工程造价管理重要性分析

2021-01-07刘禹松

黑龙江交通科技 2021年8期

刘禹松

(黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司，黑龙江哈尔滨 150027)

1 造价管理的重要性

一是确保顺利推进项目。建设项目规模大，建设周期长，参与建设的人很多。在没有成本控制的情况下，财务计划将超出正常或追踪。通过管理成本，可以保证建设机制的顺利实施，最大限度地减少建设机制的损失。第二，降低成本成本的风险。体积建筑工程量较大，施工中容易发生变化，物质成本也容易发生变化，存在着许多安全、安全、安全隐患。影响工程效益。通过对项目成本进行管理，可以将项目成本降到最低，以获得更多的财务效益。资金和有限的资金通过总体资源规划，影响企业的发展方针和目标。在建筑行业，可以通过科学的计划和预测活动来管理和监控施工活动，从而减少项目，限制企业的发展。对工程造价进行管理，可以对施工过程进行监控，支持企业健康快速发展。

2 现状分析

首先，没有经济分析，由于项目的财务分析，施工过程的成本管理很容易产生成本几乎很高的问题，很容易在建筑设计设计变更时发现问题。由于以往方案缺乏科学知识，特别是许多风险是重叠的，在施工过程中必然会出现方案的问题；其次，管理力量的依赖性不够强；在建筑群的管理中，工程师数量不够，工作质量不够高，且尤其是缺乏对建筑物的主动监测和管理，会导致证据成本微乎其微。材料价格标准制定较早，与市场实际不符，影响成本分析的准确性，特别关注主要参与者，这将严重影响项目的成本结果。

2.1 造价管理机制不完善

虽然大多数房屋建筑企业都设立了专门的工程计价机构，培养了工程计价专家，但价格管理机构的任务有限，活动不够，存在一些肤浅和一定的局限性。由于受到其他行业的影响，我国公路工程价格管理部门无法开展正常的活动。由于施工单位尚未建立价格控制机制，无法保证公共工程价格管理的质量和效率。价格是的，各个部门的顺利运作导致了一些成本限制。

2.2 造价管控中各环节的联系有所欠缺

在住房建设价格的管理和控制中，不同建设项目之间几乎没有联系。一些项目的不同价格要素之间的联系导致了一些问题。我国负责建设项目的官员相互独立，及时沟通沟通没有困难，严重影响了建设项目的完成。

2.3 工程变更相对频繁

设计、环境、合同条款等因素直接影响施工进度，导致工期或合同条款的变更。环境因素是建筑中的环境和自然条件。建筑因素失控，可能导致工程延误设计项目为施工项目。施工计划或其他工程的设计周期与实际计划不符，或设计与实际计划不符。

3 对策与建议

3.1 科学勘察现场，认真编制文件

在准备阶段，应彻底和准确地检查现场，以便从地质、水文和施工现场的温度水平和其他信息以及对每个现场和现场成本的准确评估和理解将是成本管理的永久依据。准确检查所有绘图项目并计算金额。如果有重大变化，一定要做好报告，确保项目能实现最大化了。通过比较建筑面积、施工设备的科学曝光，做好施工设备和设备的安装，为完善施工设备信号提供可靠依据。

3.2 加强图纸审核明确控制目标

施工期、施工设施和施工设施在施工设施中的整体配置是影响经济效益的重要征兆项目。之后施工方案的完成需要加强施工方案、施工方案、监测等单位之间的联系；对施工方案进行联合观察，找出存在的问题，列出积极的清单解决方案。根据施工计划，科学、公正地划分生产要素，并记录科学的总体方案和费用，从成本控制上应该对每个阶段都有清晰的认识并采取有效的行动。

3.3 严管施工材料，狠抓设备管理

建筑业中，建筑材料的成本占总成本的80%以上。特别是材料的采购和贮藏需要严格控制建筑材料的成本。采购员对各地方市场有正确的了解，必须对申请者做出科学易懂的选择，确保运输风险尽可能短，减少物质运输责任。以质量优良为优先，加强质量和型号监控，要坚持货比三家，将口碑好、质量高、价格低的材料供应商作为首选，并加强对材料质量、型号的监督，以防出现以次充好的问题。材料、建筑电气设备和设备直接影响工程成本。建筑工程管理不够，不仅影响建筑工程的质量和进度，而且损害建筑工程质量，危及管理人员的安全。定期维护处理及不定期维护程序，促进工程顺利、快速施工，同时降低施工设备的故障率。如果将设备租赁的话，可以赚取一定的资金。

3.4 着力队伍建设，培养工程造价人员

在建设组的成本管理中，成本管理的质量直接影响项目的成功和失败。这为什么把成本管理项目放在重要位置，首先应该选择高素质的员工，确保所选自费人员具有相应的专业技术技能，为本项目选拔素质高、责任感强、综合素质高、管理经验丰富的人员。提高管理者的稳定素质，丰富项目管理经验，确保工程过程好快进行，最终达到项目效益。

3.5 实现全程控制，采取动态化管理

首先，加强项目建设，在设计过程中，全过程确定了施工活动的成本比。从显著的角度来看，从长远看，加强工程活动成本比，科学确定总成本比。为了确保有限的财务手段仅限于口头和使用，应进行科学评价，进行成本投资的重要和准确评价。确保研究的可行性和准确性，并提供准确的分析报告。日常建筑投资和建设计划评估项目，因此，为了加强对营销和运营系统的考核，科学、系统、单一、定期的成本管理系统、公平的投资份额、公平的成本管理份额、收入的理解概念，成本管理系统和所有成本管理不能只重视财务预算。成本管理项目的最终报告也必须密切监视和正确管理建筑质量和工程进度。改变建筑群的构成和成本管理的原因和持续时间，采用科学的指导方法，为建筑群的成本管理提供安全保障。