程中，其对于生产的连续性以及平稳性的要求非常高。

2 石油炼制生产调度中的资源配置优化措施

2.1 加强人力资源管理

人才一直以来都是第一生产力，更是众多生产力要素中作为重要的环节。一直以来，劳动资源都直接决定了一个企业或是一个行业的生产速度和生产质量，进行所有资源优化配置过程中，人才资源的优化配置占有举足轻重的地位。想要让人力资源的配置达到最优化，首先要做的就是确保人力资源的结构质量得到改善，优化队伍建设的质量，确保人尽其才。与此同时，也需要改变当前石油企业内在进行人力资源管理过程中相对不合理的人力管理制度，建立一个公平、合理的竞争管理机制，无论是通过绩效考核评价或者是激励机制等，都可以做到将奖励与约束并存，最大限度地调动所有工作人员在日常工作时的工作积极性、主动性，同时也需要始终坚定以人为本。只有坚持以人为本，才能够在出现问题时第一时间对问题进行解决，并且加以改善。与员工进行沟通，也能够了解到员工在日常工作中的实际需要，提高领导者与员工的沟通质量，改变以往进行绩效考评过程中出现的一系列问题[2]。

2.2 构建科学的管理机制

目前炼油企业在经营管理过程中存在着一定问题，由于管理机制不合理，管理方法也相对不到位，需要利用科学合理的管理方式和方法对企业项目进度以及成本进行管理。如果管理的制度与管理要求不一致，则会出现项目工程部分资金被占用或被浪费的情况，其直接影响到一个工程的进度，需要炼油企业根据该问题进一步的检查和分析，以提高企业经营管理的整体效果。当前应该倡导科学、合理的管理机制，分配好各个部门之间的工作关系，倡导部门与部门之间团结协作，明确团结协作意识建设的重要性，并且建立起积极的、良好的竞争意识。除此之外，要求各个部门之间树立内部竞争意识，了解其在炼油企业生产调度过程以及资源配置过程中的重要性，提高这两项工作的整体质量，并要重视每一个环节的工作细节。同时，根据市场对不同型号的石油需求和石油加工流程，以及每一个阶段的生产计划等制定最科学的调度应用方案，达到营销需求。与此同时，还需要对资源进行有效的配置，确保资源配置的重视程度逐步提高。应建立起科学的、有效的信息资源配置体系，优化信息管理方式，有利于提升企业资源的应用价值，为企业炼油生产创造最为有利的经济条件，达到炼油企业顺利向前发展的需求[3]。

2.3 做好信息管理

2.3.1 信息的收集

在大数据时代下，任何一个企业行业的发展都离不开大数据的支撑。要建立有效的信息保障机制，及时地利用大数据了解外部市场，与外部环境进行沟通和交流，根据市场需求逐步调整当前石油炼制生产调度以及资源配置的优化工作方向。首先要对所有资源进行进一步的整理，整合信息的收集与分析，确保企业内部所获得信息的规范性、准确性，并建立起各个不同部门的信息交流和共享中心。应明确各部门在使用信息时自身应该承担的责任与义务，将各项信息作为重要的资产、资源进行有效的分析与管理。

2.3.2 加强网络信息管理系统的整体研发

当前有部分企业建设的网络信息系统使用质量较差或者无法实现企业内部的共同应用，对此需要加强信息技术研发和利用，提高网络平台的搭建水平，实现对信息的有效管理和管理质量的提升。不仅如此，也需要加强与相关科研单位交流与合作，及时获取更多相关信息，提高资源的有效利用率。石油化工企业更需要做好科技信息的跟踪与研究，既要关注内部的技术运用，也需要关注行业的整体发展动向，根据市场环境的发展需求做好生产调度工作，进一步优化信息资源的配置质量[4]。