关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

2021-01-06杜忠平

河南建材 2021年1期

郭进胡宁杜忠平

中建七局安装工程有限公司（450000）

0 引言

随着社会经济的不断发展，城市化的进程不断加快，我国的房屋建筑行业的发展越来越迅速，在房屋建筑工程当中最为关键的部分便是施工现场的管理，在房屋建筑过程当中施工现场的管理是一项非常复杂并且系统的工作内容，工程项目管理人员通过在施工现场管理当中对施工的计划进度以及实际进度进行有效的评估，并且能够在现场与相关负责人进行沟通及交流，从而适当的调整施工的计划，以此保证房屋建筑建设的高质量完成。房屋建筑的质量与人们的生活水平具有直接的关系，但现如今在房屋建筑施工现场当中依旧存在一些问题，从而使得房屋建筑存在一定的安全隐患。

1 工程项目施工现场的具体问题

1.1 培训力度不足

房屋建筑从业人员的专业水平不足，对于安全培训的力度也需要进一步的加强，很多在工程项目施工的过程当中，工程人员并没有严格按照安全施工的要求进行工作，培训工作并没有落实到位，仅仅是流于形式，除此之外，房屋建筑的从业人员流动性比较大，在该条件下难以保证每一个从业人员都能接受安全教育培训[1]。

1.2 施工现场管理落实不到位

尽管在房屋建筑工程施工过程当中制订了安全责任管理机制，但是该管理机制并没有落实到位，从而使得安全事故频繁发生。工程项目施工管理工作是一个系统性的工作，也是一个动态的管理过程，在施工过程中容易受到各种因素的影响，出现一些安全问题，带来安全隐患[2]。

1.3 施工工期不科学

在房屋建筑工程施工过程当中，不仅要保证建筑的质量，同时也要保证施工的效率，但目前的施工工期的控制存在盲目性及随意性的特点，安全资金不到位，很多施工企业为了能够减少资金的投入，提高经济收益，甚至会选择压缩施工工期，从而导致施工人员难以在短时间内完成房屋建筑，难以保证施工的质量，容易产生安全问题。

1.4 建筑工程施工人员不具备较高的素质

建筑施工人员专业素质较低是我国建筑工程施工中比较常见的一个问题，之所以出现这个问题主要就是因为我国的建筑施工人员有着很大的流动性，而且大部分施工人员都没有很高的文化水平，因此不能准确的理解现场管理人员的指挥，从而影响了现场管控效果。建筑工程施工人员素质会对工程施工质量产生直接影响，甚至会引起一些安全事故，进而导致建筑的企业经济效益受到损害，还会给建筑企业造成不良的社会影响。

2 加强房屋建筑施工现场安全管理的具体措施

2.1 加强房屋建筑施工现场的质量管理力度

为了能够保障房屋建筑的质量，加强施工现场质量管理工作，必须要对施工现场进行系统有效的控制，在房屋建筑施工现场当中，为了能够保证施工质量，关键是要对管理房屋建筑工程的基础阶段、主体阶段及项目建设的全过程进行质量控制。为了能够做好质量管理工作，首先，要派遣专业的安全监督管理人员在开展施工之前，对施工人员及所制订的施工计划进行全方面的检查，以此保证施工人员的安全意识高及施工计划科学准确。在施工过程当中，所采用的材料质量也至关重要，对此需要加强建筑材料采购检查力度，以此避免购买劣质材料影响房屋建筑的质量，在房屋建筑过程当中需要对建筑的各个环节进行有效的分析及排查，及时发现存在的安全隐患问题，在建筑项目开展过程当中，需要对施工的质量进行有效的检查和管理，并且对施工的材料进行管理，避免偷工减料现象的发生，除此之外也需要对施工人员的技术进行监管，及时发现违章现象并进行纠正，同时还需要定期的对现场施工当中所使用的建筑设备进行定期的检查，及时发现设备运行当中的问题并且进行维修，保证施工的质量及效率[3]。

