石油化工工程项目施工风险及优化措施研究

2021-01-08张树军中海石油中捷石化有限公司河北沧州061101

化工管理 2021年6期

张树军(中海石油中捷石化有限公司，河北沧州 061101)

0 引言

石油化工资源是最重要的战略能源之一。为了提升石油化工资源的利用率，生产更多高质量的石油化工产品，在现阶段需要针对石油化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，不断提高石油化工工程质量，为石油化工生产提供安全稳固的保障，实现石油化工企业的可持续发展。

1 石油化工工程项目的性质

1.1 工程的各项指标和条件高

石油化工生产过程中经常需要在高温、高压条件下进行作业，并且石油化工产品在提炼中会分解出许多有害气体和物质，所以在进行石油化工工程的设计时，会综合考虑各方面作业条件的要求和有害物质气体的影响，工程结构设计复杂，指标条件要求极高。如果任何一个施工环节存在质量问题，都会给后续的石油化工生产留下较大安全隐患。

1.2 投入工程中的费用多，施工条件较高

现阶段石油化工产业的规模在不断扩大，相关工艺技术越来越先进，配套设施在不断完善，这就会进一步增加石油化工工程项目的成本投入、复杂性和难度。在此背景下，石油化工工程项目中的风险因素和施工难点和重点会发生相应的改变，施工条件要求不断增高，给工程建设和施工管理都提出了更加严格的要求和标准。

1.3 工程项目专业要求高，管理难度大

石油化工工程与其他工程相比专业技术要求极高，在工程建设中不仅涉及各种新技术、新材料的使用，同时工程的覆盖面极广，包括土建、结构、机电安装、仪表仪器调试等多个施工项目，在施工中存在多个项目的交叉建设。作为施工管理部门必须做好对各施工环节和项目的协调管控，才能保证各个项目的有序开展[1]。因此施工管理部门及管理人员必须在各个方面的专业知识都有所涉猎，对施工团队和管理人员的专业素养和工作经验要求极高，并且因为施工项目的增多，管理工作的覆盖面和工作量会进一步提升，在此过程中就会增加发生施工风险和管理缺陷的几率，管理难度非常大。

2 石油化工工程项目施工风险

2.1 技术风险

技术风险主要体现在以下4个方面：(1)承包单位自身的技术水平和工程经验与工程最终施工质量直接相关，如果承包商的技术水平和工程经验有所欠缺，极易在施工中遗留质量问题或者安全风险；(2)石油化工工程中的复杂环节相对较多，同时工程规模较大，施工周期较长，会使用到各种各样的施工工艺，在施工建设中的不确定因素较多；(3)工程质量要求极其严格，对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题；(4)在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料等方面的变更，增加施工中的风险。

2.2 人员风险

在现阶段石油化工工程中，部分施工人员的能力和专业素养相对较低，缺乏规范性和纪律性，在施工中容易发生违规或者不安全操作行为，进而导致工程施工风险增加。引起上述问题的原因，一方面在于施工中的人员管理不到位，没有全面落实责任管理制度，在管理工作中存在盲点和缺陷，没有及时发现施工人员的违规行为；另一方面则是有部分施工单位缺乏对施工人员的培训教育，尤其对于关键特殊岗位或者高危岗位，比如焊接施工、高空作业、塔吊等岗位的技术培训不到位[2]，相关岗位人员的能力素养并不足以满足施工要求，无法保证施工安全和施工质量。

3 石油化工工程项目施工管理优化措施

3.1 施工过程中的风险管理优化

施工过程中的风险因素最多，所以需要结合施工过程中的风险，制定切实有效的风险管控措施。首先，完善施工管理组织架构和管理制度。石油化工工程规模大、工期长，必须结合具体工程施工要求和具体情况来构建组织管理体系，明确在各方面的管理制度和管理规章，对各相关部门及人员的责任进行清楚明确的说明，严格落实责任制度，确保各个环节以及各个时期工程建设目标的达成。其次，做好施工项目的总体规划。施工单位需要全面勘察整个施工现场，以此为依据来制定相应的组织规划，科学合理地进行施工现场的布设，以及各个时期的工程进度计划安排，尤其需要对施工中潜在的各种变更风险进行预测评估，制定相应的管理措施和应急方案，在确保工程质量的基础上，尽可能加快施工进度，降低工程成本。最后，加强施工过程管控。为了有效降低工程施工风险，必须加强各分工程项目管理，有效把控工程进度和施工细节，规范施工单位和施工人员的行为操作，对于施工中的质量进度问题，必须明确原因和责任人，及时进行整改和调整施工计划[3]。除此以外，还必须加强竣工验收质量检验，严格依据施工设计要求对各个环节、各个部分的工程质量进行检验，尤其对于重点环节、隐蔽环节的项目更必须进行严格检验，比如地下管线铺设、焊接、交叉施工区域等，切实保证整个工程中不存在任何质量隐患。

3.2 技术风险优化管控措施

因施工技术方面问题所导致的风险必须进行严格管控，在施工开始前必须结合化工工程的具体要求以及现场勘查结果，进行设计图纸的进一步分析研究，确保设计图纸的合理科学，减少在工程建设中的变更问题。同时还需要利用BIM技术构建相应的施工模型，以此进一步研究分析设计图纸，及时改正其中的缺陷和不足。其次，严格落实技术交底。在每个施工项目开始前，都必须依据技术方案，将方案中的技术要点和关键，详细细致地告知施工单位及施工人员，确保其完全掌握施工中的技术要求和技术措施。再者，还需要全面围绕设备设施及材料，开展全面详细的质量检验验收，确保所有材料设备及配件在投入施工前都经过相应的质量检验，不存在任何质量缺陷或者使用问题，为石油化工工程质量奠定良好的物质基础[4]。除此以外，还必须加强对各种新技术、新设备的验证，所有技术设备在应用到施工建设中时，必须提前进行技术验证，确保其能够有助于促进施工质量和施工效率的提升。并且还必须加强岗前技术培训，确保施工人员能够有效掌握各种新技术、新设备的使用方法和应用要点，规范各项操作及行为，降低因此因素所产生的质量安全风险，为施工管控奠定良好基础。

3.3 施工现场安全监管优化

石油化工施工单位在工程开始前需要全面评估在施工中以及施工现场的各种安全风险，并对各种风险进行分类和评估其影响大小，从风险等级及影响方面入手，有针对性和侧重点地进行风控防范措施和计划的制定，并全面落实到具体工程现场，保证各个环节都处于安全监管之中。施工管理人员需要实时跟踪监管整个施工现场，检查施工单位和人员有无违规操作或者不安全操作行为，尤其对于高危项目，比如现场用电、高空作业、有限空间作业、高空作业等等，都必须在作业前提前检查安防措施是否到位。如果发现安防措施不到位或者违规操作行为，必须明令相关责任人进行整改，并进行处罚通报，加强施工单位和施工人员在安全责任方面的重视[5]。除此以外，还需要定期结合分析在施工中存在的安全问题，不断完善安全管理监督措施，有效保证石油化工工程的安全施工。

3.4 施工人员培训和管理的优化

在施工中为了进一步增强施工人员的安全责任和规范操作意识，必须加强对施工人员的管理，并结合石油化工工程特点，有针对性地开展培训教育活动。在人员管理方面，需要结合不同岗位特点以及工程情况，制定严格合理的奖惩考核制度，通过绩效考核和奖惩措施规范施工人员行为，提高其工作积极性；在培训教育方面，需要根据各个岗位的技能要求，科学合理地组织技术安全培训，围绕岗位胜任能力全面促进人员技术工作能力的提升。