浅析BIM 技术在工程造价全过程中的应用

汪建波

湖北华顶建筑工程有限公司（431700）

0 前言

我国传统的工程造价管控侧重于对全过程的管控，即在投资估算、设计、招投标、施工、竣工结算、决算等环节进行资金成本管控，忽视环境成本和社会成本。全寿命周期造价管理则以建筑全寿命周期总成本最小化为原则，追求经济、环境、社会成本的协调，更加符合我国的基本国情[1]，使工程造价的管理真正落实到位。BIM 因其庞大与完整的信息数据库集合实现全寿命周期造价管控。所以BIM在工程造价管理中的应用会使工程造价管理变得更加精细与便捷。

1 BIM 与全过程工程造价管理

BIM 的全称是建筑信息化模型，能够将工程项目在整个生命周期中各个不同阶段的工程信息集合在一个模型中，方便地被各参与单位使用。通过相关软件模拟建筑物所具有的真实资料，为工程设计和施工提供相互协调、信息一致的模型，使该模型达到设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低工程生产成本，保障工程按时按质完成。全过程的造价管理意味着要从项目的前期策划阶段开始对拟建项目的造价进行全面的管理并且有效控制其造价直到竣工阶段的结束。BIM 技术的应用可以有效提高造价管理水平并促进整体建筑业进一步的发展，应在现代建筑业中得到广泛的认可和关注。

2 BIM 在工程造价管理中的发展方向

BIM 技术的成功实施，离不开三个基本要素:有效的顶层设计、适用的BIM 软件以及合格的BIM实际操作能力 （包括建模、 模型应用以及数据管理等）。顶层设计即对工程项目造价管理统筹考虑与追本溯源，力求从根本上解决问题。从宏观上看，建设单位为顶层设计的主体。从工程项目的实施过程看，设计单位、施工单位、监理单位等参与方都为顶层设计的主体。顶层设计带来的利润已经被证明，各方对精细化造价管理的需求愈发增多，在未来，BIM 会更加深入地运用到工程项目的各个阶段。

目前的BIM 软件与插件多种多样，国内外的厂商都在开发，并根据用户的使用体验不断不断改进已有的软件，且有针对某一具体功能开发软件或者插件的趋势，以提高工程造价管理的精细化程度。

BIM 实际操作能力则是对人的要求，软件再精确也是需要人去应用。所以学校或者集体需要培养更多有管理能力与BIM 运用能力的人才，使BIM 真正与工程项目结合，达到全寿命周期的精细化工程造价管理。

3 BIM 在工程造价管理中的应用

3.1 减少设计变更

在设计阶段，设计人员运用分析软件、建模软件完成模型的建立，并录入所需材料的信息与指标。利用碰撞软件，同专业与不同专业之间进行碰撞检查，可以在设计阶段就解决图纸的不合理性问题，尽可能地减少施工阶段产生的设计变更，同时减少施工方与设计方进行因图纸错误而所需的沟通占用的时间，缩短工期，减少工程造价。使用BIM 技术进行设计不仅快捷，而且可以获得准确的信息。

3.2 提高工程量计算效率

Revit 等建模软件可直接导出工程实物量表，工程量提取原则是所建模型的净量，不符合清单与当地定额的计算规则，造价人员可以通过将模型导入BIM 计量软件使模型计量“规则化”，这大大提高了造价人员的效率，让造价人员将更多精力放到成本管控中。

应用BIM 技术建立的三维模型中，可以将各种有关工程造价管理的参数加入其中。设置好参数之后，就可以运行模型了。如加入时间参数、工程造价维度的参数，就可以基于BIM 技术将SD 建筑模型组建起来，对于工程造价管理的情况实施动态管理，进行实时监控，使得各项工作得到合理安排。在管理工作中，还要将资金、计划、材料以及机械设备的调整情况制订详细，按照相关的计划展开工作。

3.3 提高工程项目合同管理水平

工程项目合同管理主要是通过合同形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。工程项目的合同具有生命周期长、对工程经济效益影响大、变更频繁、风险大的特点。所以合同管理是成本管控的核心，在不同阶段，对模型进行信息的输入，每一次变更都记录在册，并能及时将变更信息传达到相关方。对于施工人员，当发现质量工期等问题时，通过拍照、报告形式上传到BIM 信息管理数据库平台（基于施工管理软件）上，管理人员看到之后及时下达命令，施工人员能立马行动。当管理人员发现工程造价的发生额超过了限额，应能及时作出调整，既提高沟通效率，又加强了管理。当发生责任纠纷时，通过调动数据信息，找到责任方，可避免不必要的造价费用[2]。

