交通工程施工技术管理问题及改进措施

郑雪松

(望都县交通运输局,河北 保定 072450)

1 交通工程施工技术管理的重要性

(1)交通工程中加以施工技术管理，利于充分发挥出技术人员的职能、合理利用机械设备，确保施工质量的同时能减少施工时间、施工成本，有效维护企业的经济效益，稳定立足于竞争激烈的经济市场中。(2)交通工程中实行施工技术管理便于在第一时间发现工程施工中是否存在安全隐患，如果存在安全隐患可及时排除，并且通过针对性措施处理问题，确保交通工程施工的质量及安全问题。(3)交通工程中作以技术管理，企业方面可做好施工技术管理工作，构建优秀的施工团队，并合理分配技术人员、机械设备，确保企业的整体管理水平。

2 交通工程施工技术管理现状研究

2.1 施工技术管理中存在的不足

加强施工技术管理，利于构建优秀的施工技术团队，然后合理分配工作人员、施工机械设备，以此获得有效应用企业现有资源的目的。如果施工企业没有认真遵循施工规范施工作业，则无法确保整体施工效率。除此之外，交通工程施工技术管理中缺乏明确的施工标准，不能加强企业的竞争力按承包合同和规范技术标准作业，而这也是造成施工企业后续工作埋下安全隐患的主要原因。

2.2 施工资料管理中存在的不足

施工资料管理中存在的不足为细节问题，涉及施工原始资料可为交通工程施工提供良好支持，主要涵盖图纸审核、设计交底、施工质量检验，以及结构配件、建筑材料等多个方面。这个过程若是相关技术人员没有联系具体状况，认真做好相应的记录工作，则无法为后续工程管理工作提供材料方面的支持。与此同时，交通工程施工技术管理缺乏经验，容易产生交通工程管理问题，不能考虑到施工技术管理机制建设方面内容，如此必然会埋下安全隐患。

2.3 管理方法存在的不足

管理方法不合理，主要和人为因素影响存在联系，较多交通工程施工管理期间对技术管理方法选择不当，这时易发生施工质量问题。除此之外，部分工作人员进行技术管理时未选择适合的施工技术处理，故而不能提高整体施工质量。要求明确施工技术管理的主要内容、实行责任制，站在技术管理的角度分析施工方法、施工人员操作规范、施工技术管理内容等，以便更好的落实技术管理职责，正常开展技术管理工作。

2.4 施工技术水平中存在的问题

技术水平优势非常小为技术应用中常见的问题，交通工程建设期间企业方面技术管理水平，可体现出施工人员技术优势、促使施工机械设备得到合理的利用，但如果施工技术水平优势不突出则需投入大量成本、延长施工时间，并且无法保证施工的质量。

3 交通工程施工技术管理问题改进措施刍议

3.1 构建完善的管理机制

交通工程施工技术管理前，需构建完善的管理机制，要求施工企业方面提前做好相关准备工作，可以关注到细节问题。针对于此，要求相关管理人员、技术人员编制技术管理机制时引起重视，制定相应的绩效考核机制、奖惩机制，从而有效调动工作人员的工作热情。与此同时，需要施工企业方面在构建完善的管理机制时，做好交通道路两旁调查工作，观察道路沿线施工是否存在潜在的安全隐患。施工企业方面经初查、复查方式，有效保障整体施工设计图纸的质量，认真做好设计图纸质量审核、技术交底，以及图纸会审等方面工作，主要目的为后续技术工作奠定坚实的基础。

3.2 组织技术人员培训学习

交通工程施工技术管理的重点为技术人员培训学习，因而需要施工企业方面重视技术人员培训、加强技术管理水平，及技术管理人员素质培养工作，定期开展技术管理人员专业知识及技能方面的培训学习活动，加强技术人员培训、合理应用计量器联系岗位职责管理，对工作人员的工作任务进行分配。此外，定期需实行专业知识培训，以便不断提高技术人员现场计量工作的效率。

3.3 提高技术管理的重视

加强对交通工程施工技术管理的重视，不断提高交通工程施工技术管理水平，以此提升公路建设的整体水平。同时为促使交通运输系统安全运行，应认真落实工程竣工验收工作，旨在推动交通工程事业的良好发展。

3.4 加强现场施工技术管理

施工企业方面实行现场技术管理时，需要明确工程施工现场技术管理工作，属于管理系统中的主要部分，便于有效提高整体施工质量，这就需要在现场技术管理期间，严格控制施工材料质量、施工设备质量，要求施工企业方面重视现场技术管理，并做好施工工艺质量控制工作。另外，施工企业方面现场技术管理的时候，应该提高自身责任意识，由专业人员负责施工现场管理工作，对施工材料质量加以控制，及时引用先进的施工技术、施工设备，进而不断提高交通工程整体施工技术管理质量。相关需要注意事项：交通工程施工质量关系到工程的使用时间，所以要求施工企业方面正视工程质量、技术规范，质量评定阶段关注参数、质量标准，在施工的整个过程加以技术管理、合理配置人力资源，便于在早期发现施工中存在的质量问题。施工前除了进行质量控制工作外，还需科学选择适合的施工材料，对材料供货商情况加以调查，旨在保证施工材料的整体质量。

3.5 确定交通技术管理的主要内容

明确规范交通技术管理的主要内容，比方说：施工作业指导书、施工安全规范及流程等，以此为政府检查提供良好支持。同时，建设企业方面需提高自身在市场中的竞争力，以便稳定立足于竞争激烈的经济市场中，密切关注施工作业的过程、实行施工技术创新，进而有效维护企业的经济效益。此外，施工的过程施工企业、承包商间需签订合同，双方均需认真履行合同内容。

4 结 语

社会经济的快速发展下，交通工程建设的规模越来越多，对于施工质量、使用时间的要求不断提高，因而需要施工企业方面加强施工技术管理，可从构建完善的管理机制、定期组织技术人员培训学习、提高对技术管理工作的重视度、实行现场施工技术管理等方面出发，旨在切实提高交通工程施工技术管理工作效率，推动建设企业的整体发展。