输电线路施工项目管理存在的问题及解决对策

高琼娟

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，现代社会的快速发展对于电力需求不断增加，推动了电力系统的发展，其中输电线路施工建设是最为重要的部分，直接影响供电的安全性和稳定性。输电线路施工过程中，有效的项目管理能够确保项目建设质量和安全性，对输电线路运行稳定性具有重要影响。本文主要分析输电线路施工项目管理中存在的问题，在此基础上提出相应的解决措施，保证工程质量的同时也为施工单位的经济效益提供保障。

关键词：输电线路;施工项目;管理;问题;解决对策

引言

输电线路工程施工项目管理模式与工程施工质量有着很深的影响，是保证工程建设质量的重要途径。相关人员需要不断的加强研究力度，找寻输电线路工程施工项目管理模式中存在的不足之处，依据工程建设实际情况对管理模式进行优化和改良，从而加强输电线路工程施工项目管理，保证工程建设质量。所以对于输电线路工程施工项目管理模式进行探究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1电力工程输电线路施工项目管理的问题

在经济不断发展的背景下，我国部分地区的用电规模以及用电范围逐渐增大，电网建设项目越来越多，相应在输电线路施工过程中也暴露了一些问题。现阶段长距离的输电线路工程越来越多，相比较平原地区，山区的电网建设更加困难，不仅要考虑气候、风力、植物等因素，还要综合考虑铁架的建设是否符合要求。大多数施工单位过于注重施工进度，没有对施工质量引起足够的重视，这就导致在具体施工过程中很容易出现质量问题。例如，在道路塌方段进行输电线路施工就很容易引发工程质量问题。另外当前的输电线路施工队伍整体素质不符合国家所规定的标准要求，很多施工技术人员并未经过专业性培训与学习，安全管理意识不足，对施工技术缺乏全面了解，这就在人为因素上很容易滋生施工安全隐患。

2输电线路施工项目管理存在的问题的解决对策

2.1完善施工项目管理机制

在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理机制可以保障管理工作的高效开展。对此，应该结合施工作业的具体内容建立专门的施工管理机构，合理调配人力资源，完善施工现场组织管理，为施工活动的有序开展创造有利条件。此外，还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。例如，在材料采购时，技术部门应该为采购部门提供一定的参考，同时设置责任机制，避免出现恶意采购伪劣材料的情况，为财务部门的工作提供便利。

2.2强化工程建设成本投入

输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落实，任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生，对于这些追加费用需要严格的审核，避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下，尽可能的缩短工程建设周期，从而提升工程建设施工效率，促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流，积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题，应用有效措施进行改善，使得二者可以达到双赢的局面。

2.3完善施工项目管理制度

“无规矩不成方圆”，在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效开展。然后设立一套完善的工程制度，具体可以实行“责任制”，明确每一位员工的施工责任，在此条件下，能最大程度上调动每一位员工的主动性，尽可能减少因为工期延误，项目质量不过关等造成的损失。同时还要建立完善的监管部门，完善约束和奖励机制的奖励，保证了员工能够遵守相关的制度，强化员工的执行力，还能提高员工的工作热情促进同事之间的互相进步。这种创新不单单能提高工程施工的质量，更能推动企业的快速发展。在实际建筑施工过程中，为了保证彻底落实各项标准，有关部门一定要严格按照规章制度执行，保证员工遵守各项制度，并把工程项目和员工的切身利益相连，监督部门的原则是严格执行，奖罚分明。只有彻底贯彻落实管理制度，才能推动企业的蓬勃发展。另外还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。例如，在材料采购时，技术部门应该为采购部门提供一定的参考，避免出现恶意采购伪劣材料的情况。

2.4输电线路施工项目进度管理优化对策

①工期的优化对策。可以通过引入全新牵张设备、全新液压机械、拉网跨越等方式，同时也可以采取重型汽车运输、商品混凝土浇制等会增加费用但是能够缩短工期的方式来减少作业时间。②工期资源优化对策。要优先安排关键活动需要的资源，包括设备资源、人力资源等等;同时要最大限度通过非关键活动总时差来错开非关键活动的开始时间，以此来拉平资源需要的高峰期;另外，要对项目需求资源进行事先排查，若是能够明确资源受到限定就可在提升项目综合经济效益基础上，一定程度延长分项工程进场开工时间。③工期费用优化措施。项目不同完工时间所对应的直接、间接费用以及工程项目施工总费用都随着时间的变化而变化。在制订工程进度网络计划过程中，不管是设定最低工程费用目标，还是设定最短工程完工时间目标，都要计算低成本工期，这样才可以制定出較合理的工期费用优化方案。

2.5强化安全措施落实

输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业，施工工作开展具有一定危险性，所以必须要注重安全措施的落实，保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准，加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范，加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核，依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患，应用有效的措施进行预防，并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理，避免事故问题扩大化，对输电线路工程建设造成不良影响。

2.6创建市场化的施工路线

在固有的电力工程领域中，电力企业拥有着统治地位，伴随市场化经济的进步，其统治力度也随之减弱，施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证输电线路项目的整体安全性。对于输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要对施工中的每一个阶段进行分析，确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。

结语

输电线路是电力系统的重要组成部分。输电线路施工项目的质量直接影响电网的正常运行和用户的用电体验，随着我国经济的高速发展和电力行业的快速发展，输电线路施工项目精细化管理是当下主要趋势，我国电力企业有关部门要总结以往经验，针对当下施工过程中出现的问题采取科学合理的措施进行解决，促进我国电力企业的可持续发展。

参考文献：

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