3.4 减少后期运营阶段的问题

在设计时，运用分析软件已经考虑了环保、节能、结构安全、质量等问题，在施工时运用BIM 强大的信息集成功能加强了施工管理，运营阶段出现安全、违规事故、不符合绿色建筑标准的可能性大幅降低。应用BIM 技术实施工程造价管理，可以避免传统的工程造价管理模式中所存在的各种问题。如采用纵向信息的方式，就会出现协同的壁垒，使得工程造价管理中存在问题。传统的静态管理模式显然不能够达到实时性。使用该技术可以实现动态管理，不仅对于管理的各个环节产生的信息准确分析，还可以获得准确的计算结果。

3.5 有利于项目全过程造价管理

3.5.1 决策阶段

在决策过程中，应准确把握所有拟选方案的成本，为正确的决策做好基础，投资估算作为项目实施阶段之前建设单位在编制投资估算时需要考虑项目特点、依据相关规范和综合考虑相关经济指标和社会评价指标，并参考当时当地的市场价进行编制。利用BIM 技术编制投资估算时，首先可以由BIM 咨询单位建立与实际工程相统一的三维模型，基于BIM 技术建立3D 模型能够导入到相关算量软件中共享信息，如广联达、鲁班，进行工程量的计算。这样避免了各单位重复建模，而且还可以利用该单位积累已有的BIM 项目案例查询相应估算指标，并进行对分析和投资估算的编制。

3.5.2 设计阶段

在选择项目投资决策的最佳方案后，下一步是項目设计阶段的成本控制。项目的三大控制是项目的主要管理内容。设计阶段对其是否可以实现和实现后是否可以达到预期设想，起着至关重要的作用。设计阶段的内容包括施工图的初步设计、扩建和设计，相应的设计建议是概算、设计概算和施工图预算。在设计阶段控制工程造价的主要手段有：优化建筑设计方案或选择最佳方案；加强标准化设计和限额设计；加强BU 的管理和验证。

3.5.3 招投标阶段

在招标阶段，招标单位的重点是根据本区域现行规定的依据和方法确定合理的基准或价格。投标者的重点是项目由专业人员计算后所需的全部费用和对招标单位提供的工程量清单的复核。确定工程量信息，确定项目分项目综合单价后编制投标报价。

BIM 技术在这一阶段的应用主要是造价人员可以直接应用BIM 工程师在设计阶段建立的BIM模型，使造价人员能够利用BIM 模型方便、准确地收集工程量信息。并自动生成细分工程量清单。这样可以避免人为计算的错误和漏项情况发生[3]。

3.5.4 施工阶段

项目建设阶段是一系列与图纸、数据、规范等相关的文档，将项目从计算机中的虚拟模型转换为物理对象。这一阶段存在诸多环节和难点，现实中存在许多不可预见的风险因素，设计文件中存在一些误差，市场价格随时可能波动。这一阶段的价格管理是整个过程中成本管理的重点。

现阶段成本管理的主要任务是做好预付款的控制和工程变更成本的控制。在此基础上，不断探索节约工程造价的方法，实际工程造价不超过计划投资的成本。

3.5.5 竣工移交阶段

这一阶段是项目投产前的最后阶段，重点是工程竣工验收、竣工结算和竣工决算。这是确定项目实际成本的阶段。现阶段，工程造价管理的核心工作是确定项目的最终实际成本，确定项目的最终价格。相应的工作人员编制出合理、正确的竣工决算文件，并根据相关规定，准备好所有相关资料进行办理移交手续。

4 结语

BIM 引领了新的建筑潮流，具有计算确性、信息储存和使用快捷等优点，同时节约了人工成本，大大提高了造价管理的效率，因此受到各界人士的认可，应用范围越来越广。但是目前BIM 技术还不是很成熟，BIM 造价模型软件还在不断研发中，管理人员对BIM 技术的应用熟练程度也有待提高。因此，BIM 技术任重道远，它必将给建筑业发展带来新的曙光。