以劳动技能竞赛探索人才培养长效机制

许芳芳

（水电十三局天津勘测设计研究院有限公司 天津市 300392）

当前，我们正处在一个信息化、知识化、全球化的时代，科学技术早已成为第一生产力。党的十九大报告指出：“要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”中共中央、国务院陆续出台《新时期产业工人队伍建设改革方案》、《关于提高技术工人待遇的意见》等政策，不断推动高素质产业工人队伍的建设工作。在这样的时代，一个企业能否主动赢得市场，抢占先机，关键在于能否拥有一支能打敢拼的高素质职工队伍。

水电十三局天津勘测设计研究院有限公司（以下简称设计院）是中国电建市政建设集团有限公司所属全资子公司，是集设计、勘测、检测、项目建设管理与科研为一体的综合设计研究院，业务遍及全国，海外覆盖北非、东非、中西非、安哥拉、中东、南亚、中亚、欧洲等区域，为项目提供上下游产业技术支持和服务。通过创新方式方法加强设计院职工的专业素质培养，建设一支知识型、创新型的职工队伍，将成为提高核心竞争力的源泉。

设计院工会积极贯彻落实关于“当好主人翁、建功新时代”等主题劳动和技能竞赛的活动要求，积极组织开展劳动竞赛、技术比武活动，调动、激发职工的积极性和创造性，引导职工不断提高技术水平。

一、开展劳动技能竞赛的特点

（一）围绕生产经营，比赛内容丰富

设计院工会坚持围绕生产经营的原则，注重结合检测、设计等主营业务工作，开展技能比武大赛。技术比武大赛主要采用理论笔试和技能操作相结合的形式进行。理论知识比赛通过试卷的形式，重点考察参赛选手的专业理论知识是否扎实。实操比赛通过现场操作、解决技术难题等形式进行，主要考察参赛选手的实际操作和解决问题的能力。

（二）成立专门组织机构，确保大赛扎实开展

为确保活动扎实有效开展，设计院工会精心组织、周密部署，赛前与主要业务部门多次召开会议，研究制定比赛实施方案，并专门成立比武大赛领导小组和考评小组。比武大赛领导小组全面负责活动方案的组织策划、检查场地落实、试样准备及表彰等工作，确保比武活动的顺利开展。考评小组负责比武场地的安全检查、试样的检验、理论和实操的考评以及成绩汇总等工作。

（三）比赛过程规范，结果公平公正

在比赛过程中，各位选手发扬“友谊第一、比赛第二”的原则，既相互切磋，又相互学习。各位评委确保比赛全程跟踪考核，始终保持严谨的科学态度，在根据各项具体规则考核选手的基础上，还对细微的操作误差进行纠正，以身作则践行科学严谨的工作态度。坚持“求真务实、实事求是”的原则，根据评分标准和考核结果，公平、公正地评选优胜队。

二、劳动技能竞赛取得的成效和存在的不足

（一）劳动技能竞赛取得的成效

1.参赛职工获益匪浅。首先，通过技术比武，参赛职工将标准规范中抽象的理论知识，应用于具体实际操作中，审视了自身的差距和不足，拓展了专业技能。平时工作中，有的职工偏重试验操作等具体工作，对于理论知识的学习有所疏忽，通过参加比赛不仅巩固了基础理论知识，还加强了对新的理论知识的学习；有的职工虽然理论知识很扎实，但是很多试验项目没有具体操作过或没有涉及到相关的设计，通过比赛发现具体操作或设计还是会遇到很多问题，深刻感受到只有深入实践才能不断加深对理论知识的理解，才能不断提高拓展自身的综合专业技能水平。其次，通过比武，参赛职工不仅在专业技能上获益匪浅，通过小组成员通力合作完成比赛，还充分认识到了团队协作的重要性。最后，比赛过程中评委们科学严谨的考核讲解和对细微误差的纠正，让各位参赛职工深切感受到严谨的工作态度，进一步加深了对相关工作职责和意义的理解。

2.激发广大职工热情，形成良好氛围。首先，为了充分调动广大职工的积极性、主动性，激发全院职工钻研技术、提高技能的热情，大赛不仅专门召开表彰大会对获奖集体给予精神荣誉奖励，同时还给予了丰厚的物质奖励，引导广大职工以技术能手为标杆，在全院范围内掀起学先进、赶先进，争当“工匠”的热潮。其次，通过为广大职工提供互相交流学习的平台，形成了“取长补短、共同提高”的良好氛围，引导和激励全体职工不断提高职业技能水平，培养恪尽职守、一丝不苟的工匠精神，营造精益求精的敬业氛围。

（二）举办劳动技能竞赛存在的不足

在设计院全体职工的共同努力下，近年来举办的劳动技能竞赛取得了良好的效果，但同时还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：

1.对劳动技能竞赛赛事的延续性重视不足。十三五以来，设计院于2016年对设计业务开展过一次技术比武大赛，2019年结合检测试验工程开展了技术比武，在赛事的延续性上重视不足。技术比武大赛的举办时间间隔、具体比赛的业务范围等没有形成相关的制度固定下来，这不利于在职工心中形成预期感，也不利于相关组织人员的具体筹备工作，影响技术比武大赛效果的发挥。

