化工企业环保管理的问题及发展策略

2021-01-07李云霄朱建华

化工设计通讯 2021年4期

李云霄，朱建华，沈钟

（嘉兴市金利化工有限责任公司，浙江平湖 314201）

化工企业对生态环境污染相对较大，因此，加强化工企业安全生产和环境保护管理工作，加大安全环保投入，贯彻落实企业主体责任，显得尤为重要。化工企业管理人员应当结合实际情况，对自身产业结构进行有效的调整，构建完善的环保体系，降低对未处理废气、废水以及废渣的排放，有效保护生态环境。

1 化工企业环保管理的问题

1.1 环保意识不到位

现阶段石油化工企业实际环保生产的管理过程当中，环保生产管理者的理念和责任意识不是很到位，这直接影响环保生产管理工作能否科学开展。环保意识不到位或者重视落实程度不足的情况，导致了我国实际环保监督管理工作的贯彻落实及其效果将会受到很大的影响。一些大型化工企业高层管理者并没有将环保企业管理工作放在化工企业持续发展整体战略的重要核心地位，一定程度上严重制约了环保企业管理的有效健康发展。从这个本质上面来讲，这恰恰是环保意识相对薄弱所造成的。环保质量管理控制投入不大，难以真正形成有效环保管理控制效果，不利于与环保企业的健康可持续协同发展。

1.2 工作体系不完善

环境保护工作在化工企业实际发展过程当中起步比较晚，相关理论知识和技术方法方面都存在一定的不足。在我国企业环保监督管理中，环保监督机制的严重缺失无疑是造成企业环保监督管理制度不到位的一个直接原因。企业在进行日常清洁生产的整个过程，对企业生产环境效益问题进行了重点性的关注，而环保检查工作往往也只是应付各项检查。这就直接造成了目前出台的环保质量管理实施办法不完全符合企业的经济发展经营实际，脱离了企业的实际生产，使其并不完全具备实际可操作性，难以有效保障企业的环保质量达到目标要求。

1.3 设备管理问题

企业设备容易出现磨损或达到服役周期需要更换的状况，这种问题的出现会加剧污染物的排放量或者消耗更多的能源，如果这种设备仍在生产运转，或者设备无法完全达到正常生产管理需求，不能正常生产使用的这种情况，这样不仅会严重影响老旧设备的正常生产管理效率，还有也会给人带来一定的生产安全隐患。

2 化工企业环保管理发展策略

2.1 提高重视程度

在实际的环保工作管理过程中要能够善于及时发现这些问题，并且定期地向企业领导进行汇报，从而能够带动整个企业内部的环保工作积极性，这样能够真正让企业领导充分地真正认识和看到环保相关问题在整个企业的长期战略发展布局过程中的特殊重要性，加深企业领导对于环保相关事业的深入了解，进而对具体环保事务能够进行财政资金以及经营管理上的大力支持。另外，应正确处理区域环境生态资源有效保护与促进区域经济社会持续发展的互补关系。

2.2 完善监督和审核机制

节能、降耗、提高企业工艺技术指标质量合格率一直是企业清洁生产的核心话题，结合自身实际工作情况，将如何减少化工污染物的重要工作有效进行分解，纳入整合到企业工艺技术指标合格考核之中，这些也是企业能否能够持续有效开展化工清洁生产，使之发展成为一种健全长效经济管理机制的一个关键所在。对于新型和引进的供电设备在使用前还要做好安全检测和日常调试。设备设计制造生产单位应严格按照生产工艺要求生产合格的设备。出厂前必须进行认真包装检查，检验合格后再出厂。化工设备生产使用管理单位在购买前必须核实化工设备基本参数及化工产品使用合格证。安装设备过程中必须做好机械压力性能实验、密闭性实验等相关生产工艺参数安全实验。在安全生产设备使用管理过程中需要做好生产设备检查维护，定期组织进行设备检查维护测试，确保生产设备振动强度、密闭性等重要参数在合理安全规范使用范围之内，认真检查防范，一旦设备发生故障可以避免再次发生安全环保生产事故。系统还可以利用大数据，对每次的检查进行汇总，有利于管理者做出更加科学的决策。从加快化工生产的角度出发，增强对化工废物来源的监督和管理，降低化工中污染物生产。对于生产原料的选取，尽量选取绿色、无污染的原材料，提高化工废弃物的综合利用率，通过环境资源循环利用等多种途径，降低了环保和管理的成本，实现了自然资源的有效综合利用。使化工废弃物的综合处理工作有章可循，确保废弃物的处理达到规范标准后才进行排放。加强对垃圾和废物处理设备的监督管理，定期组织人员进行垃圾检查和维修，确保垃圾和废物处理设备的安全性，能够节约垃圾和污染物的处理费用。

