青少年篮球俱乐部运营与发展策略探析

董占强 青海高等职业技术学院

时至今日，在“体育强国”“全民健身”等系列政策感召下，我国体育事业呈现出了迅猛的发展态势。作为三大球类运动之一的篮球，也被普遍引入到学校体育教学体系当中，成为了体育教学的重要组成。为充分满足青少年多元化的篮球运动需求，篮球教育逐渐从学校向市场化进行拓展。近年来兴起的各种篮球俱乐部，更是将青少年篮球体育运动推向了发展的顶峰，为我国篮球事业的崛起，储备了充足的人才基础。但事物的发展总是具有两面性，我们在为我国篮球事业可喜的发展态势感到骄傲的同时，也必须看到受各方面现实因素的影响，如今青少年篮球俱乐部在运营与发展过程暴露出的问题和不足。由此来有选择、有重点的对篮球俱乐部的运营与发展做出进一步的改善。

一、青少年篮球俱乐部运营与发展实际

近年来在我国各级政府的大力扶持下，我国篮球运动事业实现了长足性的发展，拥有了良好的青少年群众基础。篮球俱乐部基于自身的专业性、娱乐性、规范性等属性特点，拥有着大批的青少年篮球爱好者受众，是青少年开展篮球体育运动的最佳场所，在篮球训练领域的支柱作用毋庸置疑。目前，篮球俱乐部整体呈现出了快速增长态势，无论一二线城市还是三线城市乃至县域农村都有所分布，为广大青少年篮球爱好者提供了一个很好的平台，对增强孩子自信心，培育他们坚韧、拼搏、合作等精神亦发挥了积极作用。

但就我国当前阶段的青少年篮球俱乐部运营与发展实际来看，受多重因素影响，其中仍旧暴露出了不少问题，限制了其前行步伐，未来仍有巨大的能动空间。首先，政府监管仍处于薄弱地带，统筹力度不足，个别青少年篮球俱乐部并未登记在册，相应的运营手续不全，造成了自由散乱的市场现象，制约着其可持续发展。其次，大多数篮球俱乐部的内部控制机制缺失，尚未建立成熟、完善的管理流程。教练员随意调换、学生缺课不闻不问等系列问题层出不穷，弱化的服务质量势必难有作为。最后，俱乐部的治理结构不均衡，专业从业队伍没有得到很好的构建，一些教练员并未接受过专业的篮球训练，因而无法为青少年提供专业的训练指导。管理者管理更是缺少现代化管理理念，运营手段滞后，使得持续发展没有了根基。除此之外，青少年篮球俱乐部的基础配套水平薄弱，受制于有限的投入资金，特色项目开发缺位，降低了其市场竞争活性及实力。

二、青少年篮球俱乐部运营与发展策略

（一）加强政府监管

青少年作为成长中的一代，是体育精神的传承者，肩负着祖国未来体育事业发展的重任。青少年篮球俱乐部之于青少年发展的积极作用毋庸置疑，是实现“体育强国梦”的重要力量，应当得到政府和体育局的高度支持，引导并规范其运营发展，使之功能价值进一步外放。在具体的部署实施中，结合所辖地域实际，通过系列优惠政策，包括人力、物力、资金等方面，鼓励更多的社会主体加入到篮球俱乐部的运营当中。同时，遵循市场经济运行规律，严格青少年篮球俱乐部审批准入标准，规范内部管理，明确权限职责、场地设施、考核指标、从教资格等方面的要求，制定科学的管理流程标准，下设专项工作办公室，认真将日常监管工作落实到位，发挥上下协调的职能，使之真正做到服务育人，适度削减其商业色彩属性。在此基础上，积极做好过往总结工作，搭建良好的行业交互平台，深入探究其中的难点问题，群力群策，制定科学的解决方案，并有力推广成功经验，切实提升俱乐部整体运营水平。

（二）健全内控机制

青少年篮球俱乐部运营管理，是其走向康庄大道的关键，其发生与发展又有赖于完善的内控机制，从而更好地迎接经济市场竞争挑战。当今时代人才已经成为了第一生产要素，是高效管理的重要智力支持，从业者的综合素质水平，在很大程度上直接影响了该项工作成效。在当下社会分工愈加明确的时代格局下，青少年篮球俱乐部可面向高度开放的市场，通过广纳贤才，充实治理结构，并以此植入先进理念及经验，充分借鉴国内外的成功案例，从中汲取精华养分，培育一支专业化的从业队伍，支持可持续发展战略目标实现。同时，常言道：“不以规矩不能成方圆”。任何时期展开的一切管理工作，必须要合理合法，基于完善的规章制度导引和规范，有效执行下去，净化整个运营空间，是发展进程中的必要一环。对此，青少年篮球俱乐部应当结合自身经营特色，制定完备的制度体系，包括经理责任制、岗位责任制、绩效考核制度、财务审计制度、奖惩制度以及会员管理制度等，全面覆盖到所有工作流程，最大限度地调动一切可用资源，增强自身综合竞争实力。

