我国高校羽毛球赛事市场化运作研究

杨文豪 兰树英 黄百川 西藏民族大学

本文以高校羽毛球赛事为研究对象，对校内羽毛球赛事以及各省市举办的高校羽毛球联赛（锦标赛）进行调查。高校羽毛球赛事市场化是高校体育赛事举办者对赛事合理使用和分配对赛事投入的各种资源，创造出竞赛产品和相关服务，并采用商业性手段，将它们作为一种商品纳入市场，以获得举办体育赛事所需资金，从而促进高校体育事业及高等教育事业发展的运作方式。其市场化发展有利于推动羽毛球运动的发展，丰富校园文化，通过比赛促进学生身心健康发展，培养团队精神及竞争意识，培养与社会发展相适应的人才。此外，赛事市场化利用高校资源优势与社会资源相结合，促进高校羽毛球赛事的可持续化发展，为高校体育产业发展奠定实践基础。

一、我国高校羽毛球赛事市场化现状

（一）赛事举办情况

体育赛事依据举办水平、规模以及类别三者间的关系分为超大型赛事、大型赛事、一般赛事，高校羽毛球赛事规模比较小、水平不高属于一般赛事。通过问卷调查和访谈了解到我国高校除部分高校承办过全国性的羽毛球赛事、省、市级联赛外，绝大部分还没有举办过高水平的体育赛事，其羽毛球赛事也主要是校内羽毛球比赛，如各院系、协会、校级举办的羽毛球比赛，校际羽毛球赛事主要是各省市举办的高校羽毛球联赛。

据调查校内羽毛球赛团体赛居多，男女单打、男女双打和混合双打等常见的比赛项目开展频率并不高，单项赛在校内羽毛球赛的开展率相对团体赛较低，体育学院（系）校内羽毛球项目开展丰富多样。校际羽毛球联赛在项目开展上主要是男、女单打，男、女双打，混合双打等单项赛，混合团体赛和单项团体赛。校内羽毛球赛事主要是面向全体在校大学生，以各学院（系）为单位举办或者以学校为单位二级学院参加的校级赛事，学生有高昂的参赛热情。校际羽毛球联赛以各高校为参赛单位，选拔代表队参加，虽然各校参赛人数相对较少，但校际羽毛球赛事影响范围广，能提高学校知名度，展示学校竞技能力。

（二）赛事市场化运作情况

近年来我国大学生联赛在市场化运作发展方面已经迈出了成功的一步，如中国大学生篮球联赛、中国大学生五人制足球联赛、中国大学生羽毛球锦标赛等。赛事赞助已经成为国高校体育赛事市场化发展的主要方式，通过问卷调查和访谈得知，我国高校校内羽毛球赛事市场化程度低，赛事经费主要是以学校体育活动经费为主，用于比赛用品的采购及赛事运营，少部分学校可以获得部分商家现金或物品赞助，资金相对较少。高校校际羽毛球联赛主要是承办学校、政府教育和体育部门拨款，企业进行赛事赞助，如获得赛事冠名权等商业运作模式，赞助资金相对于校内羽毛球赛事高，但并不能很好满足赛事需要。校内和校际羽毛球赛事的开展都在积极地寻求各种商业赞助，获取赛事经费扩大赛事规模，提升赛事水平以及学校的影响力，但因为竞技水平、学校重视程度、赛事宣传以及场地等较多因素的影响，市场化运作效果不佳。

二、我国高校羽毛球赛事市场化运作价值

（一）推动高校羽毛球运动发展

高校羽毛球运动主要通过开展羽毛球选修课、举办赛事活动进行宣传普及，羽毛球运动是一项全身运动项目，对增强体质、培养意志、陶冶心理等具有良好的作用，羽毛球运动已经成为高校学生最受欢迎的运动项目之一。高校赛事是高校竞技体育的重要部分，主要目的是检验、提高学生技能水平，增强身体素质，培养学生体育锻炼意识。高校羽毛球赛事市场化运作可以保证高校羽毛球赛事开展的连续性。高校赛事的参与对象是学生，学生可以通过积极参与各个环节，感受比赛氛围，培养羽毛球运动兴趣。高校羽毛球赛事市场化运作可以获得更多赛事资金，完善学校场地器材等硬件设施建设，解决硬件设施不足等现实困境，从而激发学生参与热情。竞技成绩是学校羽毛球竞技水平的重要体现形式，赛事市场化运作能加强学校、学生对羽毛球运动的关注，带动羽毛球代表队建立，提高其竞技水平。

（二）提高大众羽毛球运动发展水平

随着我国经济发展，人们生活水平的不断提高，健康意识的增强以及我国竞技羽毛球在国际国内大赛中的影响力，参与羽毛球运动人口众多。据调查大众羽毛球爱好者出于兴趣、锻炼等目的进行羽毛球活动，大部分都没有进行专业的羽毛球理论知识及专业技术学习，主要通过模仿他人或自学技术动作进行运动，常因发力不当、技术动作错误等原因造成运动过程中受伤。高校羽毛球赛事市场化运作可以扩大羽毛球运动的社会影响力，提高社会参与热情，市场化有利于促进高校大学生羽毛球知识技能专业化，培养更多优秀大学生投身羽毛球运动的推广及普及，提高大众羽毛球技能水平。

