油库加油站安全行为管理分析

2021-01-08陈起洋中国石化销售股份有限公司湖北宜昌石油分公司湖北宜昌443000

化工管理 2021年6期

陈起洋(中国石化销售股份有限公司湖北宜昌石油分公司，湖北宜昌 443000)

0 引言

现阶段我国油库加油站整体安全性得到了较为明显的改善，油库加油站安全系数逐渐提升。由于油库加油站安全性与油库加油站工作人员以及消费者的行为关系较大，而人的行为在周边环境的影响下，通常会表现出一定的不确定特点，导致油库加油站安全管理工作依旧存在很多问题，影响油库加油站安全管理工作的稳定性和实效性。因此，若要切实做好油库加油站安全管理工作，相关管理人员首先应明确安全管理工作中存在的问题，做好工作部署，解决重难点问题。

1 油库加油站安全行为管理工作主要问题分析

1.1 油库加油站工作人员安全意识不强

首先，在进行日常油料处理工作时，一些工作人员未能严格依据工作安全规范进行作业，在油料的收发或者加注的过程中，总是凭借自身工作经验，凭“感觉”进行作业，对规章制度、安全规范等工作要求“视而不见”。此类工作行为存在较大的安全隐患，有可能引发重大安全事故，威胁工作人员生命财产安全；其次，一些工作人员在工作时，注意力不够集中，工作态度懒散，这可能会导致工作人员在工作时出现疲劳的状况，影响工作人员的工作状态。一些工作人员在疲劳工作状态下，安全意识下降，可能导致工作人员在工作时，忽略混油气密性以及在收发油料和倒罐时导致油品变质等，致使相关企业蒙受重大经济损失。

1.2 油库加油站工作人员操作技能不强

首先，一些工作人员的工作技能不强。在日常工作过程中，工作人员在处理一些工作细节性问题时，容易出现判断或者操作失误的情况，引发安全问题。例如：在开展收发油料工作时，工作人员应根据油料收发环境的具体情况和相关工作的具体要求，对零发油系统的实际状态进行判断，从而选择合适的系统数据，完成相应的闸门操作，但由于工作失误，导致参数输入错误，致使系统阀门开合关系混乱，影响油料收发质量，诱发安全问题；其次，一些工作人员的安全技能比较差，对紧急情况的处理存在较为明显的不足。一些工作人员对应急响应预案的具体流程不够熟悉，再加之自身安全技能有限，导致在出现紧急情况时，心理状态过度紧张，无法及时采取科学的应急措施，最终导致严重安全问题。

1.3 油库加油站整体管理水平不到位

首先，油库加油站管理人员在开展纳新工作时，对新进人员的培训工作不够重视，未能依据岗前培训要求，培训新进员工安全防护技能以及相关应急处理办法。虽然一些油库加油站在也开展了相应的培训计划，但培训技术的周期性不强，培训时间比较短，培训内容比较简单，实质性作用不明显。另外，一些管理人员在开展新员工培训工作时，倾向使用“老带新”员工培训模式，这种培训模式虽然具有较好的培训指导性，但总体理论型不强，知识讲解不够严谨。同时，由于负责培训的人员的技术能力存在一定的差别，导致新员工的能力表现也参差不齐，影响油库加油站安全行为管理工作的整体质量；其次，相关管理人员为能充分行使安全监督职能，对员工的安全行为监督工作不到位，导致员工工作行为约束性不强，安全管理行为要求落实不到位，存在较为明显的安全隐患。

2 油库加油站安全行为管理措施分析

2.1 加强油库加油站工作人员安全行为教育培训工作

首先，相关单位应积极组织岗前培训工作。在开展岗前培训工作过程中，培训人员应注意安全教育培训工作与技能培训工作的区别，换言之，在考核新员工岗前培训工作的效果时，应先考察员工的安全行为管理技能，只有在安全行为管理能力过关之后，方可其允许其继续参加工作技能培训活动，这是上岗工作的基本要求；其次，相关单位应选择合适的时期或者时间段，开展安全行为教育活动。管理人员应强调油库加油站安全管理行为的重要性，并结合现阶段油库加油站安全管理行为办法，为员工讲解新技术、新手段。同时，相关单位还可组织安全宣传周知识竞赛活动，并为表现好、名次高的员工给予一定的物质奖励，从而切实做好安全行为教育工作；再者，相关单位管理人员应督促单位员工做好个人行为记录，要求员工记录开展油库加油站关键工作的时间、地点和操作流程，之后可与标准流程进行比对，找出操作过程中的安全问题，进而在不断地工作实践中，总结自身不合理的工作行为，纠正工作中的错误。