2.劳动技能竞赛所设考核内容相对比较基础。就以2019年劳动竞赛为例，所有的比赛项目都是通过现场操作和现场考核的方式进行。这就需要考虑比赛场地已有设备配备是否齐全或者所需设备是否好调运的问题，还要考虑工程试验的具体工程程序在规定的比赛时间内是否能够完成的问题。因此在相对紧张的筹备时间里，综合考虑场地设备限制和工程程序限制，技术比武选取了相对比较基础的操作项目和参数作为比赛内容。

3.劳动技能竞赛考核结果运用不足。首先，虽然竞赛最后对优胜队集体进行了表彰，但未设技术能手个人奖项，对职工个人的宣传表彰不到位，在树立专业标杆上效果不足。其次，在结果运用上，注重一次性的物质奖励，并没有研究形成竞赛“成果”的有关政策措施和动态管理办法，没有研究怎样与职工职业技能队伍建设长效发展机制相结合。

三、完善竞赛机制，推动技能型人才队伍建设

（一）完善相关制度，推动技能竞赛规范化

要制定完善举办劳动竞赛的相关制度，推动技能竞赛规范化、长效化、制度化。在举办时间上要注重赛事的延续性，可以一年一届或二年一届等。[1]在比赛内容上要注重结合设计院发展的实际，对设计、勘测、试验等业务轮流选择比赛的具体项目。在领导机构上，可以成立专门的技术比武领导小组，负责每年的赛事筹备工作。通过制定完善相关的技能竞赛制度规范技术竞赛的各项规定，使职工在心中形成预期感，充分调动职工参赛的积极性，形成对竞赛文化的认同感，最终形成单位的企业文化，从而有效促进各项业务的创新和发展。

（二）丰富竞赛形式和内容，注重与促进企业科技创新结合

首先是要不断创新拓展竞赛活动形式和覆盖面。注重创新竞赛形式，积极开展形式多样、职工喜闻乐见的技能比赛，也可以考虑与同行单位联合举办技能竞赛，为职工岗位练兵、技能比武搭建更广阔的平台，让职工在技术技能素质提升活动中不断成长和进步。其次是要不断挖掘竞赛内容，努力把更多的门类、更多项目纳入到技术比武活动中，让更多的职工可以参与进来；在不断推动技能竞赛规范化、制度化的基础上，鼓励引导职工注重在平常工作中挖掘竞赛项目，可以将工作中遇到的难点或者与正在准备攻克的科技技术创新点列为竞赛内容，通过竞赛激励作用，群策群力，共促企业技术水平提升和科技创新成果的突破。[2]

（三）延伸竞赛结果运用，健全技能人才评价培养机制

1.加大宣传表彰力度，发挥专业技术能手标杆作用。不仅要对技术比武中涌现出的先进集体进行表彰，同时也要加强对先进个人的表彰和宣传，将开展技能比武竞赛活动与创建工人先锋号工作密切结合起来，通过标杆作用来影响和带动全体职工的参赛热情，在全企业营造浓厚的比、学、赶、超的工作氛围。

2.将技能竞赛与人才强企战略相结合，健全技能人才评价培养机制。把技能竞赛纳入企业人才战略规划，统筹安排，进一步制定竞赛“成果”的政策措施、激励竞赛“标兵”的动态管理办法。首先是可以将竞赛成果与绩效考核挂钩，对于在技能比武竞赛中涌现出的先进集体、选树标兵及创新成果，与职工绩效考核挂钩。其次是对活动表彰的“标兵”纳入企业人才库管理，形成“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职工职业技能长效发展机制，把技能比武竞赛活动打造成提高职工技能素质的平台、选拔培训技能型职工队伍的平台。[3]

（四）结合技能竞赛探索劳务用工队伍稳定机制

近年来，设计院各项业务不断发展壮大，技术骨干人才紧张、劳务用工招聘难等问题也越来越突出。随着用工环境和相关政策的变化，职业技术人员采取劳务用工模式将成为常态。因此，在面临职业技术人员招聘困难的大背景下，如何通过各种方式留住劳务用工、建设一支稳定的劳务用工队伍是企业当前亟需解决的问题。我们认为可以将技能比武竞赛作为探索劳务用工队伍稳定机制的有效途径。

首先是根据设计院实际所需专业技术人才向集团争取一定的转正名额，制定完善相应的政策，将技术比武竞赛考核结果作为一项转正参考条件。其次是打破职级、工种限制，创新现有的劳务用工薪酬管理制度。将技术比武竞赛活动的选拔人才平台作用充分利用起来，对于比赛活动中表现突出或连续受表彰的劳务派遣人员可以增加绩效，弥补其他薪酬待遇上的差别。最后是拓展劳务用工晋升制度，将竞赛中表现突出的技术能手同样纳入企业人才库管理，给予平等的晋升机会。通过这些途径完善劳务用工队伍的稳定机制，增强劳务派遣员工的凝聚力和向心力，为设计院各项业务不断发展壮大提供保障。

总之，水电十三局天津勘测设计研究院工会会及时总结设计院近年来开展的劳动技能大赛的特点和成效，挖掘分析存在的问题和不足，不断推动高素质产业工人队伍的建设。