互联网企业是时候回归初心了（焦点话题）

方兴东

过去20年，互联网不但是引领中国经济创新发展的主要引擎之一，更是推动中国社会变革与进步的重要驱动。但是最近几年，互联网在中国开始遭遇越来越明显的质疑。面对美国发起的科技战，一向作为中国高科技代表的互联网企业，并没有名副其实地承担起中流砥柱的作用，而社会舆论层面对互联网企业的非议和诟病也在明显增加。

问题出在哪里？核心还是要回到互联网的本源——创新。套利还是创新？下坡还是上坡？这是解开中国互联网发展症结面临的首要问题，也是道路抉择的首要问题。创新，既是科技企业的本色，也是互联网的初心。创新成就了中国互联网，资本无序扩张偏离创新，甚至走向创新的对立面，也会将一些企业引向歧路。

从20世纪90年代至今，中国互联网已经跨越了三个十年。一开始，互联网承载了全民的理想，早期互联网创业群体也大都富于理想主义色彩。那时候，我们基本上还是追随美国的互联网创新，互联网产业一穷二白，没有风险投资，没有真正的新经济机制，能创办一个10亿美元的互联网公司就是最高梦想。当时很多人认为，我们创新不足是因为没钱，等有钱了，就会加大创新力度，会瞄准核心技术。但是到了今天，互联网已经贡献了多位中国首富，整个产业上市企业的市值已经高达5万亿美元，千亿美元的互联网企业已经超过5家，领军企业已经开始向万亿美元的高度进军。但是，核心技术在哪里？

以美国目前领军的互联网企业为例，谷歌不仅仅是全球搜索领域的霸主，更是与苹果一起通过移动操作系统及应用商店，主导了全球产业生态，卡住了中国互联网行业与服务最大的“脖子”。2014年阿里巴巴在美成功上市之际，亚马逊的市值只有阿里巴巴的一半左右。而今，凭借云计算的创新突破，亚马逊市值已经抵达2万亿美元大关，几乎是阿里巴巴的3倍。脸书市值不如“2万亿美元俱乐部”中的其他四家，但其全球月活跃用户已经超过30多亿，在VR、AI等方面的创新也是引领全球。

相比之下，最近5年，除了抖音通过短视频在全球化方面取得历史性突破之外，中国互联网在技术创新、尤其是核心技术突破方面乏善可陈。借助移动互联网爆发而收割中国人口红利的资本扩张，挤压和碾压传统行业，成为互联网“爆富”的捷径。借助资本的力量，通过掠夺性的低价甚至免费战略，迅速抢占市场。通过数据获取的优势，锁定大规模用户群体，并且借助收购兼并，完成市场垄断，进而获取垄断利润。

有专家曾根据本质的价值取向，将企业家大致分为两大类：一类是套利型企业家，一类是创新型企业家。以此为标尺，可以说，迄今为止，中国互联网大多数企业家，起码是目前大多数一线企业家，都还不能归入创新型企业家一类。因为中国互联网企业家没有真正为全球互联网做出重大原创性贡献，只是互联网很聪明的使用者而已，也没有真正为中国高科技核心技术贡献实质性的力量，更没有为改变中国高科技整体受制于人的被动局面做出实质性贡献。甚至到今天，也没有谁能够为社会为世界提供真正的创新想象力。

曾经，互联网是在重商主义思维主导下的商业领域一股难得的清流，影响着社会的方方面面。但今天，互联网有成为资本驱动、利益至上的重商主义先导力量的趋势。经历了网约车大战、电商大战、共享单车和互联网金融等几轮搏杀，资本逐渐成为整个产业的主角。横向扩张和收购兼并成为巨头维持高增长的核心战略。“资本+数据”成为主导商业、最大程度谋求商业利益的法宝。到了P2P网贷和数字货币这一轮大爆发，正步入了积重难返的地步。

顶着高科技最闪耀的光环，背负着整个社会对创新的期待，已经先行一步“富起来”的中国互联网企业，借助中国刚刚开启的“工程师红利”，理应承担起中国核心技术突破以及国家战略科技崛起的梦想。否则，背离科技创新的逻辑，仅仅遵循资本扩展的逻辑，中国互联网巨头的本质将越来越像人力密集型的传统企业。通过掠夺性价格策略和人海战术，通过违反法律法规和基本企业责任的“996式”文化，终究将走向不断内卷化的窄路。

难道中国互联网就不能诞生真正的创新型企业家吗？答案当然是否定的，相信下一个5到10年，中国高科技将焕然一新。企业家将开始泾渭分明的筛选旅程。上坡路和下坡路，虽然是同一条路，但科技领域的取向不同，就会南辕北辙。是继续过去轻车熟路的套利，还是转向披荆斩棘的创新事业？在这种历史性的转向面前，谁最早摆脱路径依赖，谁才可能豁然开朗。▲（作者是浙江传媒学院互联网与社会研究院院长，全球互联网口述历史【OHI】项目发起人）