提高建筑工程经济效益的有效策略

2021-01-07董晶晶

河南建材 2021年2期

关键词：成本核算工程造价阶段

董晶晶

黑龙江华瑞工程管理服务有限公司（150000）

1 建筑工程造价管理的意义与作用

1.1 有利于招投标工作的开展

建筑工程造价的意义首先体现在确保招投标工作的公平性与公正性方面。招投单位要结合招标控制价和投标报价两项内容对投标企业进行分析；施工单位也需要对造价预算进行编制，进一步提高投标报价的合理性[1]。

1.2 有利于提升工程的经济效益

正式施工前，施工单位要加强预算审计工作，以此来实现财力、人力及物力的合理安排，减少不必要的成本支出。既要提高工作效率，也要提高经济效益。

2 提高建筑工程经济效益的具体措施

2.1 进一步加强工程预决算阶段的工程造价管理

施工企业要构建完善的预决算管理体系，进一步优化管理机制，合理改进成本核算方式，并不断提高管理人员的预决算造价控制意识。在保证工程质量不受影响的基础上，借助预决算方法对工程造价成本进行更为有效的控制。

进一步挖掘成本控制潜能，尤其要做好有关成本的记录工作，并确保记录的详细、准确，为核算工作提供科学的数据信息。在科学控制工程预决算的基础之上，制定统一的施工作业标准。在高效、高质量的工程预决算基础上，对工程资源进行开发与利用，将成本支出控制在合理范围内，全方位提高工程的经济效益[2]。

2.2 优化工程设计阶段的造价管理工作

做好工程设计阶段的造价管理工作，有利于降低工程施工成本。工程设计阶段的造价管理费与整个工程的成本投入相比，几乎可以忽略不计。但关键在于，工程设计阶段的造价管理往往会对建筑工程的整体成本支出产生十分巨大的影响。一旦设计阶段的造价管理出现了差错，会给建筑工程造成极大的负面影响，这种负面影响主要体现在工程的进度、质量及安全等诸多方面。对此，企业方面要进一步提高对工程设计阶段工程造价管理的重视程度，通过优化工程设计阶段造价管理工作，确保工程设计方案科学、合理，进一步减少设计对工程后续工作的影响，不断提高企业的经济效益。

2.3 完善招标阶段的造价管理工作

在建筑工程招标阶段，造价管理人员要遵循相关的法律法规，强化工程造价管理工作，确保招标控制价格与市场契合，为工程质量提供合理保障，并维持良好的招投标市场秩序。企业要建立招标控制价格制度；工作人员也要对建筑工程的各项要素，包括工程实际情况、工程具体内容等，进行充分的分析。在此基础上，确定科学、合理的招标价格和招标方式，提高中标价格的科学性，并提高建筑工程的效益。

2.4 进一步提高成本核算意识

成本核算始终是工程造价管理的主要内容。施工单位要强化自身的成本核算意识，尤其是企业造价管理人员的成本核算意识。在成本核算意识培训中，首先需要造价管理人员树立材料成本核算意识。相关数据表明，在建筑工程中，材料的成本投入往往要占整体成本投入的70%以上。因此，材料管理是至关重要的。企业要进一步提高材料管理人员的管理意识和工作积极性，使其更好地发挥出自身的职能，以提升成本核算工作的质量。相关工作人员还需要做好详细的记录工作，为材料成本核算提供准确的数据。企业的材料管理部门对包括材料使用方法在内的各项事宜要进行严格管理，避免出现材料浪费的现象，最大限度地减少不必要的成本支出[3]。

2.5 做好施工阶段的造价管理工作

施工阶段无论是在建筑工程中，还是在工程造价管理中都是最为关键的一个环节。首先从建筑工程的投资来看，往往是非常大的。对此，任何一个环节的造价管理失误，都会牵一发而动全身，影响造价管理的整体质量，给企业带来经济负担。而其中的大部分投资其实都集中在了施工阶段，同时施工阶段的工作内容又会涉及到诸多方面，十分复杂。

在建筑工程的施工阶段，投资的金额往往是早已确定好了的。同时，在费用的分解上也十分明确，很多费用基本已经到位。施工阶段最容易出现的是浪费问题。造价管理工作的展开，也主要集中在减少浪费、节约成本方面。企业要建立科学的成本控制体系，结合项目的实际情况制订合理的成本控制措施。同时，也要针对每一项技术所涉及的内容开展成本控制工作。在工程竣工后，工作人员要做好各项指标的分析工作，积极总结经验，为下一次工作的展开夯实基础。

2.6 加强竣工阶段的造价管理工作

建筑工程竣工阶段造价管理的主要内容，是工作人员对工程局部的变化情况进行及时的了解，并统计好工程量的增减，提高决算的严谨性与真实性，夯实决算审计基础。审计期间，对所涉及到的全部内容，包括设计变更、费用增减等，都要进行严格的审查；一旦发现问题，要及时修改，确保工程造价的客观和准确。

2.7 做好建筑工程原材料管理

在提高建筑工程经济效益的过程中，原材料的把控是至关重要的。通过对原材料的管理，不仅能够保证工程施工的质量，还能够减少工程施工的成本投入，从而提高企业的经济效益。但是从我国目前建材市场的实际情况来看，尚未形成一个完善的价格体系，这也导致了很多价格与质量严重分化的材料纷纷涌入市场，给工程的选择带来了很多不确定性。因此，企业方面要进一步加大对建筑材料的重视程度，做好建筑材料的管理工作。首先，企业要对材料的采购人员进行培训，提高采购人员的材料区分能力，能够在材料选择中合理把握材料的质量。同时，在人员培训的过程中，也要引导采购人员树立市场风险意识。在我国社会主义市场经济的背景下，建筑行业竞争激烈，只有切实把握了市场的情况，对市场的风险进行有效的预判，才能够使企业在市场环境下立足于不败之地。减少由于市场风险导致的企业资金额外支出，维护企业的经济效益。其次，在原材料管理中，企业也需要针对原材料的供应商建立分级政策，对供应商的资质进行考核，对材料的合格证书进行审核，以此来择优选择原材料。最后，机械设备作为建筑工程开展的重要工具，只有保证机器设备的正常运行，才能够提高工程的质量，达到工程的预期目标。因此，企业方面还需要对机械设备制订定期的维修保养计划，及时发现机械设备中存在的问题，并及时处理问题，保证机械设备的正常运行。同时，在机械设备检修的过程中，还需要对老旧设备进行及时的升级换代，推动建筑工程的进一步发展。

2.8 做好建筑工程人员管理

为进一步提高建筑工程经济造价管理的效益，企业方面也需要做好建筑工程人员的管理。但从我国目前的实际情况来看，一些施工单位为了降低成本支出，往往会选择一些不具备专业经验和专业技能的人员，这些施工人员大多是临时组成的，彼此之间缺少默契度，在工程施工的过程中也极容易出现人为因素导致的质量问题，加剧了工程的后续返工风险以及后续的额外成本支出。因此，还需要企业进一步提高对人员问题的重视程度，加强人员的管理工作，使企业在人员高质量操作的基础上，最大限度地实现资源的合理分配，最大限度地减少不必要的成本支出。此外，对施工人员的管理也能够有效促进建筑工程的长久发展，提高建筑工程的质量。