挥党建“指挥棒” 筑人才“理想城”

赵雯 董高宣

作为湖北省内首批上市公司，东湖高新集团已在市场浪潮中历练28年。近年来，公司聚焦国家重大战略布局，推动构建现代化产业体系;聚焦环保科技领域，助力打赢蓝天、碧水、净土保卫战。在新技术、新产业、新业态不断涌现的新时代，东湖高新集团全面推动党建工作与生产经营深度融合，不断释放市场活力，积极践行企业家精神，以高质量党建引领高质量发展，为人才筑起追梦前行的“理想之城”。

为优秀人才留位子架梯子

东湖高新集团作为联投集团旗下唯一上市主体，紧扣时代发展脉搏，聚焦主责主业、优化协同发展机制、全面提质增效。

近年来，公司以铸就优秀的企业文化，打造优质的人才发展环境，吸引更多人才来到高新，留在高新。集团以项目牵动，突出人才与产业的匹配，把懂行的干部选派到专业的岗位上，以高速发展的步调，为员工加椅子、留位子、架梯子，提供广阔施展才华的空间。

2021年，在继续挖潜自主招聘能力的基础上，借助猎头精准寻聘高端、紧缺的投资、技术、市场专业高端人才7人，对接行业资源外聘正司级高工专家1人，享受国务院特殊津贴博士生导师1人，建立投资评审专家库吸纳环保、大健康、智能制造等领域评审专家19人。全面落实干部公开选拔及关键岗位竞聘机制，2020年至今累计提拔重用干部10人，平职交流干部12人;共计31人参与招商、建设、技术类岗位竞聘，其中9人成功竞聘上岗。

制度改革激发干事创业活力

为了激发企业员工干事创业的活力，公司实施“三项制度”改革，激活干事创业“一池春水”，同时找准党建与经营融合结合点，将任务层层分解到基层党支部、每个战斗单元以及党员、员工身上，做到责任到人、任务上肩，以中长期激励牵引个人与企业发展相得益彰。

公司在并购企业上海泰欣推行股权激励，接管后关键人才零流失，2021年上半年实现净利润比去年同期增加47%;在创投项目推行强制跟投，9人次跟投了4个项目，去年9月直投的一个科技型企业，当年即实现业绩增长250%以上。到今年，已成功申报IPO辅导，并和小米达成了战略投资协议，且与公司开展智慧城市、新能源等多方位的战略合作;在园区运营项目推行项目合伙，并于东湖高新创智基地成功试点，该园区刷新公司产业项目从拿地到开工，以及产业招商破冰的最快用时记录，大幅提升了开发运营效率。

挖通人才培养“导流渠”

“对于新员工，我们开展‘新动力’计划，选拔骨干员工开展‘新英人才’计划、对中基层管理者开展‘新晋领导训练营’。”公司相关负责人介绍，“导流渠”其实贯穿了集团人才培养的各个阶段。

不仅如此，公司还科学谋划突破传统培训方式，进一步加強人才干部轮岗交流。

“最重要的是，我们鼓励后备人才到基层一线。一线是锤炼能力、磨炼本领的大舞台，也是人才培养的一条非常重要的路径。”近年来，公司从基层一线也涌现出一批成长之星。田路泞2017年博士毕业校招入司，从研发工程师到部门负责人，现在已成为研发管理和市场开发两手抓的复合型人才;王海真2015年联投管培生进入公司，从最基层的项目招商专员做起，两年时间迅速成长为项目招商负责人。

“吸引人才、留住人才，我们也要‘压’出人才的斗志。从去年起我们推行考核强制分布，强化‘劣汰’‘优胜’的考核刚性。”通过月度考核、季度跟踪、年度考评，寻找差距，进一步激发员工渴求成长的内驱动力，促使员工补短板。