大数据在工程施工成本管控中的应用探索

秦宇飞

(黑龙江龙捷市政轨道交通工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150076)

由于信息技术和网络的飞速发展，我们身边所有有的事物都开始与数据有关。在工程施工成本数据处理分析软件的日趋完善，如何更加有效规范的对施工中发生的费用进行收集、传递，为项目成本管控提供了技术突破点。

1 大数据的定义、发展及项目应用

大数据都并非一种全新的技术或者一种全新的产品，大数据只是信息数字化时代高速发展所面临的一些问题的概括，一种普遍面临的现象而已，大数据除了包括结构化和半结构化数据之外还包括非结构化和交互数据。项目成本大数据分析能够使企业在全新处理模式下加强对项目实施成本的洞察和决策能力。

从上世纪60年代至80年代中期，随着信息技术的进步。数据处理的方式也在不断演进。由最开始的应用程序直接管理数据的文件存储方式到具有面向性、集成性、飞易失性、时变性等特点的数据库存储方式，然后伴随着Web2.0的兴起，人们开始广泛应用基于 Web2.0的非关系型数据库等数据存储技术。到目前，由于社交网络的快速发展和移动终端的普及，数据关系到人们生活的方方面面，数据量呈指数形态爆发式增长，面对这样海量的且纷繁复杂的数据，传统的数据处理方式已经逐渐无法适应，对于如何去发现数据中所存在的价值和了解数据之间存在的规则和关系，以往的方法都都无法很好解决。然而大数据技术很好的解决了这个难题。从2017年我公司自己研发了项目成本管理系统，2018年通过与用友公司合作，开发了ERP成本管理系统，目前该软件已融合工程施工计划、成本计划、计量、成本统计、财务基础数据处理等功能，基本满足了项目在收入、成本、资金方面的管理需求。

2 大数据下ERP成本管理系统可以解决的问题

大数据时代下，虽然在成本预算和成本列支过程中提高了管控意识，但是在实际营运中，项目成本管控依然存在着许多问题，需要项目管理者加大管控力度。通过ERP成本管理系统的综合应用分析基本解决了施工中相关业务，通过流程、方式、归类、查询以及报表业务的关联，形成了一套全面的成本管控体系。

2.1 建立了项目物料信息管控

通过对项目成本相关物料信息通过物料审核实现规范化管理，对工程中相关物料进行分类归集，形成了物料集约化管理。

2.2 加强了供应商综合管控

通过实行供应商考核审批制度，合格供应商才能进入平台，然后进行后续业务办理，对保证数据的合法合规，减少数据重复录入及更改提供了有力保障。

2.3 大数据的存储

该软件利用电子表格导入及手工录入方式方便业务人员进行数据操作。通过对数据进行分类管理，实现数据有目的性查询和比较分析。

2.4 数据查询分析功能介绍

(1)该软件实现对人、材、机、管理费、措施费等费用按时间、按分部分项、按核算清单等多方式查询，满足了项目管理层、工程部、计划部、、财务部、成本管理部等多方面要求。

(2)该软件通过总包业务管理模块，加入了施工进度、对甲计量、变更、奖罚、洽商等数据查询功能，同时实现了收入与成本对比。

(3)实现了项目成本计划，人、材、机等计划的编制及查询。通过利用软件分析处理能力，规范了项目成本管理，提高了数据的准确性，减少了人工计算，极大的提高了工作效率及数据的传递等。

(4)通过对大数据的有效筛分，实现了项目阶段性、分部分项、单车油耗等多方面分析比较，对进一步核定企业工序单价及检查项目成本管控水平提供了科学的依据，对完善项目考核及企业提供了依据。

2.5 公司成立了ERP管理机构

通过不断解决软件中遇到的问题，形成完整的改善体系，不断适应新时代的要求。

3 ERP成本管理系统存在的问题

ERP成本管理系统基本解决了施工中相关业务管理，但也存在着一些不足，需要进一步完善。

3.1 物料信息的冗余

由于项目相关信息的存储需要，旧物料信息将一直存在在系统中，使得类似信息重复冗余，还需要进一步的技术手段，实现查询方式的唯一性。

3.2 需要更好的后台处理平台

由于项目不断增多，平台数据不断成本增加，各项功能不断完善，各模块用户体验要求越来越高，需要加大硬件服务保障。

3.3 日常管理报表的优化

目前平台各业务口数据可以查询，但仍需业务员手动筛选完成报表。需要增加各业务口报表模版，简化日常管理工作。

4 结 语

在项目成本管控中，大数据技术主要应用于计划、成本、资金等精细化集中管理。在工程实施通过技术改革，应用大数据技术，加强项目成本管控，不仅有效降低施工成本，还有利于提高项目综合管控，提高项目自身建设，推动企业更加稳定健康发展。