煤化工企业生产调度管理研究

张润庚，孙伟，韩先萍(华鲁恒升化工股份有限公司，山东 德州 253000)

1 加强煤化工企业生产调度管理的重要意义

1.1 生产调度管理对煤炭行业的必要性

煤炭是世界上最重要的能源与化工原料之一，对促进社会发展具有重要的意义。煤炭和衍生产品在挖掘、采集、生产和再加工时都会使用各种先进的设备和技术，而且在生产煤化工产品时会使用许多危险的、易燃易爆的化学原料，所以对生产煤化工产品的设备及技术都有严格的要求。近年来，随着中国科学技术水平的提升，许多先进智能设备投入市场，所以煤化工企业对智能设备的应用也越来越广泛。比如DCS集中控制、可燃气体探测报警系统、SIS紧急停车系统等人工智能设备都已经被广泛应用，有些企业已经使用全智能化的生产车间来替代人工对车间温度、湿度、压力的控制。与此同时，生产调度管理不能因循守旧、一成不变，企业需要制定现代化的管理制度来加大对自动化、智能化的生产工作的协调管理，创造严肃、有序的工作环境[1]。

1.2 维持生产计划的有效执行

根据多项调研数据显示，大部分企业在实际开展工作时往往不能按照既定计划实施工作，即使企业在开展工作前完善了各项前期工作，做好周详计划，但是在实际工作中会遇到各种计划外的情况而导致各项工作无法按计划实施。在实际工作中，会遇到许多内部、外部的突发事件，从而影响生产人员或生产设备的正常生产。如果发生突发事件，不但会打破原定工作计划，如果遇到棘手的突发事件还可能导致生产计划被迫终止。

1.3 准确传递指令和信息

指令和信息的精准传递影响着企业的正常有序运行，是企业稳定发展的基础，部门领导和管理决策者需要根据生产部门汇报的工作情况、生产进度来制定下一步生产计划，所以生产部门必须定期向上进行汇报，遇到突发情况要立即向上报告。由于生产部门及基层部门不但要定期汇报工作情况，还需要及时对突发情况向上报告，所以要求报告内容必须真实、详细、有效。但是在实际工作中由于各种原因，部分情况不能及时报告，上级的指令和工作计划也不能及时向下传递到生产部门，影响了生产进度，所以这就需要生产调度管理部门从中发挥好协调能力，确保信息能够及时传递。

1.4 协调管理各部门的关系

煤化工企业的主要生产产品是化工产品，但是生产过程较为复杂，涉及的工艺较多，不但会使用机电应用、生产技术、安检检测、地质勘探等，还需要使各项技术相互配合使用，除了这些技术，工作中还会需要进行爆破、机修、挖掘、运输、销售等工作环节。以上的工作技术、环节相互配合才可以保障生产工作的有序进行。每个生产环节都必不可少，有一个环节出现问题都会导致整个生产链停止工作。因此，生产调度管理部门需要把各个部门与生产工作连接起来，协调各方面保障生产工作正常进行，提升企业应对风险的能力，同时协调解决各部门的矛盾，确保各部门工作正常开展，保障企业持续稳定发展。

2 实施煤化工企业生产调度工作管理的主要措施

2.1 遵循生产调度管理工作的原则

生产调度管理工作必须建立规章制度，保证日常开展工作能够按照工作制度有计划、有目标进行，提高工作的时效性、预见性、有效性。在实施工作计划的基础上，再结合实际工作情况开展工作，有效、有序的完成生产任务。这不仅能够保障企业的工作正常开展，同时也可以提高自身的生产能力和经济效益。生产调度管理制度规定调度管理人员要时刻关注生产工作，对可能发生的问题和隐患做好预判并制定解决措施，防止各种突发问题影响生产进度，保障生产工作正常开展，增强生产工作的安全性。生产调度管理部门还需要具备高度协调能力，严格执行上级下达的工作指令，通过生产调度工作提现本部门的高度执行能力。

2.2 优化生产调度现代化装备

企业要各部门能够根据制定的工作计划有效的开展工作，必须要有一个生产调度管理部门进行各方协调，沟通协调工作最重要的是快速获取企业内部的有效信息，所以需要提供最先进的通讯设备和技术给予支持，同时配合部门的协调调度安排，才能够最大限度的提升工作效率。例如，召开远距离的多方会议时，可以使用智能化的通讯设备，高级的投影设备可以实时传输各方的影像，并投影到屏幕上，能够实时的开展会谈，会议中随时有技术人员对设备进行监控，保障会议的正常开展，工作人员也能根据会议讨论内容，实时记录并处理。随着科技技术的发展，功能各异的设备不断面世，为提升生产调度管理工作提供了帮助。