2.2 健全房屋建筑的施工现场管理制度，对管理人员的职业素养进行提升

为了能够更好的做好房屋建筑施工现场管理工作，必须要根据实际情况制订科学完善的建筑施工现场管理制度，产生该现象的主要原因是在房屋建筑过程当中，涉及的内容比较广泛，工作性质比较特殊，影响要素比较多，从而使在房屋建筑过程当中容易受到各种因素的影响，产生各种问题，管理工作是一个非常复杂和系统的工作，但是房屋建筑施工现场管理工作也会直接影响房屋建筑的质量及效率，当工程项目的质量得到保证的时候，也能够有效的保障业主的生命财产安全，对此需要高度的重视，科学完善施工现场管理制度的确立。首先需要现场管理人员不断的加强管理的力度，并且对所制订的各种管理的措施进行有效的落实，使施工现场的管理体系得到完善，其次，需要完善房屋建筑承包发包的制度，以此避免过度转包所导致的责任不明现象，落实施工责任，做好事故现场的管理工作[4]。

为了解决施工人员素质不高的问题，施工企业应在正式开始施工前先对现场施工人员进行关于施工技术和安全施工方面的培训，通过培训提升员工的专业技术水平，以提高建筑工程施工质量。另外，还要对现场管理人员进行业绩考核，只有达到业绩考核标准的人员才能进入工作岗位，对于没有达到标准的人员需要继续进行培训，多次没有达到标准的人员应该辞退，这样就可以促使管理人员对自己的工作行为进行进一步规范，对自身专业素质进行不断提升。

2.3 培养施工现场管理人员的责任意识

在房屋建筑工程施工现场管理的过程当中，为了能够保证房屋建筑的质量，不仅要求管理工作人员对制订的房屋建筑施工现场管理制度进行有效落实，对各个环节进行监督及管理，同时也需要提高施工现场管理人员的责任意识，让管理人员的责任得到有效的落实，让施工现场的管理人员认真履行好自己的工作职责，经过调查可以发现如今很多房屋建筑施工现场发生的安全事故很大一部分是由于施工现场管理人员自身的工作并没有落实到位造成的，在施工现场工作当中，很多管理人员的工作态度不端正，并没有认真对待施工现场工作，并且未对施工现场的每一个环节进行认真的检查及管理，从而忽视了一些安全隐患，导致安全问题影响了施工现场的质量，同时也给业主的生命财产安全带来损害，不利于建筑行业的进一步发展，对此在施工过程当中，管理人员需要端正自己的工作态度，认真履行好自己的工作职责，提升对施工现场管理工作的重视度，并且对施工现场的每一个环节进行全面的监督及管理，以此保障房屋建筑工程的质量及效率。

2.4 增强安全管理的力度

施工企业要想提高经济收益就要确保施工安全，施工安全是确保经济收益的基础。因为一旦发生安全事故，不仅会损害到施工企业的经济收益，还会威胁到施工人员的生命安全，所以管理人员进行现场施工管理时，应对施工现场进行不定期检查，对施工中出现的违规操作进行及时纠正和整改，还要根据奖罚制度对施工人员进行处罚，以降低施工中的安全风险，另外，还要引导施工人员认识到安全施工的重要性和必要性，从而使其的安全施工意识得到增强，能够在现场施工中按照安全管理制度和相关施工标准进行施工，以提高建筑工程的安全性。

施工环境不同，建筑工程中潜藏的安全问题也会发生改变，因此，管理人员需要对周边人文和地理环境进行充分考虑，在此基础上制订合理的管理策略。如建筑工程施工周期比较长而且施工条件十分复杂，还会对周围居民生活产生影响，另外，还具有一定的施工危险性，对这种建筑工程进行现场施工管理时，管理人员就要先调查周边环境，然后制订详细、有效的现场安全措施和防范突发事故对策，从而可以对各种安全隐患进行有效防范，并将施工中造成的各种影响降到最低。