精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2021-01-08吴哲旸

河南建材 2021年11期

吴哲旸

厦门市集美城市发展有限公司（361021）

0 前言

随着我国城市化进程的进一步发展，建筑业步入了高增长期。目前，在建筑施工中还存在很多问题，影响了施工安全和施工进度。建筑工程的施工时间较长，存在各种安全隐患和不稳定因素，如果不将这些安全隐患进行系统的归类与整理，就会影响整个项目的施工质量和施工进度。所以施工人员要结合各类不稳定因素，通过精细化管理模式，消除施工过程中存在的各类安全隐患，减少施工问题，完善管理体制，帮助施工企业塑造品牌，稳定产业发展，更好地促进企业现代化管理进程的落实。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中的作用分析

1.1 分工明确，权责清晰

从概念上来讲，精细化管理模式是我国企业现代化管理的一项重要的标志，这种管理旨在根据不同项目实际情况，采取个性化、高效化的管理模式，来减少各类问题的出现。除此之外，精细化管理主要体现在规范化、精细化和标准化等诸多方面，在精细化管理过程中要将发展目标作为主要的管理方向，更好地提升施工企业的施工质量。从施工的角度来看，结合精细化管理模式，可以对每一施工内容进行详细的拆解划分，确保每一环节都能够有利有序地正常进行，降低施工问题出现的概率。

需要注意的是，精细化管理中最重要的就是要科学化的操作。无论是哪种管理手段，一定要遵循客观规律来实施，只有这样才能更好地避免这类问题的出现，提高企业管理效率。通过对项目的个性化管理，实现因地制宜的目标。将整体的管理任务进行区域划分，提高管理手段的实用性，确定和寻找出发生问题的根源，彻底找出问题的成因，全面排查隐患。

1.2 保证人员素质及水平

要确保建筑工程过程中精细化管理有效实施，就要加强施工人员的安全意识，不断提升施工人员的综合素质和业务水平。当前，一些施工企业为了节约成本，在人员招聘方面往往没有严格把关，招聘的管理人员专业水平不高，缺乏安全管理意识，在工作过程中不重视精细化管理，为施工的安全增加了更多的隐患。建筑行业本身就是一个事故频发的高危行业，在施工过程中，工作环境复杂危险，工作量也较大，人员素质和专业水平的高低直接关系到工程的安全以及管理的规范。对于建筑行业来说，一些危险或事故的产生是客观危险，但也有人为的主观危险，所以施工人员一定要提高自身的业务素质，通过学习来提高自身的业务水平和安全意识，加强自身的安全。只有这样才能为施工现场的精细化管理奠定良好的基础[1]。

1.3 材料管理细致严谨

从我国众多的施工企业来看，很多建筑工程管理往往是以提高自身收益为导向，所以对施工质量管理方面并没有投入很大的物力和精力，这样就容易导致施工水平得不到提高，具体表现为在:材料采购过程中没有选取一些市场认可度高、质量较好的施工建材，而是选取了一些售价较低、没有经过市场认可的施工材料。这样就会使得施工质量和产品质量难以达到预期。久而久之，施工企业的形象也会受到一定的影响。如果在施工过程中，对材料的质量管控不严，更容易出现施工的质量问题，使得后期工程的维护负担增大。这样不仅无法提高项目的施工质量，也会降低企业的口碑，使后续的经济收益受到损失。

所以，在选取施工材料时一定要按照行业的规范和市场的标准，选取一些有实力有资质的材料供应商。此外，也要严把材料的进场关，避免材料出现调换和不达标的材料进入施工现场。督促管理人员定期对材料进行检查，建立一套完备的管理制度，让材料的进场更加系统、规范。同时，在使用材料过程中一定要遵循着节俭、规范的原则，在避免出现浪费的基础上，合理把控材料的使用方式[2]。

2 精细化管理在建筑工程施工中的应用策略

2.1 施工质量管理

精细化管理的操作目的就是提高施工质量，而提高施工质量也是精细化管理过程中的最终目标。要想实现这一目标，就要在施工之前做好准备工作，采取相应的制度建设，根据项目自身的特点，将这一管理思路更好地应用到管理模式中。可以结合项目情况制订科学可行的施工方案，同时也要针对后期施工过程中产生的问题制订相关应急预案。只有对相关的风险进行有效规避，才能更好地保证后期施工质量达标。

在施工管理之前，通过依法合规的方式选定承包商和监理单位，并与其签订具备法律效力的合同，为后续的施工质量提供保障。在施工之前，也要对施工人员做好安全和技术培训，并提出相关的管理要求，在签订合同时如遇到有争议或者权责不清的内容要积极地协商和更改，确保施工方案的科学性和合理性，为后期施工质量奠定坚实的基础。在施工方案编制完成之后，要结合施工现场的实际环境，全面、具体地开展施工技术交底，对每一项施工环节和施工内容进行详细操作，保证施工期间不出现任何偏差。此外，也要加强施工技术的交底工作，明确各项施工方案的可行性，让施工人员有条不紊地施工。

2.2 施工人员管理

对于施工人员的管理，主要体现在施工过程中。施工之前要加强对施工人员上岗前的培训及制度学习，要求施工人员在操作过程中依法合规，将精细化管理的理念灌输到相关的工程管理过程中。同时，施工人员要提高精细化管理的规范性，通过制订规范化管理目标和管理措施，使精细化管理真正落地。需要注意的是，信息化管理的制度内容很多，管理者要在了解情况的基础上进行管理内容的微调，确保施工项目的安全性和效率。所以，精细化管理一定要建立合理、规范的管理制度，依照制度进行操作，以便更好地提升管理水平和管理效率。

虽然我国建设部已经制定了一系列工程管理体系和制度，但还需要相关的工程管理者在实际的工作中落实到位。具体来说，管理者要结合施工项目内容，构建自身的科学管理体系，帮助工程搭建具有自身体系、自身特色的精细化管理内容，在整个施工过程中完善操作流程，制订符合具有自身特色的精细管理制度，以提升项目的管理质量[3]。

2.3 施工材料管理

众所周知，施工材料管理主要涉及施工成本和施工安全。一些施工企业为了降低施工成本，往往在材料选购时以次充好，不能满足于施工质量的要求。出现这一情况的原因就是相关管理者没有将施工安全放在首位。所以要想加强施工材料管理就要科学制定工程预算，加强施工的安全意识，在精细化管理制度制订过程中，重视对材料管理的内容，包括对材料出入库的台账、工程计价、物价变动等情况的及时掌握，在不超出工程预算的情况下，合理采购质量高的建筑材料。除此之外，要做好施工材料的检查工作，避免竣工后出现质量和返修问题。在采购材料过过程中，要对市场上的多家供应商进行价格对比、质量对比，筛选掉没有质量保证的供应商，提高建筑材料的安全质量。