机电安装工程管理的问题与对策分析

纪明涛

摘要：机电安装工程在建筑行业属于重要的工程环节，机电安装工程的优劣影响着建设的质量和安全，因此，只有管理好机电安装工程才能提高施工单位的整体效益。基于此，本文对机电安装工程管理中存在问题以及机电安装工程管理有效策略进行了分析。

关键词：机电安装;工程管理;有效对策

1 机电安装工程管理中存在问题

1.1 机电安装工程管理中的组织管理体制不完善

我国的机电安装工程管理主要存在的问题是组织管理机制不够完善。在实际情况中，首先是施工过程中存在管理机制不完善的问题。机电安装工程的过程主要三个：合同签约、实践施工、项目验收。在这些环节中都应该有着严格的管理机制，但是在我国建筑行业中的机电安装工程管理过程中存在着该问题。每个过程都存在缺乏实践操作能力不足的问题，这样的问题会直接导致施工进度的拖延，还会造成其质量的不合格。第二个问题就是施工资格管理不规范，主要表现为在我国的许多机电工程施工人员以及其队伍里存在资质不合格的问题，这些不合格的施工队伍在进行施工时可能会造成机电安装工程的质量问题。最后是管理体系设置不完善，在进行机电安装工程管理时应该形成一些成文的条款以及文件，但是在实际情况中，施工单位通常不把这些文件当作建筑要求来施工。

1.2 机电安装工程质量管理不够严谨

在施工进行时，机电安装工程管理最重要的部分就是质量安全的管理。如果质量管理不到位，就可能造成机电安装工程的运行以及后期安全问题。因此，合理有效的质量管理制度是机电安装工程管理中的重要内容。现阶段，我国建筑行业中的机电安装工程还存在质量管理不到位的情况，主要表现在设计过程、施工准备、施工过程三个方面。设计过程时的质量安全管理是指管理人员没有对项目的设计过程进行有效监督，也没有提出有效意见造成的设计不严谨现象。这种情况容易导致施工过程的诸多不可逆转的问题，还会严重影响机电安装工程的作用。而在进行施工准备时的质量管理问题是指管理人员没有对其施工情况进行策划，造成施工进度以及效率大大降低的现象。除此之外，还包括其他方面的无目标无计划的问题，这些都是造成施工前准备不足的质量管理问题。最后的施工过程质量管理问题是指管理人员没有及时对项目进行监测，没有明确自身责任并执行建筑体制的要求。

2 机电安装工程管理有效策略

2.1 建立稳固的组织体系实施成本控制

在机电安装工程项目施工及安全管理过程中，为了保证项目安全平稳地运行，就需要加强安全风险管理和管控，以此来提高工程项目整体质量并为企业创造较大的经济效益。要做好机电安装管理工作，首先就要建立稳固的管理组织体制，只有项目的组织体制确定以及完善了，才能更好提高施工的质量以及效率。首先，要建立质量监测机制，质量问题是任何施工项目最重要的内容，做好质量监测，就可以提高机电安装工程的整体效率。质量监测以及控制是管理工作中难度最高的把控工作，该监测要对施工的全过程进行把握，保证机电安装工程能够达到质量标准。在实际情况中，机电安装工程相关单位还要把施工情况、施工进度、施工成本等等记录进行保证，将其公开给事业单位，保证质量安全。其次，就要建立合理的成本把控，利用稳定的组织体系来对施工项目进行合理控制。在机电安装工程施工过程中，工作人员必须结合实际情况不断改善施工项目的成本控制问题，但是在提高效益的同时还必须保证质量。

2.2 提高机电安装人员素质

针对机电安装人员综合素质和专业水平较低的问题，机电安装企业应做到以下几点：首先，优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围;其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度;最后，机电安装企业要根据自己的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。

2.3 机电安装工程中的材料管理

在进行施工的过程中对于材料上也要进行一个有效的管理，因为材料的使用关系到整个安装中的成本以及整个安装施工中的施工质量，所以对于材料上的管理是非常重要的。材料上的管理主要是材料质量把控，及材料使用和管理。因为只有好的材料质量才能保证施工的质量以及最终的质量，让机电工程能够发挥出最好的功效，所以选择靠谱的材料真的很重要。工作人员根据整个工程的状况做出判断，并且还要根据对材料的了解，进行材料的选择，因为材料的种类是非常多的，选择出适合自己的非常的不容易，一定要有一定的了解，并且每种材料的价格也很不一样，不进行一定的了解根本就选择不出实惠和适合的材料，所以了解工作一定要做好，有了充分的了解以后，最终选择最适合工程的设备和材料。选择了适合以及质量好的材料才能对工程的质量有所保证。如果选择的材料是劣质材料，最后使用过程中一定会出现各种问题。造成的后果将对整个工程的影响都非常不好。然后在进行安装施工的时候对于安装的材料使用也要进行一定的管理工作，让施工中的材料能够发挥出自己的功效，并且做到材料的不浪费，因为施工中如果不进行有效的管理以及施工过程的规范，会使得材料造成浪费造成不必要的损耗，最终让施工成本有所增加，损害到工程的利益。所以一定要在材料的管理上加以重视并且进行有效的管理，最后让施工中既能够做到施工的质量，并且节省施工的成本。所以在进行机电设备安装时，需要对质量的通病进行全面的分析，在符合标准规范的基础上严格要求设备安装，为工作人员与设备安全、工程开展提供良好的前提与有力的支撑。

2.4 设计图纸的管理以及机电设备工程材料的管理

工程设计图是项目实施阶段的重要参考依据。在工作前期的规划阶段，设计人员要根据项目实施方案以及现场需求完成相应设计工作。设计人员的工作要充分考虑到内部项目的机构划分，保证现场施工中的定位更加明确，同时便于施工人员了解工程选材的基本性能需求。加强工程设计图的协调管理能够提升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理提供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能测试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量。

3 结束语

综上所述，对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安裝人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。

参考文献：

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