房地产工程管理中的质量控制

2021-01-08成君

河南建材 2021年11期

成君

大唐地产集团（361000）

房地产工程具有较强的系统性和复杂性，项目开发的时间跨度较长，资金投入较大，风险系数较高。切实加强房地产工程管理中的质量控制，可以及时发现项目开发建设中存在的问题，保证房地产工程的安全和使用。

1 房地产工程管理中的质量控制概述

房地产工程管理中的质量控制在整个项目开发和项目建设中占据着非常重要的地位，是提高房地产企业核心竞争力的关键举措。在房地产工程管理的质量控制中，管理人员要确保工程质量满足相关的标准规定，同时还要使得工程项目满足广大业主的日常需求，进一步优化工程项目的协调性、耐久性和美观性。目前，房地产工程管理的质量控制涉及到的内容较为广泛，主要包括地块选择、可行性研究、项目前期策划、工程设计、工程实施以及物业管理等多个方面[1]。为了全面落实房地产工程管理的质量控制，房地产企业必须积极接受相关部门的检查监督，并结合房地产工程项目的实际情况，不断加强监理单位、施工单位以及设计单位之间的相互协调，从而为各项质量控制的高效进行提供强有力的保障。

管理人员应具备丰富的专业知识和扎实的工作经验，并以此为基础对房地产工程开发建设的各个环节进行有效的质量控制，进一步优化房地产工程的整体质量，为广大业主提供更加优质的服务体验。除此之外，管理人员也要对房地产工程的质量控制的流程有一个清晰全面的认识。要全面落实以下几方面工作:①加强竞标以及合同签订中的质量控制，并对整个过程中的因素变化进行科学把控；②验收人员在开展工程验收的过程中，要切实遵循相应的标准规定，在保证房地产工程质量的前提条件下，进一步满足广大用户的切实需求；③管理人员要对土地改造工作给予足够的重视，从而有效提高住宅资源利用的科学性和合理性，切实优化房地产工程的整体质量。

2 影响房地产工程质量的原因

在当前的社会发展过程中，影响房地产工程质量的原因主要表现在以下几个方面:①环境条件的影响，主要包括工程作业环境、工程技术环境、工程周边环境以及工程管理环境等方面；②施工方法的影响，主要包括施工方案、操作方法以及工艺方法等方面；③机械设备的影响，主要包括机械设备的类型、质量、性能、施工特点以及操作便捷程度；④工程材料的影响，主要包括材料选用是否合理、产品质量是否合格以及保管使用是否得当；⑤人员素质的影响，主要包括工作人员的专业知识、操作技能、上岗资质、工作经验以及综合素质[2]。

由于房地产工程的项目数量正在不断增加，这在很大程度上增加了监理企业和监理人员的工作强度，因此很多监理企业和监理人员为了获得更多的项目，就会在各个项目中同时上报同一批名单，导致很多监理人员在施工现场的质量监督工作无法得到全面落实，房地产工程项目开发建设中面临的质量隐患无法得到及时有效的解决，这对房地产工程质量控制工作造成了较大的阻碍[3]。

3 房地产开发项目质量管理的标准

在房地产工程管理质量控制中，管理人员必须深入分析房地产工程项目开发建设的实际情况，并根据分析结果制定科学合理的房地产开发项目质量管理标准，为房地产开发项目质量管理的有序进行提供强有力的保障。首先，管理人员要树立良好的预防意识，并建立完善的工程巡检制度，及时发现房地产工程开发建设中存在的问题，寻找行之有效的解决措施，有效防止质量问题的进一步扩大化，切实保障房地产工程的整体质量。其次，管理人员要对施工人员的工作职责和工作范围作出明确规定，不断提高施工人员日常操作的规范性，有效减少人为因素对房地产工程质量造成的不良影响。最后，管理人员要制订完善的质量问题防范措施，将可能出现的问题进行全面防范和合理控制，有效减少质量问题的发生概率，进一步提高房地产工程的整体质量。

