基于甲方角度分析工程建设项目管理重点

王铁军

南京峰霄置业有限公司（210000）

0 引言

建筑业是促进我国社会经济稳定发展的重要支柱产业。工程质量是评估建筑行业发展水平的重要指标，也是工程项目的重心所在；应结合施工现场情况，制订完善的管理流程和体系，坚持做到以预防为出发点，避免出现任何质量问题。但是从实际建筑工程施工情况来看，很多施工单位仍然存在不同程度的问题，如施工物料质量不达标、施工流程不完善等，这些情况都会不同程度地影响施工质量，还可能存在不可预估的安全隐患。所以，为了保证建筑工程顺利进行，以及规范的管理，需要建筑项目的甲方发挥其重要的管理作用[1]。

1 甲方工程建设项目管理现状分析

以往的工程建设项目主要由建设单位承担管理职责，然而在实际施工过程中没有发挥其监督管理作用。由于工程项目的整个施工环节需要很多部门共同协作，所以管理人员不仅要具备管理能力，也需要具有较好的协调沟通能力，准确把握施工流程。如果管理工作不全面，经常出现施工物料质量不达标、施工人员技术水平低、不按照计划流程施工等问题，将会使建筑工程质量失去基本保障。随着建筑工程种类不断增加及建筑市场竞争越来越激烈，为了更好地迎合市场发展，需要强化监督管理工作，明确甲方的管理职责，从而达到提升工程品质的目的[2]。

由此可以看出，甲方管理工作到位对建筑工程项目具有更好的监督作用，如果甲方忽略其管理职责，放松管理力度，导致施工过程存在一定程度的安全隐患，将会影响建筑工程项目的声誉和经济收益；从长远发展的角度分析，也会严重阻碍建筑行业的发展。因此，为了避免产生不良后果，加强甲方管理力度是非常必要的。

2 甲方工程建设项目管理的重要性

2.1 满足行业发展需求

建筑市场的竞争日益激烈，工程建筑企业面临着非常大的困难，但同时也有了更多的发展机会。为了满足人们的物质和精神需求，建筑企业不能只考虑眼前利益，要从发展的角度看问题，注重工程品质是行业发展的要求，所以建筑企业必须重视甲方管理，确保工程建设项目的整体质量。

2.2 满足时代发展需求

目前经济发展趋向于全球化，与传统的建筑业发展模式完全不同，竞争对手包括国内外所有建筑企业，面对国外具有先进技术和管理模式的建筑企业，企业无形中承受着巨大的经济压力，所以，要创新管理模式，推动甲方管理工作不断前行，增强企业自身竞争力，以满足时代发展需求[3]。

2.3 满足政府需求

政府及行业相关部门是工程质量的重要监督方，近期对建筑行业不断提出更高要求。工程建设企业要充分发挥甲方管理的重要作用，确保工程建设项目完全达到政府部门提出的一系列要求，为人们提供安全可靠的居住环境，同时也有助于企业自身发展。

3 甲方工程建设项目管理的对策

3.1 明确甲方管理职责

为了让甲方充分发挥其管理作用，需要对甲方工程建设项目管理工作进行系统规划，从工程项目的全局出发，对施工项目各个环节的施工流程进行细致梳理，将繁琐细致的工作项目规范化。在人员配置、物料采购、机械设备维修保养等方面，对甲方的管理职责进行具体划分，采用科学合理的管理模式，确保有效利用施工现场资源，达到高质量完成工程项目的目标。

3.2 加强施工现场管理力度

施工项目包含很多施工环节，同时每个施工环节所涉及的方面非常广泛，所以施工现场管理是确保建设项目整体品质的重要工作。如果施工过程中出现丝毫问题或者存在安全隐患，都会严重影响施工进度和效率。因此，甲方要重视施工现场管理工作，提高管理力度，确保施工各环节有序进行，发挥甲方监督管理的作用，以满足工程质量要求[4]。

3.3 提升甲方管理意识

对于工程建设项目，甲方管理意识是确保甲方高效管理的核心力，只有真正地意识到甲方管理工作的重要性，才能在实际的管理过程中取得良好的管理效果。同时，管理意识的提升需要从确保工程质量的角度出发，秉持“预防为主”的管理理念，杜绝产生任何工程质量问题，从而实现管理工作目标。管理意识是甲方有效管理的动力，只有具备较高的管理意识才可以更高效地完成管理工作。

3.4 建立完善的评估体系

甲方不仅要对施工环节进行严格的管理，还要对各施工环节的管理工作结果进行客观评估，并通过这些客观的评价，及时发现管理工作中存在的优缺点，进行详细梳理和整理，为提高甲方管理水平提供参考依据，确保管理水平达到工程建设项目的管理要求，满足建筑行业的发展需求。

4 结语

随着建筑行业的快速发展，传统的管理模式比较单一，已经不能满足行业的发展需求，所以，甲方工程建设项目管理是对建筑行业管理模式的创新，可以确保工程建设项目的整体品质达到施工预期目标，为建筑行业发展指明方向。甲方工程建设项目管理工作的有效落实，很大程度上提升了工程质量，满足了人们对住宅建筑的各方面需求，促使企业可以在激烈的市场竞争环境中具有明显优势，推动建筑行业不断前行。