新时期创新公路桥梁建设管理的有效方法

董德惠

(黑龙江省交通基础设施建设投资有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000)

1 公路桥梁建设管理的不足

1.1 公路桥梁进度管理的不足

工程设计提交不及时、上级部门对工程施工资料的审批时间过长，导致原定工期出现延误、施工所需材料和设备等物资的购买不及时，甚至出现供应不足的情况、施工主体办事能力低下、工人们的施工效率过低、特殊自然条件对工程施工造成的不利影响、预定资金成本与实际资金消耗之间的冲突，都会影响到工程的正常开展并延长施工周期。

1.2 公路桥梁成本管理的不足

受各类社会因素影响导致物价上涨、投标预算与实际支出之间的矛盾等问题，都会对项目施工的成本管理造成一定威胁。同时，由于企业内部的财务部门运行不当，导致其难以提供充足的流动资金为项目施工提供基础保障，进而拉低了项目施工的整体速度。

1.3 公路桥梁质量管理的不足

部分工程设计师在设计前忽略了施工场地的实际情况，导致设计出现遗漏和缺陷问题、购买施工所需原材料时，材料的质量不符合工程施工标准、安装手法错误等。以上这些问题都会直接对工程的成本、质量等方面目标产生负面作用，并对参与施工的个人和组织产生较大的不利影响。

1.4 公路桥梁安全管理的不足

安全管理工作与工程的安全性直接挂钩，但是由于我国严重缺乏有关安全管理方面的人才，导致我国大多数企业的安全管理部门都存在人才储备不足，或管理人员质量普遍偏低的情况。受到安全管理工作人员们工作能力和工作经验的限制，导致后期开展的各项安全管理工作很难得到真正地贯彻和落实，部门内部严重缺乏团结协作精神，最终对施工项目的正常运行产生沉重的打击。同时，还有部分安全管理人员出现“在其位不谋其政”的现象，这不仅严重违反了安全管理制度的相关要求，还提高了安全事故的发生频率，并对工作人员们的人身安全造成极大的威胁。

1.5 公路桥梁风险管理的不足

公路桥梁施工所存在的风险可以被分为多种类别，而对风险问题进行管理时，也必须要结合不同风险类别的特点和定义，选取合适的解决策略以达到最佳的解决效果。因此，识别风险类别对于风险问题的解决具有极为重要的作用，而在识别风险时，首先要对风险问题进行审核，之后再根据施工目标对风险问题进行分类。其中，施工技术和设备等方面存在的风险问题，对项目管理产生的影响最大，甚至还会为企业带来较大的经济损失，并损害项目建设的经济效益。

2 新时期创新公路桥梁建设管理的有效方法

2.1 公路桥梁进度管理的创新对策

在制定和完善工程施工进度的管理计划时，必须要结合施工场地的实际情况，以此来确保施工项目能够更加规范、平稳地运行。为工程施工提供优质施工材料和设备，以此来激发和鼓励员工们的工作热情，从而实现提高施工效率的目的。同时，可以采取安装监控器或派遣工作人员的方法，对施工场地的工作情况进行实时地监督和控制，以达到实时掌握现场施工情况的目的，进而避免由于工作失误而使工程出现延期状况。

2.2 公路桥梁成本管理的创新对策

任何类型的工程施工项目都需要大量资金作为基础，而这些资金也是在合同范围内所提供的。因此，为了防止施工后期出现资金短缺的情况，就必须要对项目的资金预算进行科学、合理的安排，并通过制定严谨成本管理计划的方式，达到有效管理的目的。对此，必须要进一步提高成本管理人员们的技能水平和综合素质，防止由于管理人员能力不足而出现失误情况；时刻关注项目成本的支出动态；定期将项目的实际成本消耗与成本控制目标之间进行分析和比对，如果二者出现差距悬殊的情况，则需要立即采取改进措施，以防止漏洞问题进一步扩大，最终危害到企业的经济效益。

2.3 公路桥梁质量管理的创新对策

我国建筑企业一般都会针对工程质量管理工作制定一套相对完善的管理措施，但是在后期项目施工的过程中很容易就会发现，不同的工程项目对管理措施的应用效果各不相同。因此，这就需要相关部门结合不同项目的实际施工状况，制定不同类型的质量管理措施和控制体系，防止由于管理措施选择不当而影响项目的整体质量。

首先，确定质量管理工作的工作目标，并以该目标作为后期工作的基础，开展针对安全管理工作人员的技能和素质培训活动，使每位安全管理工作人员都能够按照工程施工标准来完成各项工作任务。其次，确立起完善的质量管理责任制度，为每位工作人员分配不同的工作任务，从而防止懈怠工作的情况发生。同时，各部门必须不断加强对工程质量管理工作的关注和重视力度，从源头处对施工材料进行检测，避免由于误用劣质材料而影响到工程的质量。最后，还需要强化对施工场地的巡查力度，并紧抓质量管理工作的重点和难点问题，为项目施工工作的有序开展奠定良好基础。

2.4 公路桥梁安全管理的创新对策

将国家制定的相关法律条例与施工安全管理制度，作为开展安全管理工作的前提和基础，并为员工们灌输有关施工安全管理方面的知识，防止由于不学法、不懂法而出现违规行为。相关安全管理工作人员在执行日常任务时，要能够准确地把握管理工作的要点，并在发现隐患问题时，及时地采取合适的方式对其进行解决，避免对正常施工造成影响。当然，针对安全管理工作人员的技能和素质培训工作也必不可少，这样便可以有效地对潜在安全隐患问题进行预防和控制，并为安全管理工作的有效实施提供保障。

2.5 公路桥梁风险管理的创新对策

只有根据不同风险类别选择合适的管理办法，才能实现最佳解决效果。因此，风险管理工作的重点就是，对风险问题进行甄别和分类，之后再结合风险的不同特点，采取具有针对性的管理技术进行解决。同时，风险监控也是风险管理工作的一项重要内容，其主要通过风险再评估的方法来实现。从字面上了解风险再评估，其实就是定期对项目中存在的新风险进行分类和识别，之后再结合新、旧风险进行重新评估。除此之外，由于项目中存在的风险极易受到来自外界环境的影响，再加上管理是一种延续时间较长、且无法轻易中断的工作，所以必须定期对风险管理工作进行更新和处理，以此来提高风险管理工作的完成效率和水平，并为公路桥梁施工项目的顺利完成奠定更加的基础。

3 结束语

近几年来，我国大多数建筑企业都已经逐渐认识到项目管理对工程施工带来的重要影响和独特作用，即项目管理是公路桥梁施工过程中必不可少的一项工作环节，同时也耗费了大量时间和精力于该项工作。但实际上，各企业针对公路桥梁施工项目管理工作采取的管理方法仍然存在很多不足之处。对此，必须对原有管理方法进行创新和改革。只有这样，才能从根本上实现管理水平的大幅度提升，并为公路桥梁的安全性和稳定性提供重要保障。