浅谈建筑工程建设管理

杨佳华

中国建筑第七工程局有限公司（450000）

1 建筑工程建设管理的重要性

建筑工程建设管理包括前期准备、 建设环节、后期竣工验收、维护保养阶段。 这些都是建设管理的主要内容，由此可见，建筑工程管理是一项比较复杂且的综合性活动。

1）建筑工程管理可以节约建筑投资成本。建设工程中会应用到较多的人力、物力、财力资源。在施工的整个过程中， 对建筑工程建设进行有效的管理，不但可以节约投资成本，还会使人力、物力、财力使用率得到提升，避免在施工的过程中出现资源浪费的情况[1]。

同时，建筑工程单位还应该将工程自身情况和工程建设管理有效结合在一起，采用科学、公开的方式挑选施工技术和施工设备，这样做的目的是为了让技术与设备发挥更大的价值与作用，将建筑工程的效率再上一个新的台阶，在保证施工质量的同时，又能提升经济效益。

2）在建筑工程中合理利用工程建筑管理，可以让建筑工程质量得到有效的提升。一个建筑工程质量的高低是大众最关心的问题之一。为了能够给业主一个质量的保证，建筑工程单位必须严格把关，不断加强工程管理，提高工程管理的质量，以确保施工环节和工程设计标准相契合，使建筑施工单位严格按照施工规范进行施工[2]。

3）利用工程管理可以对工程当中存在的质量隐患做到早发现、早应对、早消除，提升建筑工程的质量，保证建筑工程的安全性。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 建设管理混乱

我国的建设企业，大多为民营企业或者个体私营企业，他们的企业管理模式还大多是家族式企业管理，一些企业中的工作人员大部分是企业领导的亲戚朋友、家属亲戚，企业内部管理混乱无序，常常会有分工责任落实不到位、 管理人员专业能力偏低的情况发生。 最严重的管理问题是一人多职，监督管理体系成了一个空架子，毫无意义，建设管理无法做到全面，责任追查更是不清晰，这种混乱的建设管理工作，严重影响着企业的发展。

2.2 管理模式传统、落后

在当前的建筑行业中， 有些建筑企业应用的管理模式还比较传统，大多都是依照之前的经验对工程实施管理，经常有管理不严谨、不科学的现象发生，导致工程管理极度缺乏创造性和创新性。现在有些建筑企业的管理人才比较稀缺， 管理力度严重不足，再加上建筑企业从来不对管理人才进行教育与培训，使得管理人员的知识得不到及时更新，严重阻碍了建筑工程向现代化发展的进程[3]。

2.3 存在“重效益、轻质量”的现象

建筑工程项目建设的最终目的是通过项目本身实现经济效益最大化，但如果过于关注经济效益，便会在施工环节忽视质量控制，而将所有焦点都放在经济效益与成本控制上，从而影响到建筑工程质量。实践证明，工程质量和成本管理这两项工作同样重要，并且关系非常密切。 尤其是在现阶段建筑工程项目建设管理中，部分工作人员过于关注经济利益，导致出现偷工减料等不良现象，尽管降低和控制了成本，但也给工程留下了安全隐患。 在进入验收阶段后，会相继暴露出质量问题，进而出现不必要的返工，从而导致更为严重的经济损失。

对于建设管理中采用的传统管理模式， 建筑工程现场的管理人员要提高创新管理理念， 在参与培训的过程中积累管理经验。 另外，应在项目建筑在开始之前招聘专业化管理人才，在岗前培训时引进建设管理的新技术，确保所有管理人员都可以熟悉掌握技术，并且在建设管理的各个流程中加以应用，提升建设管理的效率。

3 提高建筑工程建设管理的对策

3.1 加强建设现场管理制度

建筑工程建设管理是一项对综合专业素质和实践工作经验要求非常高的工作，因此，要求管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系和符合自身建筑工程的制度， 以此提高现场的管理水平，减少因为管理环节缺失，管理不到位而引发的问题，避免影响工程的质量[4]。

首先，建筑工程单位要改善施工工艺，增强建设能力，完善现场管理环境，争取做到工程能够按照建筑流程有序地进行。

其次，运用现代信息化技术提高建设管理的效率。 网络信息技术既能保证建筑工程在工期计划之内完成任务，又可以推动整个建设过程中的高效性与科学性，非常符合当今社会发展的趋势。 管理信息化能够非常快速地处理各个信息数据，提高施工质量与效率[5]。

3.2 创新工作管理模式

随着建筑市场的高速发展，绿色建筑等新技术应运而生，在我国的工程建筑当中起到了至关重要的作用，但建筑工程单位还要对工程管理模式进行不断地更新与创新，以得到最佳的建筑管理模式。

同时，还要以“去其糟泊、取其精华”态度将新时代管理方法与传统方法有效融合。 首先，作为建筑工程建设管理人员，不要有“闭门造车”的思想，积极学习国内外先进的管理经验和理论。 其次，建筑工程单位要与市场统一战线，引入更多的高端建设管理人才[6]。然后，对自身建筑工程管理技术不断进行创新，并且与网络、信息技术高度融合在一起，使建筑发展与新时代发展完美结合。

3.3 在建设管理全过程加强监督

建筑工程建设管理期间涉及到大量工程要素、作业流程等，且均为管理的关键性内容，为了保证建设管理质量，达到优化管理的目的，无论是管理部门还是工作人员，均要在实践工作期间加强监督。特别是在设计、施工、验收等各个环节，渗透建设管理措施与理念，凭借精细化管理提高建设管理能力。进行建筑工程管理应立足于质量控制、 安全管理、成本控制等方面，不仅要关注最终获得的经济效益，还应该重视质量控制。 管理部门要明确所设定的管理目标，并且加强所有管理目标的协调性，实施建筑管理监督期间，针对不同环节需要完成的任务应该细化处理，引入责任机制，明确每个管理人员需要负责的工作范畴。 若参与建设管理期间存在违规行为，必须严格按照制度惩处，以保证建设管理工作完成的效果。

4 结语

我国建筑行业已经初具一定的规模，建筑工程中的管理是建筑施工的命脉所在。 建筑施工单位一定要给予高度的重视，并制订出完善的措施，以此提升管理效果。 虽然我国在建筑工程建设管理方面还存在着一些问题，但是相关性质管理部门还是要进行仔细分析和综合讨论，以保证建筑工程管理质量和建设速度，不断提升服务质量，以大众满意为宗旨，有效地推进建筑行业健康、有序发展。