三、我国高校羽毛球赛事市场化运作模式建构

（一）校际羽毛球赛事模式

目前，我国高校校际羽毛球赛事主要为各省市的高校羽毛球联赛（锦标赛），高校羽毛球联赛集结各高校优秀运动员，其参赛水平在一定程度上代表学校羽毛球的竞技水平，赛事竞技水平总体要高于一般校内羽毛球比赛，赛事规模较大，辐射人群广，但我国高校联赛市场化程度并不高。其影响因素主要是竞技水平有待进一步加强。高校优秀教练员和运动员资源不足，学校竞技水平远低于职业运动员。羽毛球赛事的市场化发展，需要赛事竞技化，提高赛事竞技水平，吸引商家、企业的注意力，从而获取商业赞助。赛事影响力不足影响赞助获取，各省高校联赛并未打造成品牌赛事和缺少赛事产品输出。现阶段高校联赛主要是政府机构主办，高校承办的模式运作，政府财政拨款部分经费，承办单位以及参赛单位筹集部分，经费来源路径单一、政策依赖性高。据调查，赛事经费并不能很好满足赛事需求，经费不足成了制约高校羽毛球联赛赛事质量的要原因。对此高校羽毛球联赛市场化运营模式可以采用“政府+学校+企业”结合的发展模式。因羽毛球运动的发展存在一定的地域性，对于竞技水平高市场化好的省市，可采用市场为主、政府为辅学校促进其发展，反之，可由政府主导，企业为辅协同发展模式促进高校羽毛球氛围建立。

“政府+学校+企业”结合的市场化运作模式。对于羽毛球运动市场化水平高的高校联赛，这里的“企业”主要指羽毛球赛事运作公司。市场化水平较高的高校联赛可以借鉴NBA、NCAA 选择专业的赛事运作团队，负责赛事的市场营销、财务、风险评估及法律等各个方面。政府相关部门在负责赛事运行过程中把握好监督管理尺度，简政放权，使赛事运作主要靠市场推动，以免破坏企业的积极性。如将赛事外包给专业的赛事运营机构组织，政府相关机构领导出席赛事增加影响力，给予部分赛事拨款扩充经费以及批准企业合法赛事商品销售。高校教育主要是培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者，在对学生人文素养和综合素质的提高以及场地器材、科研训练等方面具有一定优势，“政府+学校+企业”结合模式，发挥了高校在体育人才培养中的地位，依托政府企业资源，能更好的培养高校高竞技人才。高校在与企业合作过程中，能使学校、学生接触社会，培养适合社会需要的人才。企业进行商业赞助能宣传企业文化、推销企业产品，吸收招纳高校优秀人才，同时也能解决就业等民生问题，促进体育产业的发展。对于市场化水平低的高校联赛，“政府+学校+企业”结合的运作模式中以政府、学校支持为主企业赞助为辅，循序渐进推动赛事的市场化水平。政府要重视赛事资源开发，在赛事运作当中应当给予更多的经费支持，提高赛事质量，扩大赛事规模，给予赛事成长空间。高校应建立联合设置赛事管理机构，如政府授权各省市高校组建高校体育协会，由每年承办高校轮值负责赛事运作，协会按照职能分设各个体系，如负责法律、财务、市场营销、赛事服务等体系，各不同职能体系分工合作。

（二）校内羽毛球赛事

目前高校运动员竞技水平不高、赛事规模小没影响力、缺少运作团队以及宣传等原因高校羽毛球赛事的社会影响力不足，给市场化运作带来巨大挑战。现阶段我国高校校内羽毛球赛事竞技水平、影响力及市场化程度低，采用高校为主企业为辅的发展模式进行校内羽毛球赛事市场化运作研究。

市场化运作模式。高校赛事开展项目众多，在商业发展趋势下，学校应构建适合学校实际的运商业运作模式。首先整合各资源统一设置赛事市场化机构，负责校内各个项目赛事包括羽毛球赛事的市场化运作。例如CUBA、NCAA 等赛事市场化取得成功，都有相应的体育运作机构进行赛事运营。其次确立羽毛球赛事市场化运作目标，可以根据赛事创造的价值或者赛事需要的资金确立总体目标。学校赛事市场化不能直接理解为社会商业赛事，并不是以完全盈利为目的，学校的是学生成长成才的摇篮。因此目标设置上也应从学生出发，促进学生知识掌握、技能提高等发展学生综合素质上制定以及完善确保赛事公平、公正规范化运作和赛事赞助企业和学校权益保护方面的赛事规则，使各项事务都有依据遵循，为赛事提供制度保障。最后制定运作方案进行风险评估，方案要依据各学校实际情况制定。例如在获取赛事赞助时，竞技水平、赛事规模较高的体育院校利用赛事冠名等方式向体育用品公司获取赞助。大学生消费市场广阔，周围商家的营销市场主要集中高校大学生，面对竞技水平不高、赛事规模较小的赛事情况可以向学校周围商家或食堂等出售赛事冠名权和拉横幅等形式赞助，获取一定的赛事经费或实物，逐步提高赛事市场化水平。

市场化运作部门设置。运作部门设置参照锦标赛高校赛事市场化运作可行性的一个重要原因之一是拥有不同专业人才资源优势。校内羽毛球赛事市场化可持续发展需要一个完整的部门体系进行协同运作，而高校拥有市场营销、财务、法律、体育等不同专业人才以及教师科研团队。在进行部门设置时，各组安排一名左右教师指导，各专业学生进行实践。一是市场营销组，高校可以组织市场营销专业学生筹备市场营销部门，校内羽毛球赛事规模和影响力有限，市场部门主要进行赛事推广和拉取商业赞助。二是财务组，由财经专业学生组建，主要负责赛事预算、资金的运转和财务结算等方面。三是法律组，由法律专业学生主导，解决赛事运营中的商业赞助纠纷以及市场维权。四是风险评估组，对赛事出现的突发，事故存在的市场风险进行评估，此项主要由赛事经验丰富的教师团队组成。