浅谈项目现场勘察方法

崔晓东

(龙建路桥股份有限公司华南分公司，黑龙江 哈尔滨 518000)

1 目 的

对于施工单位来说，在保质保量完成任务的前提下，如何进行有效的成本管控和创效，对于项目来说十分重要。而对项目进行现场勘察是保证施工单位利润的前提必要条件，有效推进公司市场经营工作提质增效，确保快速、全面、准确的为经营投标决策提供有力的现实数据依据及合理化建议，也有利于后期项目实际施工中能够精准施策，各项资源配置有效管控。

2 理论依据

(1)《工程招标文件》；(2)《施工设计图纸》；(3)《招标工程量清单》；(4)《龙建路桥股份有限公司内部公路工程工序单价汇编》；(5)《龙建路桥股份有限公司内部外租设备最高限价》；(6)关联市场价信息调查(通过网络、通信、实体店面)；

3 项目现场勘察方法分析

3.1 前期准备

(1)对招标文件、施工设计图纸、招标工程量清单进行初步了解、掌握，便于对于现场勘察具体指标确定，明确勘察任务项。

(2)对项目工程概况、地理位置、工期要求、主要工程数量、工程所用混合料的种类、主要材料用量、结构物数量、位置及结构形式、临时占地等信息进行相应整理及提取，并对设计土石方调运(包括弃方、利用方、借方)规划进行了解，便于现场根据前期设计及时跟进调整，积累前期各项指标预测经验。

(3)梳理现场勘察主要问题清单，标注勘察重点，结合勘察时间和技术人员进行科学筹划。

3.2 针对不同施工项目的勘察重点

(1)一般施工项目

对比设计施工图纸中的标注部分，结合现场实际情况，分析差异，着重对设计图纸没有标注的部分进行勘察。主要勘察内容为：

①地理环境：项目设计路线布设特点、沿线地形、地势；项目所在地理气候、季节等特点。

②社会环境：项目设计路线上征地、拆迁情况，所在地的人文文化。

③资源调配：项目临时占地(驻地、拌合场、取弃土场、施工便道等)位置、占地面积、支线距离及施工临时绕行路线通行等情况调研；项目所需各种材料(包括单质材料、混合料)的料源位置、产量、运距、价格调查；项目所在地附近区域，施工用工及机械设备租赁情况。

④科技是第一生产力，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。根据项目自身特点(地域特点、工艺特点等)，现场踏查时应积极探索可以利用的“四新”技术，促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量。

(2)重点项目的勘察重点

项目工程实施中重难点、关键点施工设计组织部分是现场勘察的重要部分。结合现场实际情况去旋转合适的施工方案设计。其中，方法及技术措施是项目投标、运营等全过程中的关键环节，将直接影响到项目收益结果。

①路基工程注意事项

a通过项目沿线填、挖材料土质土类调查，对土方、石方材料施工方法(特殊路基处理、机械挖石方、爆破石方等)难度分析并初步确定符合工艺、工期要求的土石方机械种类、数量配备。

b现场实际情况与设计图纸中路基每公里土石方数量表进行校验，确保实际施工中弃方、利用方、借方数量合理，填方、挖方调运平衡。

c根据现场实际情况对施工材料运输路线(包括绕行路线)进行初步布设调查、探讨。

②桥、涵工程注意事项

a结构物所跨越江、河、湖、海水势、水位(包括历史最高水位)调查，初步制定雨季施工方案及防台、防洪措施。

b结合设计图纸与现场实际情况，合理确定结构物施工时的绕行方式(便道、便涵、便桥等)；对于在水中的结构物基础施工时，合理运用的防护形式(草袋围堰、钢板桩围堰、钢套箱围堰等)以及合理选择工作平台的布设方法(筑岛法、钢平台法等)。

c根据设计结构物桩基础形式、数量、地勘报告及现场实际地质情况，初步有效选择钻进机械类别(循环、冲击、旋挖等)，钻机的合理性选择，直接影响到施工工期及施工成本，是桥梁施工的重要环节。

d设计图纸中梁体形式(预制、现浇、挂篮等)结合现场实际地域特点，确定梁体施工措施摆布(预制场及梁底设置、满堂红支架布设、挂篮措施等)。

(3)路面工程注意事项

a通过设计图纸中混合料种类、数量，招标文件要求的工期、现场踏查中临建场地的大小、用电用水的方式、材料的运输状况(运输线路、运输距离)、拌合站调遣费用、当地节能环保的要求、人文环境等，综合选择适合的混合料拌合站类型及初步规划拌合站场地布局。

b初步的施工工期计划、项目周边施工环境、地产材料产量、运量、拌合站场地规划等因素，判断是否提前需要进行材料储备工作及相应的资金预留工作。

4 勘察成果分析

(1)图纸审核：设计施工图纸与招标工程量清单中提取工程量进行比对，对差异部分进行分析，充分理解设计意图，便于后期项目施工过程中出现的问题及时处理。

(2)勘察报告：报告主要内容包括工程概况，主要工程量说明，项目难点、主要控制点及控制措施，各项资源信息，潜在对成本的不利影响等因素进行汇总，归纳分析，提供最大化的科学合理的勘察报告。

(3)施工方案：根据现场勘察的反馈信息，结合勘察报告对关键部位施工工艺、项目施工摆布、节点工期、人员及机械的配备等进一步商讨，并制定详细、具体的项目施工方案，为技术标编制和后期项目具体施工组织设计提供依据。

(4)成本测算：根据招标工程量清单、项目施工方案及勘察报告，对项目成本进行测算，初步预测项目利润点，科学地为投标报价提供依据，创造社会和经济效益。

(5)施工组织设计：通过勘察报告、施工方案与施工项目管理等影响因素有机结合，最终形成施工组织设计，作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是工程投标及开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。

5 结束语

中国作为一个基建大国，一直以来都在不断建设发展，施工项目的各种技术和成果也在推陈出新。而现场踏查是一个项目重要的前期准备工作，只有通过全面充分的前期准备和科学的技术管理设计，才能形成完善高效的整体施工方案。施工现场踏查对提高工程建设项目管控，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要意义，可以使整个项目处于管理可控状态中，同时使项目的质量、进度、安全、效益得到最大化的保障。