建筑工程数字化管理模式思考

陈 晨

(黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150027)

建筑工程施工是一项庞大的工程，涉及大量的人力物力，而且过程复杂，管理十分繁琐困难。在我们的国家，传统上讲是手工劳动，是一个消耗、劳动和效率低下的时代。各种各样的问题，普罗诺斯技术数字技术为解决这个问题提供了新的机会。数字技术旨在实现数字化，使之成为数字化管理。会变成非常高效的施工管理。这个已经形成了一种直接管理，也是未来建筑管理领域的必然趋势。然后让表格检查应用程序是否可行。建设行政管理要还原行政成本，更好地管理传统行政模式。

建筑工程是包括大量人员和代谢交换在内的重要工程，在复杂的过程中很难管理。这大大提高了建筑管理的有效性。这样的管理过程是将来建筑管理的发展控制和一种异常的趋势。论文应用数字化建筑管理，降低管理成本，提高管理工作的标准化管理模式。

1 数字化管理的概念和意义

统计控制是通过统计建筑构件来生成统计信息的，高效有力的治理。为了节约成本，保证工程质量，统计管理：统计完成积木的施工，处理数据。建筑是科学分析和处理相关信息，控制施工过程，最终推进。具体的目标项目数字控制与信息管理的方式不同。信息管理的重点是信息管理，而不是信息管理和研究。统计控制包括信息管理数据的分析和分析，包括质量管理。工程进展和成本嗯，非常活跃更重要的是，统计学是现代的管理技术，能够理解人们管理的新概念，支持公司的管理方案，加强企业和员工之间的交流。时间在其他治理领域也起着重要的作用。

2 传统建筑施工管理中的不足

从目前来看，传统的管理模式是粗放式的管理。相互之间沟通不顺畅，并且施工技术落后，施工现场材料浪费严重。劳动力很高。另外，事故发生率高，建筑比例高，管理层无法适应新市场的激烈竞争，市场被淘汰。从内部管理的观点来看，大多数建筑公司仍然采用传统的管理方式。完成电话和文件的日常业务。更新时间长，对一方影响小，有管理的有效性和对应市场变化的能力。在一个系统中完成计划和成本管理后，会给企业带来人员和经济损失。有一半以上的实时数据来自前端。工作时间和资金交换。另一方面，原始信息几乎都被记录下来，保存在员工的纸上。这样不仅造成数据记录规模庞大，而且也不利于保存。对后期的查找也会造成困难。

3 项目施工应用数字化管理

3.1 成立并完善数字化管理的平台

为了实现建筑工程施工的数字化管理，首先，企业应将施工过程数字化并表达出来数字化。克莱夫工程机制表示是数字分解，分解后的模块必须在管理和模块编码后进行系统处理。终于，将所有的模块都被收集起来形成一个项目，然后由数字化。该项目的顶级数字进行管理数字化。将施工程序数字化，进行统计解释和统计。信息化建筑过程信息化和数字化生产技术统计估计值和中断是控制单元，并对处理目标进行编码。公司或设计单位游行队伍本项目的统计管理就是以上统计数据的汇总数据。输入这就是数字化管理的方式平台设计。

3.2 工程造价的数字化管理

在施工过程中，普遍高于施工成本。市场中材料价格、质量和人员操作的变化会影响工程造价信息的成本效益。施工期间和时间的照片应保存在所有记录中，包括施工成本和会计处理。仔细检查成本、时间和其他信息。所有时间和其他相关的施工成本记录和详细的检查记录。在工程造价控制数字化管理平台上，对工期成本等数据进行分析。

3.3 增加施工过程中存在的数字化管理

在施工现场，不时存在各种安全隐患，影响进度施工，施工过程中，应通过现场数据分析，加强数字化管理，在施工过程中，通过现场识别，加强数字化控制，并在适当的时间收集站点和统计数据，并使用平台。数据和在线数字数据将暂时共享，使用数字平台了解差异。检查这些部分正确并遵循一些说明，以免影响建筑物和工程的安全，并对这一部分进行详细的审核，以确保在不影响施工安全和工程的情况下达到规定的指标成本。在同时，还要加强数字化管理人才的培养，使他们能够注意到工期与施工质量标准的辩证统一关系。

3.4 在施工过程的信息化管理

今天的技术信息是快速的发达的。语言越来越明显的表明其他应用维护技术在建筑中也将直接发展起来，建筑数字化操作，收集大量数据，和传输设置进程数字化管理的正常运行需要企业与施工现场建立高效的信息共享部门。数字化，一个基于公司信息管理的数字平台，这种数字化平台为企业提供了有利的信息化管理基础，与此同时也对企业提出了要求。信息是数字系统的构造和计算机提供的数据。

4 施工过程中数字化管理的优势和实施难点

打造数字平台，行业能力完善，项目建设质量更高。具有管理科学、反馈高、效率高、实力强等优点目的。传统项目依赖于操作员的经验。理论与实用数字管理层可以协调各方面的施工因素，并采用数字化方法完成标准参数和实测值的对比分析参数。科学开发平台，设施的管理提高了。强度功能很强，功能强的目的是地方项目的管理主要根据员工的经验，不能把理论和利益结合起来。这一理论不可能是最重要的。现在这样才能更好地了解行政管理的情况。我们可以得到更好的管理措施，这是更好地掌握实际情况的项目。这样做出的决策针对性更强也更有效、更可靠。还有所有的数据都能及时反馈和加工。标准化基于数据的信息处理使管理更加高效。

5 结 语

数字化管理是提高建筑业竞争力的有效手段公司管理是提高建筑业竞争力的积极手段公司。模式行动的效率现在不足以向前推进。寻求管理还有数字化管理是企业追求的新模式。因为，它能够使企业提高管理水平，适应政策要求和市场需求，找到新的管理方法是维持企业生存的关键冒险。现在，数字治理是企业正在寻找的新模式。为了改善公司的管理结构，适应政策和市场需求，对提高公司的市场竞争力起着重要作用。