4 加强房地产工程质量控制的措施

4.1 加强对项目开发前期的规划和管理

在当前房地产行业的发展过程中，房地产企业的市场调研和现场勘察工作尚未全面落实，这对房地产工程项目开发前期的规划管理造成了非常不利的影响。针对这种情况，房地产企业必须结合房地产工程质量控制的内在特征和需求，切实加大对市场调研和现场勘察的重视程度，不断加强项目开发前期的规划和管理，进一步优化房地产企业的管理模式。目前，房地产工程项目开发前期工作主要表现在规划、设计和决策三个方面。在此过程中，相关部门要切实做好市场调研和现场勘察工作，设计人员要综合考虑生态环境及施工安全等各种因素的影响，切实提高设计方案的可行性和适宜性，并以此为基础开展项目开发的决策工作，从而进一步降低项目开发面临的风险系数[4]。

4.2 将项目质量管理落实到个人

在房地产工程质量控制中，责任不明是影响工程质量的重要因素。在这种情况下，如果房地产工程出现质量问题，工作人员就会相互推诿，真正的责任主体难以明确，还会严重影响工作人员参与日常工作的积极性。因此房地产企业必须将项目质量管理落实到个人，并指定专业知识过硬和工作经验丰富的项目负责人，使其能够全权负责房地产工程开发项目的质量，并全面落实对开发项目的监督管理工作[5]。项目负责人要根据房地产工程的市场定位和开发战略，制订科学完善的项目质量计划，并结合房地产工程的施工进度，对项目质量计划的执行情况进行全面跟踪、有效监督和定期检查。与此同时，项目负责人要对房地产工程的质量控制点有一个清晰全面的认识，并且加强对质量控制点的检查、验证和评审工作，从而为房地产工程的整体质量的不断提升奠定坚实的基础。

4.3 增强原材料与制品的检测

切实加强原材料与制品的监测工作，对房地产工程质量控制工作的高效进行大有裨益。首先，切实加强原材料的监测。房地产企业在购买原材料的过程中，要对材料供应商的资质和信誉进行全面调查，切实加强对原材的质量控制，在保障原材料整体质量的前提条件下，根据原材料价格选择适宜的供应商。其次，切实加强对原材料与制品的检测。在开展房地产工程项目开发建设的过程中，施工单位要依据国家标准，全面落实对原材料与制品的检测工作；如果制品存在质量不合格的现象，该批次原材料与制品必须全部销毁和重新生产。

4.4 加强对施工整体环节中质量的管理

在房地产工程项目开发建设中，施工环节在整个项目中占据的比重相对较大。切实加强施工整体环节中的质量管理，能够在很大程度上提高房地产工程的整体质量。房地产工程具有较强的复杂性和系统性，整个施工环节涉及到的内容非常繁杂，因此管理人员要对施工过程中的各个环节进行有效把控，全面落实对每一个环节质量的监督管理，从而为房地产工程整体质量的不断提升提供良好的条件。在此过程中，管理人员必须在确保施工环节符合标准规定的前提条件下，再开展下一环节的施工。如果施工环节存在质量问题，则必须根据实际情况立即采取处理改进措施，并终止对下一环节的施工，进一步促进房地产工程质量的不断提升。

4.5 查缺补漏，做好事后控制

查缺补漏和事后控制是房地产工程质量管理的重要组成部分，它主要包含两个方面的内容，分别是质量活动结果的评价认定和质量偏差的改正。在房地产工程质量管理查缺补漏和事后控制中，房地产企业要全面落实以下几方面的工作:①对房地产工程各施工阶段的项目质量进行全面验收；②对房地产工程开发建设中提交的技术性文件、质量检验报告以及竣工图进行审核；③对房地产工程各个项目的检验验收报告和检验验收数据进行科学整理，保障房地产工程技术档案的完整性和齐全性。