2.3 落实好生产调度的指挥协调工作

在进行煤化工生产调度管理过程中，应当要由业务保安着手落实生产环节的环保以及安全管理工作，构建起系统的环保以及安全生产责任制度，根据“业务保安”的原则来将各项安全工作逐步细化到各个单位以及工作人员身上，确保每项工作均有具体负责人。每一部门需要树立起全局意识，对于调度人员的工作与指挥需要积极配合，以切实提升企业的调度管理效率与质量[2]。

2.4 注重调度令管理工作

调度令主要有电话调度令以及书面调度令两种类别，其中如若出现重大生产变更、调整、改扩建项目、设备检查与维修、开停工等都需要在实际中心提交申请，由生产运营部门出具书面调度令，做好生产、工作的安全与协调。生产运营部调度人员利用调度露营电话将电话调度令下发至各个部门。整个环节都是采取闭环管理的方式，也就是下发指令、落实指令以及反馈落实情况，最大限度提高调度管理的效率。

2.5 注重生产变动的管控工作

煤化工企业在实施调度管理过程中应当要做到前置管控生产问题，即在夏天研究冬天生产问题，在冬天研究夏天生产问题，事先落实好问题的处理策略，以便于在实际生产环节能够技术发现问题并进行解决，确保生产的高效与安全。不仅如此，还需要根据生产变动管理的要求来事先做好生产变动的申报计划，预先落实好变动方案与对策，提前制定可能会导致负面影响的处理措施，实现明确相应责任负责人等来保证煤化工生产变动工作始终处于可控范围。

2.6 落实好生产事故管控工作

煤化工企业的生产调度工作中一项重要内容就是实施安全调度，在此过程中需要对确定安全生产目标，防范安全事故产生，并且能够及时将潜在的安全隐患找出并进行处理，确保整体生产的安全水平。不仅如此，还需要落实安全检查工作，采取抽样、专门以及巡回检查的方式来全方位了解煤化工生产设备运行情况以及操作规范程度。此外还要求能够对搜集所得安全生产信息进行实时分析，确保实际决策的有效与可靠。而且相关调度人员还可以有效运用起企业内部生产以及安全隐患排查奖励的方式来及时发现生产以及设备中的相关问题并及时进行处置，防止其进一步恶化引发安全事故。

2.7 做好应急响应管理

在煤化工生产过程中不可避免与遇到各种类型的突发情况，如停电、停水、停气、重要设备发生故障等而引发突发性事故或是重大安全事故，这就要求调动人员能够进行妥善应对，在收到现场事件报告后，需要严格遵守“安全第一，预防为主”的原则，在短时间内判断出事件发生的原因以及严重等级，快速根据应积极管理规程来想上级部门申请启动应急响应预案，有序 、准确以及高效的指挥有关单位来处置相关事件，尽可能的减小事件给企业所造成的影响与损失。

2.8 强化生产考核工作

要想确保生产调度工作得以高效运行，一项重要方法就是注重开展生产考核工作，构建起完善的生产运行考核体制并予以有效落实，全面提高生产调度的权威性。不仅如此，这些年员工综合能力的培养与提高成为了煤化工企业发展的关注点，可以通过设置生产运行奖励制度来激励操作人员积极配合调度安排，一方面能够提高生产运行的效率，一方面还能有利于企业综合效益的提高。

2.9 提升工作人员的综合素质能力

企业的生产调度管理工作不仅复杂且管理范围广，需要工作人员具备良好的沟通协调能力及综合能力，主要细分为良好的专业能力、优秀的思想道德品质、过硬的心理承素质等。并且专业能力和良好的思想品德是缺一不可的，缺少其中一项能力，都会影响企业的生产调度管理工作，所以急需专业能力和综合素质能力强的综合型人才，这样才可以有效处理各项生产调度工作。同时企业还可以对内加大对工作人员的培训，培养企业自己的专业人才。首先进行内部考核，挑选有能力、有素质的人才；其次把挑选的人才通过企业交流的形式送到其他企业进行交流学习；最后，安排到生产调度岗位进行实战训练，逐步培养专业知识过硬，实操能力强的专业人才。

3 结语

总而言之，生产调度管理部门是煤化工企业最重要的部门，良好的生产调度管理工作不但可以提高企业统筹协调管理能力，安排好企业各项生产工作，还可以掌握第一手生产数据，并对数据进行分析，预测市场的发展走向和变化趋势。企业良好的生产调度管理能力不仅需要企业拥有优秀的调度管理团队，还需要企业内部各部门之间的配合，保障企业内部沟通和谐，做到上传下达畅通无阻，严格执行工作指令。不忽略每个工作细节，遵守生产调度管理制度，不断改进提升企业的生产设备，定期举办内部培训班提升员工的专业技能和综合能力，完善煤化工企业生产部门的升级改造，提高企业的生产效率和经济效益。