（三）改善基础配套

目前来讲，我国青少年篮球俱乐部普遍面临着资金短缺困难，前期发展资本不足，场地设施方面的投入建设偏弱，有限的基础配套条件，影响了其发展进程，对大众消费的刺激性不足，进而陷入了恶性循环。对此，青少年篮球俱乐部要充分借助一切外力支持，合理支配政府投入基金，并注意开拓思路，面向社会吸引不同类型的资源支持，改善当前阶段的窘境。在具体的践行过程中，青少年篮球俱乐部可积极寻求国内外知名体育用品供应商的合作，就具体事宜进行洽谈，适度降低教练员和运动员的日常消耗成本支出，并可在一定程度上助力合作商的品牌宣传，达成互赢的局面。同时，青少年篮球俱乐部还可主动对接学校体育、群众体育抑或职业体育，以夏令营活动的方式，联合建设训练基地，根据会员的住址就近安排训练活动，一定程度上利于解决俱乐部会员数量快速增长造成的场地设施短缺问题，亦可集中优势，输出更高质量的服务。除此之外，在全面健身的政策感召下，如此可最大限度地提升有限场馆资源的利用率，进而扩大俱乐部活动的影响覆盖率，逐渐打造行业知名品牌，吸引更多的青少年参与。

（四）引入先进理念

据实际访查发现，很多青少年篮球俱乐部的运营理念陈旧，单纯依靠会员入会和学费来源创收，整体盈利水平偏低，尚未形成成熟的产业链条，进而制约了其快速发展。在市场经济时代，俱乐部管理者应当积极引入先进的经营管理理念，不断延展产业链条广度和深度，大力发展关联交易，以此提升自身盈利水平，并用于改善基础设施环境和教学师资环境，从而有效吸引更多会员参与，打造良好的发展闭环系统。在此过程中，青少年篮球俱乐部可结合实际需求，进一步丰富业务，兼营篮球相关的运动器材或装备，以自身专业优势，提供物美价廉的服务。同时，紧跟时代潮流，充分借力现代媒体传播优化，加大品牌传播力度，并开发系列特色营销项目，如赛事策划、场地租赁、外派教练等，在此基础上不断衍生新的项目，逐步涉足其他领域市场，打造“一条龙”服务结构，能够有效吸引其他品牌商的注入支持，继而进一步驱动市场消费增长。在建立了一定的品牌效应之后，第三方商业合作有了良好的发生基点，充分发挥自身广告功能，满足合作单位的宣传需求，同步降低会员消费标准，减轻贫困家庭经济负担，以高度的社会责任感赢得口碑。

（五）扎实人才队伍

在当下世界篮球竞技水平不断上扬的情况下，我国篮球亦是逐步趋向职业化发展，吸引了广大青少年群体，不少家庭在该方面的支出增多，这使得篮球俱乐部拥有广泛的市场基础。但与此同时，面对青少年和广大家长的高期望，篮球俱乐部亦是迎来了更高的挑战。对此，青少年篮球俱乐部应当始终遵循“以人为本”的先行理念，不断改革课程设置，强调身体训练与智能训练同步，在注重青少年浓厚篮球运动兴趣培育的同时，做好篮球专业理论、技能学习工作。这也就对从教队伍提出了较高的要求，他们才是系列创新实践发生的根本。对此，青少年篮球俱乐部应当树立高度的人才战略意识，紧跟行业发展潮流，细化明确岗位职责，制定严格的教练员聘用管理机制，并充分做好登记在册工作，适度提高他们的薪资待遇，综合审查其综合素质水平，包括职称证书、任教经历、敬业精神等，择优录取。同时，根据日常考核绩效结果反馈，定期组织岗位培训活动，及时发现既有从业队伍的不足，搭建良好的交互平台，引入先进教学理念及经验，充实他们的知识涵养结构，强化其职业道德意识，提升他们的业务技能水平，是系列经营活动并实现持续发展的必要选择。

三、结语

综上所述，青少年篮球俱乐部运营与发展有着多重方面的现实意义，作为一项庞杂的系统化工程，在现实语境下仍旧暴露出了不少问题，应当坚持以此为导向，结合实际情况，加强政府监管，并建立健全内控机制，改善基础配套，引入先进理念，提升经营水平，同时依托高素质从业队伍，输出更高质量服务。