浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

吴剑豪

嘉兴学院南湖学院（314000）

0 概述

装配式建筑工程造价预算与成本控制工作具有重要意义，其有助于集中产业各项资源进行科学化管理，实现装配式建筑结构生产的标准化和工业化，降低生产成本[1]。

1 装配式建筑工程造价预算的构成

1.1 投资估算

投资估算就是对工程项目流动资产投资、固定资产投资及其利息的初步估算。装配式建筑项目投资估算分为固定资产投资估算和流动资产投资估算。固定资产投资估算主要是在投资规模确定下来之后，对保证生产活动正常进行的基本条件、基本环境的价值进行估算；当然，还要考虑固定资产的折旧及其残值问题 （固定资产原值=固定资产净值+固定资产折旧）。流动资产投资估算则是以资金率为基础的估算，如果是建设一座装配式建筑构件厂，就用其固定资产价值乘以相对应的资金率；如果是以生产活动为基础进行的估算，则是用产值乘以产值资金率。这两种估算方式相辅相成，形成了成熟的投资估算[2]。

1.2 成本预算

成本预算是将投资估算中得出的总投资进行合理分配，从而达到资源利用充分化、经济效益最大化的目的。成本预算具有时效性，是连接项目建设各阶段的桥梁。

成本预算的作用本质上就是合理地分配资源，将充足的资金与生产资料分配到项目的每个阶段、每个部分，并随着项目的深入进行可控的调整，从而在整体上维持项目生产资料高利用率与项目经济效益最大化的平衡。项目进行中往往会出现设计图纸变更、工期变更等问题，所以需要对预算成本进行及时调整，从而减少浪费，增加效益。

装配式建筑项目的成本预算将投资总成本合理细分为项目各个部分的成本，不单单为项目初期提供了宝贵的发展基础，还为项目后续管理提供了依据，是工程项目中不可缺少的一环[3]。

2 装配式建筑工程成本的控制

2.1 装配式建筑成本的构成

2.1.1 预制构件的生产制造成本

装配式建筑预制构件的制造是整个工程项目的基石，其主要成本在于原材料的采购成本和预制构件的设计成本。原材料的采购成本在于工程设计的完整程度，由需要采购的各种型号的钢筋、水泥、砂石、木材、漆料等等组成。预制构件的设计成本则与项目工程的设计息息相关，由该工程设计图纸文件的信息完整性、准确性以及涉及广度决定[4]。

2.1.2 预制构件的运输安装成本

我们知道，在全社会固定资产投资中，按资金来源划分为预算内资金、金融机构贷款、外商投资和自筹投资、其他投资五个部分，前三个部分都有明确的界定和相对制度化的融资机制，而自筹投资和其他投资则十分复杂。因此，要准确对一个国家(或地区)的社会游资总量进行测算是非常困难的。浙江省到底有多少社会游资，这是一个大家比较关注的话题。目前，关于游资的度量，理论文献尚未提出合理的测算方法。二战后，经济学界曾试图对地下经济的规模做出估量，并提出了一些估算方法，如固定比率法、加特曼法、现金比率法等。我国学者运用这些方法对国内的社会游资总量进行了测算。

预制构件的运输成本包括原材料到预制构件制造厂的运输成本和成品到施工工地的运输成本。这两个成本的大小主要取决于两地的距离，还有预制构件的包装成本和途中意外损坏的成本。这些成本都需要考虑到位，以免造成不必要的损失。

预制构件的安装成本主要在施工现场产生，包括现场吊机运输的成本、安装器械的使用成本、人工成本等。

2.1.3 装配式建筑工程项目的管理成本

装配式建筑工程项目的管理工作贯穿工程建设始终。管理成本是最重要、最复杂的成本构成，它不仅资金组成，还包含了人力、技术等[5]。

管理成本体现在初期、中期、末期三个阶段。初期管理成本体现在工程项目的设计文件与预制构件生产的对接上，还有各部门工作的协调管理成本。到了中期，管理成本的重心则转移到了施工现场，包括施工过程中的构件运输与安装、各方面人员的调配以及安全管理成本等。在末期验收阶段，从各个构件到分项工程，再到分部工程都要进行一一检验，其中的管理成本也占到较大比例[6]。

2.2 装配式建筑工程的成本管理及控制

2.2.1 预制构件的生产成本控制

首先要保证预制构件生产原材料的质量，并按照规定要求采购水泥、钢筋等。在采购之前要进行多次的核实校对，以确保材料不会因出现纰漏而导致浪费。

其次就是对构件模具的成本进行严格控制。模具成本控制中最重要的就是模具尺寸控制，将预制构件尺寸与模具进行精确的对应，同时还要考虑预制构件的保护层与钻孔尺寸等问题。特殊预制构件的生产与各种器械的使用也要依据设计文件进行核对。在保证预制构件生产质量的同时，将成本降到最低[7]。

在预制构件生产完成后，还要对其养护成本进行控制。控制的关键在于质量与时间。了解每一种构件的养护条件，在工程项目进行过程中保证构件不出现诸如裂缝等质量问题，通过增加养护成本来减少因质量问题而造成的损失，从而达到工程项目的效益最大化。将每种构件生产的时间与安装的时间相互对应，避免出现因养护时间过长造成的浪费情况。

2.2.2 施工成本控制

在项目初期要充分考虑原材料、构件厂、施工工地三者的距离，制订最佳的运输方案。合理选择构件到达施工现场后的最佳存放位置，避免进行二次运输。

预制构件安装时，首先要选择合适的吊装机械，在吊装过程中还要考虑每个细节（机械操作人员技术问题、吊装位置、吊装过程中会否发生刮碰等等）。吊装完成后要对构件间灌浆与钢筋连接的成本进行控制（要注意灌浆的量及防腐防潮等问题）[8]。

2.2.3 各环节衔接的管理成本控制

装配式建筑工程项目各环节衔接管理成本体现在设计阶段与构件生产阶段之间、构件生产阶段与施工阶段之间。设计完成之后，设计文件与构件厂的对接成本控制最为关键，其中包括设计文件与相关生产人员的对接、材料清单与采购部门的对接等，这些都需要通过召开会议、核对数据等来防止出现纰漏[9]。

预制构件生产完成与施工开始阶段的衔接管理成本在于运输费用的控制和 “构件——施工现场”信息准确性的控制。运输费用不仅要考虑距离，还要考虑运输途中对构件的保护成本，并根据实际情况进行合理的成本控制。构件与工地相对应的信息核对工作十分重要，要确保每个构件准确运输到指定施工现场，以免造成损失。

3 结语

装配式建筑工程的投资预算和成本预算都是以合理分配资源为目的，利用有限的资源获得最好的经济效益，并且找到和要素之间的平衡点。

装配式建筑的成本体现在整个工程项目建设的各个阶段，管理控制其成本的难点在于信息校对、施工现场情况考虑、各环节对接等方面，需要对装配式工程项目成本管理工作进行不断改进。