2.3 转换生产方式

化工企业落后的产品生产工艺与理念是直接造成化工企业环境污染的重大原因，在我国化工生产的整个经营过程当中，因为一系列的技术原因而直接导致了大量的化工废弃物产生，同时又极大地增加了其中的运输成本和工业资源的综合处置处理费用，所以，积极地利用引入一些高新科技，无疑是当前推动我国化工企业健康持续发展的一条重要必经之路，加强环保资金投入，实现零污染排放。实现环保零污染排放这一目标既是我国化工企业的生产发展目标，又减少了对空气、河流等环境的污染；坚持以人为本的绿色环境发展观为指导，本地居民、其他企业等长期保持密切的合作，更新大量的排污装置，确保大量的排污装置能够在实际的生产过程中满足环境质量的要求。政府部门需要充分发挥环境的主导作用，对于企业的经营活动进行管理和监督，发挥环境的宏观调节职能，企业本身就是一个排污的主体，应认识到环境的重要性，提升环境意识。

2.4 建立环保管理机构

为了提高安全和环保的工作效益，要求企业设置专门的管理部门，主要是由企业领导和部门负责人共同组成，可以有效地对化工和生产活动进行监督和指导，及时地发现其中所存在的问题，并采取有效的措施加以解决，避免这种状态的恶化给其他地区造成严重的影响。要定期地召开会议，对安全和环保的工作做出总结，好的地点一定保持，不足之处一定要改进，这样才能利于提高整体水平。同时构筑了企业、车间、班组三层次的安全环境监督管理网络，形成了一个完整的系统，不管在任何情况下出现了什么样的问题，都是能够得到彻底的解决。人员应该清楚自身的职责和范围，对待工作应该足够认真和负责，具有良好的专业道德素养，明白做好环境卫生工作对于企业未来发展有着巨大的意义。人员在日常工作中遇到问题需要相互分析讨论，发挥集体智慧的作用，制订出完善方案。化工企业在日常管理和经营过程中，还应当充分地结合企业的实际经营和生产条件，行业内的各个化工企业之间也应该通过共同协调，制订一套符合行业自身发展和经营的技术规范，共同淘汰没有满足节能要求的设备。企业也需要进一步加强对于节能设备采购的各个环节，优先考虑为企业带来节能和低碳减排效果的设备。

2.5 应急预案的设立工作

提高环境管理工作的质量和效率。如果出现了问题应该及时解决，保障企业的正常运营。针对实际开展工作的过程中遇到或者可能存在的各种安全问题，准备了多套关于环境质量监督管理的预案，在复杂的情况下，保证了环境质量监督管理的工作得以顺利开展。一旦因为污水废气的处理装置存在问题，就可以通过采取应急措施和预案来解决，及时地阻止这些装置可能会导致的生产运转停滞，避免因为环境问题而给带来巨大损失。为了使企业能够更好地完成应急预案的编制工作，应充分调动相关的技术人才积极投入到应急预案编制中来，使其在实际应用中能够真正地发挥作用。对于企业各类化学原材料的存储以及使用情况都进行了管理，并且进行了详细的信息登记，创建了一套备选的排污处理问题解决办法，当企业内部现有的污水处理装置出现了故障，能够迅速地进行切换，保证生产的全过程受到任何影响，加强了各个部门之间的沟通协调，对于污染严重的环节进行重点关注，将这些污染防控措施遏制到了生产环节。

2.6 提升专业素养

化工设备管理制度的落实，就需要设备管理者每日对设备的操作者、维修人员的日常工作情况进行的检查，但是若管理者怀着应付的态度继续从事这项工作，则设备的管理工作效率、设备的运行安全都得不到切实地加强。对其他员工不正确的装置操作、检修和养护等行为都进行科学的指导。同时通过培训，使得员工能够充分地认识诸多设备的常见安全隐患与故障情况，掌握正确的安全隐患、故障评价方法，以便于在管理中依照设备的压力容器、管路承压、机械工作效率等信息，分析它们是否满足设备正常工作运转时所采用的参数要求，在设备的风险出现之初就进行风险的有效防范；所以员工在实际的环保知识和学习过程当中也一定不断提高对自己的环保专业素养，了解并掌握最近环保信息资讯和知识。除此之外，化工企业还需要加大力度对环保人才进行积极引进，适当地提高工资待遇，让这些人才充分发挥出他们的自我价值。