2.2 充分落实油库加油站安全行为管理规章制度

首先，相关单位管理人员应依据本单位工作的一般要求和油库加油站安全行为管理的一般要求，规范业务作业的具体流程。具体而言，针对油料的收发、加注、传输、保管以及油库装备的保存和保养工作，相关单位应制定合理的作业流程，依据标准的作业流程规范工作人员的安全行为。此间，管理人员应积极监督工作人员的实际工作情况，对于表现出不规范行为的员工，及时提出合理的下发整改意见或建议；其次，相关单位还应充分落实安全检查制度。为此，管理人员应选择合适的安全检查时间，可使用飞行检查的方式，同时，管理人员还应积极响应上级领导的号召，在安全检查月中提高安全检查的标准，使基层员工行动起来；再者，在制定安全行为管理规章制度时，相关单位应做好紧急情况预案准备工作。管理人员应联合技术人员，排查油库加油站环境中的安全隐患，提出处理各类紧急情况的办法，相关单位可选择合适的时机开展应急预案演练工作。通过实际的演练过程，总结各类应急预案的缺陷，调动工作人员的实战情绪，优化工作人员的安全管理行为，强化工作人员的安全防范意识，进一步完善油库加油站安全行为管理制度的内容。

2.3 提高单位员工安全行为管理素养

首先，单位管理人员在优化管理工作办法时，应该多灌输一些先进的管理理念，到那些管理工作质量比较高、安全措施较好的油库、加油站去观摩，学习更优秀的管理办法，并结合本单位的实际状况，优化调整单位安全行为管理工作的具体流程。此间，管理人员应将先进的管理办法细化到具体的工作环节中，将安全管理工作细化，并在工作中不断总结管理经验，强化工作能力，增强心理素质；其次，管理人员应标榜良好的工作作风，表现出奖惩严明的工作态度。在管理基层工作人员的安全行为时，管理人员一方面要结合油库加油站的工作要求，合理调整工作人员的工作量，减轻工作人员的工作压力，可使用多班次排班减少工作时长以及增加在岗人数、细化岗位职责等办法减少工作人员的工作量，调整工作人员的工作状态。在此基础上，管理人员在监督工作人员的工作行为时，应表现出雷厉风行的办事态度，针对不合理的工作行为，及时提出批评与指正，严格安全安全管理规范，优化员工的安全管理行为。管理人员应督促其积极参加员工安全行为培训活动，要求其学习新技术，熟悉新规范，摒弃经验主义与形式主义，将安全行为落实到具体的工作流程中，并严格依据工作制度，做好工作防护，合理使用防护装备，进而强化员工优化意识，提高员工安全行为管理素养。

2.4 提升油库加油站工作人员操作技能水平

首先，工作人员在处理一些工作细节性问题时，应按照安全操作规范，减少判断或者操作失误的情况，避免引发安全问题。例如：在开展收发油料工作时，工作人员应根据油料收发环境的具体情况和相关工作的具体要求，对零发油系统的实际状态进行判断，从而选择合适的系统数据，完成相应的闸门操作，此间，为了减少工作失误，工作人员应严格审查输入参数，调整系统阀门开合关系，提高油料收发质量，避免诱发安全问题；其次，应该强化工作人员应急意识，锻炼其应急响应能力，应在发生火灾、油罐漏油或者出现其他紧急事件时，及时采取应急响应措施，启动应急响应方案。为此，油库加油站管理人员应要求工作人员熟悉应急响应预案的具体流程，之后应要求其根据自身安全技能水平，在遇到紧急情况时，科学调整心理状态，及时采取科学的应急措施，避免导致严重安全问题。

2.5 提高油库加油站整体管理水平

首先，油库加油站管理人员在开展纳新工作时，应提升对新进人员的培训工作的重视程度，依据岗前培训要求，培训新进员工安全防护技能以及相关应急处理办法。虽然一些油库加油站在也开展了相应的培训计划，但培训技术的周期性不强，培训时间比较短，培训内容比较简单，实质性作用不明显。因此，管理人员在开展新员工培训工作时，应尽量减少使用“老带新”员工培训模式，这种培训模式虽然具有较好的培训指导性，但总体理论型不强，知识讲解不够严谨；其次，相关管理人员应选择具有良好技术能力的培训负责人员，应该充分行使安全监督职能，全面监督员工的安全行为，增强员工工作行为的约束性，一丝不苟地开展例行检查工作。